在4月26日進行的一場NBA季後賽之中，掘金在客場以103-120輸給了馬刺。此役過後，掘金在總比分上被馬刺追成了3-3，雙方將回到掘金的主場展開搶七大戰。儘管掘金沒有在客場拿下系列賽，球隊當家核心約基奇的表現還是有目共睹的。此戰，塞爾維亞人拿到了43分，只是球隊的失利讓他成為了今日的“空砍之王”。
那麼，這名球星身上究竟有什麼特點呢？他又為何可以成為一支球隊的建隊核心呢？
一、擁有一定的持球主攻能力
對於多數球員而言，他想要成為球隊在進攻端的王牌，就必須擁有的持球進攻能力。具體到內線球員身上，低位背身無疑是他們最重要的進攻方式。約基奇在這方面的表現如何呢？
他場均要以低位背身的方式終結5.1個回合，位居全聯盟第6，在他身前的5名球員分別是：阿德、恩比德、唐斯、格里芬和武切維奇。而在承擔了相對較多的低位任務時，約基奇也可以在低位保持不錯的效率，他每回合可以在低位拿到1.027分，超過了聯盟75%的球員。場均低位次數超過他的球員中，只有阿德和恩比德的低位效率比他更高。
如果約基奇進一步提升自己的低位產量，我們不能保證他還可以維持這個效率。當然，在球隊的特殊環境下，約基奇更需要做的事情不是進一步提升自己的低位產量，而是頻繁地到外面參與戰術。
二、掘金的特殊環境
當代NBA，球隊需要在陣地戰開發出大量的進攻機會，就必須要多打擋拆。但是，球隊多打擋拆還是需要具備一些先決條件的。
第一、必須要有合適的擋拆持球手。毫無疑問，擋拆進攻之中更為重要的一方依然是持球手，具體到位置上，後衛打擋拆的價值會更大——和對方內線球員的體型差異最大、多數後衛運控技術比己方鋒線運控技術更為出色。
第二、擋拆持球手必須要擁有一定的持球投能力或者突破攻框能力（能夠兼顧兩者自然最好）。但是，聯盟中真正能夠靠著擋拆開發出大量持球投三分機會的球員並不多（沃克、利拉德、庫裡這種類型的球員畢竟是少數）。而且，體型偏小的後衛球員想要頻繁突破攻框，還是要有極為出眾的身體素質。
毫無疑問，現在的掘金根本沒有這樣的資源，他們既沒有利拉德式那種藉助於擋拆自己開發大量三分球機會的後衛，也沒有威少那種運動能力極為出眾的後衛。因此，球隊只能藉助於另一種形式來開發進攻機會，即：手遞手。
三、約基奇的核心作用
相比於擋拆，手遞手會把一部分任務向中鋒一側傾斜。原因其實也不難理解：擋拆是後衛持球發起的，而手遞手是中鋒運球或者拿球發起的。當然，這必然意味著：執行手遞手任務的中鋒球員所具備的運控和傳球技術不能夠太差。而“巧的是”，約基奇在這方面的能力恰恰是中鋒球員中的頂級。
得益於此，掘金常規賽期間靠著手遞手這種進攻方式終結了8.2%的進攻，他們也和76人、熱火一起，成為了全聯盟最依賴手遞手的三支球隊。顯然，這種現象也從側面印證了我們之前所提的概念，76人和快船都缺乏頂級的擋拆持球手，卻都有傳控能力不俗的內線球員。
另外，約基奇這種內線球員站到禁區外策應的好處也是顯而易見的：由於對方的對位者也會被調離禁區，掘金的其他球員會拿到更多的空切機會，約基奇的傳球技術也足以保證隊友出現機會時能夠得到球權。
正是在這種背景下，掘金後衛穆雷在常規賽階段完成了73次空切，在所有後場球員中可以排到第4位（前面三位分別是湯普森、比爾和庫裡）。而具體到球隊方面，掘金也可以把空切比重提升到聯盟的上游。在球隊無法靠著身體素質頻繁打入籃下之時，掘金可以靠著這種方式交出聯盟第21的籃下出手比重。
在以上因素的影響力，約基奇的助攻數數字也顯得尤為驚人。常規賽期間，約基奇每36分鐘可以送出 次助攻，在聯盟中可以排到第6位，而比他更高的都是威少、特雷楊、洛瑞、保羅和福克斯這樣的後場球員。
四、約基奇的防守影響力其實很好
除了在進攻端發揮著重大的戰術價值，約基奇在防守端也能夠起到重要的作用。
眾所周知，由於自己的體型問題，約基奇並不適合去換防那些後場球員。而且，他的正面護框效果也不如明顯不如那些護框型中鋒。初看之下，約基奇在防守端的作用完全是負面的。但事實上，這些都不能代表中鋒在防守端的全部任務（尤其是換防）。
約基奇真正做好的事情是什麼？
第一、在面對對方的擋拆進攻時，掘金方面會要求約基奇出去延誤對方的持球人。這種相對激進的策略，會給對方的持球人造成巨大的壓力，進而增加其出現失誤的概率。受到這種因素的影響，約基奇的搶斷率可以超過聯盟93%的大個子球員。
第二、在出去延誤之後，約基奇尚且可以及時回收籃下爭搶防守籃板球；沒有出去延誤的時候，約基奇更是會保護好球隊的防守籃板。他的個人防守籃板率可以超過85%的大個子球員。有他在場的時候，球隊的防守籃板率會暴增4.2%，他在場與不在場時球隊防守籃板率的差值，可以超過聯盟96%的球員。
第三、約基奇也很少犯規，有他在場的時候球隊也可以減少對方的造罰球率。
因此，粗糙正負值顯示：當約基奇在場的時候，掘金每百回合可以少丟2.6分。真實正負值則顯示：約基奇在防守端的影響力可以排到中鋒位置的中上游。
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