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“600歲的故宮更換掌門人！”消息一出，震驚了所有人，至於為什麼大家如此關注呢，小哈我上網仔細查了一下，發現這位單霽翔院長是故宮博物院的第6任院長，他執掌故宮7年，在他任內，將故宮的文創年收入衝破了15億。但不僅只是因為他會賺錢，更最主要的是，他讓大家都更加喜愛、更加親近故宮了。
單霽翔退休後，這個責任交到了原敦煌研究院院長王旭東的手裡，單院長留下了一句話：“我們希望故宮600歲生日那天到來的時候，能把一個壯美的故宮完整地交給下一個600年。”
未來的600年真的會更好嗎？我們不可得知。但似乎可以確定的是，無論掌門人曾經創造出怎樣的豐功偉績，在他離開以後，屬於他的夢想時代也就可能同時結束了。
至於更勝者，像雪地喊冤的創始人毛振華、最讓人惋惜的80後創業標杆人物茅侃侃、被罵最慘的滴滴創始人程維、被P2P坑的最厲害的創始人王楚雲、把眼淚留給隊友的創始人賈躍亭、沉迷賭博的創始人劉立榮……
這些所謂的創始人的失敗，誰也沒有保命的底牌。
融資不利？欠薪？破產？……還是一步走錯滿盤皆輸？似乎每一個理由，都能成為殺死創始人的兇手。而其實在鐘錶業，這樣的劫數也在不斷上演著，除了惋惜，“創始人的N種死法”到底承載了多少的絕望？
1
和投資人的分歧
Speake-Marin 品牌創始人
首先要說的是Speake-Marin，這是一個獨立製表師品牌，而創始人Peter本人是製表師，也是擁有品牌核心技術的人。早在2000年，他製作的一款The Foundation Pocket Watch，不僅讓他加入了AHCI，他同時還為品牌規劃好了接下來發展的設計走向。所以當時品牌算是做得非常成功，團隊和技術都有，可觀的投資也是不愁，這下沒啥可擔心了吧。
然而Peter沒有再繼續做Speake-Marin的製表師，Why?
Speake-Marin推出的第一枚計時碼表Spirit Seafire
因為Peter本人是技術出身，在他看來，賺錢雖然重要，但是產品的品質更重要。而投資人呢，嫌他吸金速度太慢，希望他推出更多低配版手錶，能夠把鋪貨渠道做得更廣一些。
所以看來，也許是因為Peter並不瞭解如何讓自己的技術在市場上得到廣泛應用，並由此得以賺錢。這，最終使得投資人和他分道揚鑣。
2
收購後被架空
Martin Braun 品牌創始人
跟Speake-Marin一樣，Martin Braun也是一位獨立製表師。2000年，Martin以一塊日出日落EOS表大獲好評，把握著受人矚目的熱度時間，他速迅成立了個人同名品牌。大家對這個同名品牌的熱度並沒有因為時間的流逝而減退，再加上他居然做出了可以回調的萬年曆。
這個美好的光景一直持續，到2007年Martin Braun被Franck Muller集團收購，在接下來的好幾年裡，Martin Braun始終被貼上成功者的標籤，成為對手競相效仿的對象。
Martin Braun真太陽時腕錶
Martin Braun應該原以為可以繼續做自己想做的產品，然而，好景不過兩年，Martin就離開了Franck Muller集團。原因可想而知，品牌既然被收購了，“做自己想做的事情”的這種想法自然也不再成立，不再能只是順著自己，而是必須順著CEO的要求。而這種情況對於創始人來說，自然是難受的。
3
品牌被蒸發
Gerald Genta 品牌創始人
想必大家都公認Gerald Genta是20世紀最成功的製表大師。如今大家痴迷的一些經典設計——愛彼皇家橡樹系列、百達翡麗鸚鵡螺系列、萬國工程師系列、卡地亞帕莎系列，全部都是出自Genta先生之手。
怎麼樣，是不是覺得他超級厲害？只不過非常可惜的是，他雖然設計功力槓槓的，然而擁有這些了不得能力的Genta先生卻只現身在品牌電視劇裡的前幾集。主角這麼快就收場？自然給大家留下了個大問號。
Gerald Genta Chrono Sport 計時碼錶
原來是因為早期的Gerald Genta品牌選用了新加坡時計集團（The Hour Glass Limited）作為自己的重要經銷商，而時計集團非常有財力，每年都會採購品牌大量的手錶。幾年之後，時計集團手上的存貨已經超過了GG的年產量，加上品牌創始人的不善經營，於是他們就順理成章地提出收購GG.
2000年，時計集團又將Gerald Genta品牌轉手賣給了寶格麗，之後寶格麗將其轉化成品牌旗下的GG系列，到了2010年，寶格麗更進一步放棄了GG系列……就這樣，品牌最終被徹底蒸發了。小哈心想，這不僅僅是創始人會覺得無限唏噓吧，也給表迷們留下了幾許遺憾～
Gérald Genta 50週年腕錶
所幸寶格麗又被LVMH給收購了，所以在今年Gerald Genta品牌誕生50週年，我們再次看到寶格麗在巴塞爾表展現場將Gerald Genta的紀念款呈現給大家，這莫非有什麼特別的意味？
4
轉型的失敗
BNB 品牌創始人
BNB品牌最強的底牌要算複雜機芯的研發，不過和上述例子一樣，Mathias Buttet屬於厲害的技術派創始人，自然對經營不是特別拿手，所以BNB品牌最終被宇舶（Hublot）收購。
Mathias Buttet這位高複雜功能製表師也加入了宇舶表並擔任研究開發部門總監，品牌也因宇舶表製表技師協會的成立誕生了一個新的團隊。
圈內人士都明白：各自做機芯是非常困難的一件事，所以很多頂級品牌為了加快步伐，都才選擇了收購現有的機芯廠。由此可知，自產機芯是鐘錶品牌邁向頂級道路最為基礎的一項實力。
Hublot王者至尊“特立獨行”專屬腕錶
儘管“你已出局”的遊戲結局顯得荒誕、讓人吃驚，但還是可以理解的。因為創始人絕對不是一個容易的差事，畢竟又要做自己理想的產品，又要符合市場的走向，還要把握經濟利潤、規避金融風險……如果這些都能做全，估計創始人也不再只是品牌創始人，而應該是集團大神了。
雖然很多創始人都因為被大集團收購而導致了不同程度的出局，but，事情總是呈現雙面性的。就拿今天上了熱搜的“巴黎聖母院失火”來說，開雲集團和路威酩軒集團對此悲劇事件慷概解囊，分別捐資了1億及2億歐元。由此看來，集團的併購運作不僅只是促進了精品行業的業績發展，甚至在關鍵時刻，還能為人類的文化遺產保護工作點亮一顆星。
編輯： Lily | 視覺及製圖：Sun
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