新潮傳媒剛出道時很高調，此前行業巨無霸是分眾，在分眾之下，還有華語傳媒、縱橫傳媒等傳統的梯媒企業。但是新潮半路出家，就揚言要做行業老二。不論是碰瓷老大的營銷戰術還是企業的戰略野心，從今天的成績來看，2018年廣告營收達10億元，新潮做到了。
凡事皆有兩面，新朝的瘋狂擴張為自己帶來了高速的營收增長，也使得自身的虧損不斷加大，入不敷出。儘管2018年營收達10億元，但是同時新潮的淨虧損達到了10.74億，也就是說新潮2018年的成本費用達到了20億。
此前百度21億領投新潮，新潮傳媒入局前，除分眾傳媒外，7年來沒有一家梯媒融資單輪超過1億元。根據華爾街見聞的觀點——“挑戰分眾的新潮傳媒淨資產不足2億，可能急需資本補充。”真假不知。
對於新潮賬面上還有多少現金流我們不得而知，但是新潮2018年虧損是真實存在的。4月23日消息，上交所上市公司顧家家居日前的一份公告披露了新潮傳媒的財務數據。顧家家居公告顯示，新潮傳媒2018年營收達10億元，淨虧損10.74億元。
顧家家居公告截圖
公告稱，新潮傳媒目前生產經營情況正常，有足夠的履約能力。截止 2018 年 12 月 31 日，新潮傳媒總資產 395,919.59 萬元，歸屬於母公司的淨資產 17,472.29 萬元，營業收入 100,488.83 萬元，歸屬於母公司的淨利潤-107,407.64 萬元（財務數據未經審計）。
根據《上海證券交易所股票上市規則》的相關規定，顧家家居實際控制人兼董事長顧江生擔任新潮傳媒董事一職，新潮傳媒是顧家家居的關聯法人。
但是不必驚慌，新興企業想要高速的增長必然伴隨著鉅額虧損。看看瑞幸就知道，快速的拓展市場使得瑞幸虧掉22億，也使得瑞幸成功躋身中國第二大的咖啡零售商，2019年瑞幸已經在準備赴美上市。
新潮的虧損實際上是戰略性虧損，這個虧損是否會進一步加大還是會減小取決於新潮方面2019年的戰略。新潮在年會上自己給出的目標是廣告營收翻三倍，達到30億，最終結果當然越多越好。
眾所周知，新潮傳媒入局梯媒市場前，業內已由一家獨大數年的分眾傳媒和1700多家梯媒一同瓜分市場多年，據悉分眾傳媒在2017年的市場佔有率已達到70%。面對這樣寡頭凸顯、競爭激烈的市場格局，新潮傳媒若按部就班其他企業的運營方式，是不太可能做到行業第二。
梯媒之間的競爭主要是廣告點位的競爭，和戶外廣告其他的類型一樣，梯媒的護城河也並不是十分寬闊。早在去年 4 月，一份貌似無意洩露的 " 新潮傳媒內部文件 " 傳出，就透漏出新潮對於廣告點位的擴張戰略。
從如此激進的價格戰打法，使得新潮看起來更像是當年的小米。這並不奇怪，除了張繼學，新潮傳媒的合夥人還包括龐升東、梁春華、王文釗、楊震、舒義等人，其中龐升東和舒義是互聯網圈熟悉的名字，前者是 51.com 和 2345.com 的創始人，後者則是互聯網廣告圈知名公司力美科技的創始人。
新潮CEO張繼學在接受見智採訪時曾說我認為電梯傳媒行業不是一個贏者通吃型的行業，它會出現老大、老二、老三。通常來講，越具備區域隔離或者注重消費體驗的行業，市場會越分散。比如，海底撈是火鍋領域的NO.1,但也只佔整個市場的不到0.5%。電梯媒體肯定是一個線下生意，具備區域屬性，但它又比較容易實現數字化，因此前幾名的整體市佔率肯定會很高，但肯定不會是贏者通吃，它應該會遵循二八原理，20%的企業佔據80%的市場份額，但仍有長尾區域性的企業在生態鏈上共生。
新潮計劃投入總計100億用於點位的擴張與運營。但是戶外廣告公司難的不是獲得點位，而是怎麼把廣告位賣出去，梯媒也是如此。分眾的刊掛率接近60%，新潮在2018年只有百分之二十多一點。在這個方面，張繼學稱要向分眾多多學習。分眾很牛的地方不是它能把點位租過來，而是租過來後能把廣告賣得出去。租點位其實沒什麼壁壘，無非就是一個價格，但是如何把廣告賣出去，就是一個大學問了。
新潮2019年的節奏預期較為平緩，首先是大環境並不樂觀，從年初各大互聯網公司的一系列裁員動作可以看出，企業都在加強對與現金流和成本的控制；其次，在極速擴張之後，團隊需要更多的時間沉澱和成長，需要更深入接觸和了解廣告客戶的深層次需求，新潮的品牌也需要一些成長。
剛過去的2018年，分眾也遭遇了挑戰，淨利潤（歸屬於上市股東的）比上年同期下降65%到75%，業績與去年相比遭遇了嚴重的下滑。市值蒸發超過1200億元。
在雪球上，官方發起了討論，分眾業績下滑&新潮虧損，電梯廣告還值得投資嗎？底下意見不一。內參認為各方低谷期精耕細作，待到復甦期，肯定會迎來爆發增長。
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