如果你是一个领导，想要活跃办公室的氛围，让团队协作变的更高效，那么，以下几点禁区你一定要知道！
1
需要向多个领导汇报
高德纳咨询Gartner Inc调查结果表示，自己在完成工作时，要向不止一个领导征询意见，因此在等待上级指示时，浪费了大量时间；
若是领导的意见有不符，那执行的未来就更不光明了；
2
不了解下属的工作
高德纳咨询统计数据表明，65%的人都认为上级不了解自己的日常工作情况，因此，很难给出有效的建议和指导。
3
工作执行目标不清晰
leader喜欢口头安排任务，目标还不明确，等到真正动手执行时，都要先花1个小时思考，我要做什么来着，为什么要做？效率都浪费在了模糊不清的指令上。
难道领导们不清楚这些状况吗？不，你只是缺乏一款工具，帮你将管理规范化！
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1. 明确的上下级汇报关系
员工的工作都由直接上级来安排，切忌让员工感到被2个领导指挥而无所适从，出现问题也应与直接上级沟通，让员工感受到指令一致，才能高效执行力。
2. Tita让工作执行可视化
用Tita为员工派发任务，并要求其及时更新进展，养成习惯后，所有的工作数据都实现了留存，上级追踪执行时，也更为方便。既节省了会议汇报时间，又所有的工作经验都实现了沉淀，便于知识分享。
3.明确目标，让执行更顺畅
告别口头安排，容易遗忘？不存在的。
不记得了？去看看Tita上怎么指示的！
1个下属这样管，效率至少提高30%，个个下属都这么管，还用担心团队的执行力吗？
规范化管理的结果是，团队的行动力也是一致的，习惯的养成，改善的不仅是效率，更是实力！
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