“為什麼我求人幫忙總是遭到拒絕呢？”相信很多人都曾在心中有過這樣的抱怨，求人幫忙是職場中很常見的事，但很多人求人幫忙的方法並不對，有人說話太直接，比如：“老李，我現在太忙了，你能幫我發個傳真嗎？”有人說話姿態很高，讓別人感覺不舒服，比如：“老李，你去幫我發個傳真，我現在很忙沒時間。”
這樣求人，很容易被拒絕，還有可能搞壞同事關係。想要成功說服同事幫助自己，首先要想明白一件事：每個人都有很多自己的工作要做，對於你求他們做的事他們通常會感覺跟自己無關，也體會不到你的事情的重要性，而且大多數情況下是不願意去做你求他們做的事情的。
求人幫忙不是單純地讓別人按照你說的去做，因為即使別人答應你去做了，很快也會意識到是被你使喚了，隨即便會對你產生厭煩。想讓別人心甘情願地放下自己的事去幫你，你就不能凡事從自己的立場和處境出發，看不到他人的立場，而當你站在他人立場思考問題時，說服就會變得容易。同時說服別人也需要一定的說服技術，接下來介紹四種非常有效的說服術，分別是承諾回報、強調不可替代性、分解成多個小部分、賦予新意義。
1、承諾回報
很多人不願意幫助別人，往往是擔心自己被利用，耽誤了自己的工作還沒有獲得什麼回報，而且說不定還會因為辦事過程中出什麼問題給自己帶來未知的麻煩。所以，說服別人幫助自己首先要消除對方的擔憂，並滿足對方心中對於回報的期待。
前邊提到的例子，“老李，我現在太忙了，你能幫我發個傳真嗎？”這麼說話就是典型的忽視了對方的憂慮。換位思考，當別人這麼對你說話的時候，你心裡會不會想“憑什麼呀？我還忙著呢！”當一個人心裡有這種想法的時候，雖然不會說出口，但很多時候會找個藉口拒絕幫忙。
如果在求人幫忙的時候把承諾回報的意思表達出來，效果也許就不同了，比如這樣說：“我知道你這個工作這階段很忙，請你抽空幫我發個傳真，等我眼下的工作處理完了全力幫你把工作做好，隨叫隨到。”
承諾給別人的回報，可以是物質方面的，比如請他吃飯，送他小禮物；可以是工作上的，比如別人幫你發傳真，你幫他做PPT；也可以是精神層面的，比如榮譽、個人價值的實現，或者是其他別人很在乎的東西。
2、強調不可替代性
強調別人的不可替代性，可以說是前文提到的精神層面回報的延伸，其實就是讓別人覺得，找他幫忙不是要麻煩他，而是因為他非常優秀，只有他能做好這件事，他是不可替代的。例如可以這樣說：
“老李，大家都說測控這一塊你是全公司最厲害的，我剛好遇到點這方面的難題，可以請教你一下嗎？”
這裡需要強調的是，說上面這類話時必須是非常真誠的，強調別人不可替代的地方必須是真實存在的，否則別人會質疑你的動機。
3、分解成多個小部分
如果承諾了回報，也強調了對方的不可替代性，對方還是不太願意幫忙的話，你還有一種辦法，就是把需要別人幫忙的事情分解成多個小部分，讓對方覺得幫個小忙是舉手之勞的事。比如：
“我知道你現在很忙，這個PPT格式我不會，你能不能就幫我做一頁，我跟你學習下，接下來的我自己做，要是後邊遇到不會的地方再來請教你。”
很多人在面對複雜事情的時候總會產生牴觸情緒，迎難而上是反人性的。所以要學會分解困難，而不是一股腦地把所有困難都丟給一個人，求別人幫忙時要主動減輕別人的心理負擔，讓別人輕裝上陣。
4、賦予新意義
賦予新意義，就是給某件事定義一個新的方向和結果，這個新的方向和結果會給對方帶來新的意義和好處，而不再是原來那樣簡簡單單。
在《權利的遊戲》裡面，雪諾動員人們去打異鬼時，他說的：“異鬼來了，誰都無法倖存，這不是為了北境而戰，而是為了你們自己，和你們的孩子。”他賦予了一場戰爭新的意義，成功地讓別人加入了這場戰爭。
還有喬布斯那個經典橋段，他這樣勸說百事可樂的斯卡利加入蘋果：“你想繼續賣糖水，還是改變世界？”喬布斯賦予這件事的新意義就是“改變世界”。
在職場溝通中，也可以使用這個方法。比如，你想邀請一位同事共同完成一項工作，這項工作存在風險，同事很猶豫，你可以這樣說：
“這項工作確實存在一定的風險，但是這項工作是開創性的，只有很少的人有機會參與其中，而且無論成功與否，參與這個項目的人都可以獲得收穫…”收穫可以是物質上的、精神上的、能力上的、口碑上的、履歷上的等等。
總結一下，說服別人幫助自己四種說服術：承諾回報、強調不可替代性、分解成多個小部分、賦予新意義。這四種說服術背後的邏輯是，很多人不願做你想讓他們做的事，因為人們都不喜歡被使喚。想要說服別人，就要始終站在別人立場去思考“幫忙”這件事。如果你這樣去思考去表達了，說服就會變得容易！
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