六零後，七零後，九零後，史玉柱楊元慶方洪波。這些生養於安徽的人曾在時代河流裡留下濃墨厚彩的一筆，卻在變幻莫測的 2018 年陷入深淺不同的危機。
也許他們會喜歡現在這個應有盡有的時代，但最懷念的東西還是留在了若干年前。
1988 年，史玉柱在深大聽了一場講座，主講人是原四通總經理萬潤南。
彼時的四通還是民營企業的標杆，那一年四通的銷售收入為 10 億元，距離其成立才不過四年而已。
萬潤南在臺上侃侃而談怎麼創辦四通，什麼是泥飯碗與鐵飯碗，最後得出結論：泥飯碗比鐵飯碗更保險，四通會是個最好例子。臺下的史玉柱聽得很仔細。
史玉柱對未來並不存在規劃。 1984 年從浙大畢業後被分配到安徽省統計局農村抽樣調查隊，即萬潤南說的鐵飯碗，沒多久他就被推去西安統計學院進修迷上計算機開始寫程序。
隨後又根據自己的軟件分析出的數據寫了篇關於經濟的文章，結果被彼時的深大客座教授、安徽省副省長看到，在 1986 年把史玉柱招去深大讀研究生。遇到這場講座，是意料之中。
也是意料之外，因為史玉柱後來的人生，因此發生了轉變。“從那時起，我才有了準備創辦企業的理想。”
有的人想創業，有的人卻在打工。史玉柱聽講座的時候，科大碩士畢業生楊元慶正和另外 499 名應聘者一起，參加聯想的第一次公開招聘。最後聯想錄用了 58 個人。
八九十年代玩計算機的人都知道藍色巨人IBM，於是史玉柱看中了巨人兩個字，開始用上巨人漢卡這個名稱。“當時IBM藍色巨人最火，我們就抄襲了巨人這個名稱。”
1991 年成立公司的時候，其名字也是巨人新技術公司，第二年公司搬到珠海後，更名為巨人高科技集團公司。
1994 年是屬於史玉柱的輝煌，也曾一度有屬於楊元慶的燦爛。
巨人在這一年迅速擴張，一開始是房地產(蓋巨人大廈)，然後是生物保健品推出腦黃金、巨不肥等，最後一下子做了十幾個行業。
同年，計算機市場局勢不容樂觀，由於海關即將大幅度降低進口電腦關稅，IBM和Compad等國外巨頭對中國市場虎視眈眈，國內計算機產業差點就全軍覆沒。這一年，聯想第一次未完成定下的目標，整個集團都湧入一股緊張情緒。有人還撰寫了篇文章，叫《聯想還能撐多久》。
但到了第二年聯想設立微機部楊元慶掌控，去香港上市，接著是著名的“倪柳之爭”，聯想的動作一氣呵成。
史玉柱則因為巨人的成功，被評選為中國十大改革風雲人物。那時有家知名媒體做了個民意調查問卷。
問群眾最崇拜的兩個人是誰，80%的人都回答：一個是全球首富蓋茨，另一個是史玉柱。
但史玉柱並不知道，這樣的風光隨著 1997 年巨人大廈停工，就坍塌了。原本巨人大廈設計符合建築學原理，但是視察的領導人提議了一下，史玉柱腦袋一熱就不斷加碼，導致最後宣告破產，背上了一籮筐債務。
方洪波之於美的就像楊元慶之於聯想，兩人走的是同一個路子，而劉慶峰理論上是楊元慶中科大的師弟。
方洪波熱愛文學，高考作文《是無水，還是無恆?》曾被收入全省中學生文集，老家在安徽的一個小農村，是典型的寒門貴子。
他自己描述的是：一個在地圖上都很難找到的小地方，家裡窮得連青菜都能成為奢侈品。但貧窮沒有遮住才華，以及他年輕時追求的時髦。
畢業後他去湖北十堰東風汽車待了五年，便南下順德走向美的。他說，在東風汽車工作的五年，明明才 20 出頭卻看得到 50 歲的模樣，而英雄，是不可以沒有傳奇的。美的，就是他想要塑造傳奇的地方。
方洪波 1995 年從編輯變成廣告科科長後，揮手投了 100 萬元請彼時的紅星鞏俐做美的代言人，順帶還叫上張藝謀來拍廣告。
如同柳傳志信任楊元慶一樣，美的創始人何亨健也很信任方洪波：“你想怎麼幹，就怎麼幹。”第二年，美的銷量井噴，超過合併了華寶的科龍。
史玉柱，楊元慶，方洪波沒有一個人的路好走，但他們各自的故事都還未到終章。丘吉爾說過，沒有最終的成功，也沒有致命的失敗，最可貴的是繼續前進的勇氣。
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