工作原則16 千萬別忽視了公司治理
治理是一套監督系統，能夠把表現不佳的員工、運行不利的流程清除掉。
16.1 為了取得成功，所有機構都必須建立制衡機制
關於制約，我認為是指一些人對其他人的監督，確保其行為正常。關於平衡，我指的是做好權力的平衡。
a．即使在創意擇優下，靠觀點勝出也不是分派責任和權力的唯一決定因素。
b．要確保公司裡沒有任何人比體系更強大，也沒有任何人重要到不可替代。
c．當心出現諸侯割據。
d．設計一個機構的組織架構和規則時，要確保制衡機制能發揮作用。
- 董事會由1—3位CEO與7—15位董事會成員組成，並有自己的支持團隊，其目標主要是評估：（1）公司的管理層是否有能力；（2）公司能否按照既定的原則和規矩運行。
- 董事會有權選用和替換CEO，但不會插手公司的微觀管理和人員安排，儘管在緊急情況下，董事會可以扮演更主動的管理角色（他們可以按照自己的意願向CEO提供幫助）。
- 在橋水，雖然理想情況下的創意擇優是覆蓋全公司各方面的，但在授權、委託、接觸信息、決策權歸屬等方面，還是需要分不同層次的。這在上一頁的圖上用三個層次來表示。
e．確保報告路線清晰。
- 對董事會（負責監督）的報告路線必須獨立於對 CEO （負責管理）的報告路線，儘管二者之間需要合作。
f．決策權歸屬要清晰。
- 確保每個人的投票權重有多大，以便在分歧猶存而又必須要做決定的情況下，能毫不遲疑地推進解決。
g．要確保從事履職評估的人：（1）有時間掌握被評估對象工作情況的全面信息；（2）有能力實施評估；（3）沒有利害衝突阻礙其有效行使監督權。
h．決策者能夠接觸做決策所需的信息，但必須守信用、妥善安全保管信息。
16.2 在創意擇優下，CEO單人決策沒有集體決策好
16.3 原則、規矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的夥伴關係
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