職場中，如果你的領導對你不放心，你就會覺得工作中處處受束縛，心裡很不舒服。領導對員工不放心，不願意充分授權給員工，主要有兩方面原因：
1、員工能力不足。
2、領導控制慾太強。
所以，想要獲得領導信任、獲得充分授權，提高自身工作自由度，可以從以下兩個方面入手。
第一，工欲善其事必先利其器，提升自身能力是基本要求。
自身能力包括兩方面的能力：通用能力和專業能力。
通用能力一般是指溝通表達能力、閱讀寫作能力、搜索信息能力、時間管理能力等等，這裡要特別提到一種能力：高情商。
專業能力一般是指勝任崗位的能力，在這個充分競爭的時代，專業性至關重要，不管你是司機、教師、醫生、廚師還是理髮師，專業程度都是你職業發展的一大瓶頸，專業能力不夠，自己對自己做的事都不會放心，更不可能獲得領導的充分信任，得到充分授權。工欲善其事必先利其器，你要充分了解自己的職業，知道哪些能力是你在上崗前就必須熟練掌握的，哪些能力要在日後逐漸加強。
曾接觸過一個年輕的律師，剛剛30歲出頭，剛開始接案子，前幾年一直做律師助理，但是讓人一看就是經驗老道的樣子，給人一種很值得信賴的感覺。聽他的同事說，他工作以來一直沒有停止學習律師專業知識，而除此之外，還非常重視各種通用能力的提升，比如怎麼和當事人快速建立信任，比如說怎麼和法院打交道，怎麼接到更多的案源，怎麼提高獲勝的幾率等等，所以他成長很快，很快就得到了領導和客戶的信任，獨當一面處理工作。
所以，通用能力和專業能力缺一不可。只有通用能力，缺乏專業能力，很難脫穎而出；有專業能力，缺乏通用能力，也會限制自己的發展，因為領導不放心這樣的人。
“工欲善其事必先利其器”是提升自身能力的基本要求，是對專業能力水平的考量，決定了獲得授權的限度。
第二，及時彙報與反饋
職場中，很多時候我們無法挑選領導，如果遇到一個控制慾很強的領導，工作起來一定會很不舒服，應對控制慾強的領導的最好方法就是勤彙報。勤彙報既能滿足領導喜歡凡事過問的心理，也能滿足他隨時掌控事態發展的需求。其實勤彙報也是個技術活，這裡分享一個技巧。
1、接到領導佈置的工作後，首先跟領導確定完成時間，然後從後向前按時間節點分解工作，制定工作計劃。分解工作後讓領導過目工作計劃，讓領帶提些建議，順便向領導展示自己的責任心和對工作的重視。
2、按計劃完成工作。每完成一個節點後，及時向領導彙報和展示，讓領導掌控工作的進展，也向領導證明你對待工作積極的態度。
3、在按計劃工作時，經常還會接到其他任務，這樣就不得不同步進行多項工作。遇到這種情況要讓領導知道，不能自己默默承擔，要讓領導知道你完成工作過程中克服了很多困難，這樣增加領導對自己的感情分，也可能會領導讓主動出面幫助解決問題。
4、接到工作任務後，不能拖延，不要前期不著急後期趕進度，這樣如果遇到什麼情況的話很容易導致不能按時完成任務，一定要進行工作分解，制定工作計劃並按照計劃嚴格執行，而且最好提前完成。因為提前完成能給人可靠、高效和敬業的印象，如果發生錯誤還有時間改正。長此以往，你會獲得越來越多的機會和越來越大的工作權限。
總結一下，職場上，獲得領導充分授權的人，一定是可靠的、高效的、敬業的、做事透明的，想要獲得領導的充分授權，可以從兩個方面入手：
第一是工欲善其事必先利其器，提升自己的通用能力和專業能力；
第二要養成及時彙報與反饋的工作習慣。每完成一個工作節點都要及時彙報，而不是最後交差。
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