談新電商趨勢：普惠、人為先、更開放
黃崢認為，新的時代中，電商最大的特徵和趨勢是“普惠”、“人為先”、以及“更開放”。作為新生力量，拼多多將會“引導產業和行業向著更普惠、更有溫度、更開放的方向不斷迭代”。
黃崢表示，拼多多的策略不是創造新的壟斷，而是打破壟斷，提供新的選擇，拼多多的快速增長，是行業裡每個公司長期生存權的必然結果。他舉例表示，拼多多推出的物流電子面單系統，在短時間內成為了中國乃至世界第二大電子面單系統，這“靠的並不是我們，而是人心。大家從內心深處都不希望被強迫，雖然阻力重重，但為長期生存權而爭取一個新選擇的願望和力量是強大的。”
不論是物流、雲服務亦或是支付，拼多多的現有體量都足以自建，但均堅持將多種選擇留給消費者，賦予行業以良性發展，希望身體力行促進產業走向開放，將力量從壟斷與反壟斷的局部利益爭鬥中解放出來，投入到更值得更有利於社會、更有利於大多數消費者和勞動者的難事上來。
談競爭形勢：非正常競爭不可持續
近期，拼多多遭遇了大面積“二選一”、虛假謠言攻擊等非正常競爭手段。此前，網紅品牌“大喜服飾”指責拼多多平臺存在山寨店鋪，隨後，拼多多小二公佈的事實證明，該店鋪為正品經銷商店鋪，而這一表態是商家迫於壓力而發出的不實指控。
拼多多小二的公開聲明顯示，包括Lee、戴爾等在內的近1000家品牌商品，都被某平臺強迫要求關閉拼多多店鋪，並出聲進行造謠抹黑。
針對這些股東關心的問題，黃崢表示：空前的“二選一”會持續一段時間，但固有的藩籬必將被打破，形成以創新和增量為導向的競合是必然。
黃崢認為：這些非正常競爭行為“不產生消費者價值，也不為品牌商、生產者創造價值，甚至大多數是以傷害生態相關主體及消費者利益為代價的”，“‘長期獨家排他’是必然會被打破的。假設沒有一個像拼多多這樣體量的新電商存在，那整個產業上下游、品牌商、資金流、物流都將只能在實際上唯一可選的體系內流轉，那是不可想象的，也不符合商業邏輯和自然規律。恐怕連自身認為獲益的當事方都會逐漸意識到這是個災難。”
談經營策略：關注長期價值
對於拼多多的經營策略，黃崢以美國投資者熟悉的姚明舉例表示：拼多多是一家成長很快的創業公司，就像剛讀小學的YAO，個頭雖高但依然只是個小學生。
黃崢表示：“因為進入了賽場，這個小大人隨時具備了產生收入和隨時賺錢的能力。同樣的，現在的拼多多也具備了產生大額營收的能力，當前的短期開銷和營收只有很弱的關聯。賬面上的短期費用（我們認為相當一部分是具有價值的投資）也有極強的隨時可調性。”
但黃崢認為，拿“儲蓄罐”裡的錢去存定期並不是一個好主意。因此，拼多多在相當長的一段時間內不會改變現有的經營策略，將持續聚焦在企業內生價值上，積極尋找對長期公司價值有利的投入機會，即使這些投入按照會計準則會被記為大額短期費用。
談未來方向：堅持消費者導向，創造性的解決存量問題
股東信中，黃崢表示，拼多多下一步仍將堅持四點主要策略，包括：
- 堅持消費者導向，創造性的解決存量問題，為社會做增量貢獻。
- 從生存的高度，理解履行社會責任是應盡的本分。保護知識產權，持續高壓“雙打”，全力扶貧助農。以釘釘子的精神，紮紮實實一個一個的解決實際問題。
- 注於長期企業內生價值，立足長遠，勇於投資未來
- 進化組織，一步一個腳印走向更包容、更透明、更國際化的成熟公眾機構。
黃崢表示：“拼多多在短短三年多的高速發展過程中經歷了各種曲折，是一個個老百姓用自己的真金白銀投票支持了她。”如果將行業比作森林，每一個局部樹和樹的競爭是激烈的，不同局部的較量是異常豐富、曲折變化的。但如果我們看整個森林，最終所有樹的方向又是一致的，那就是向著陽光的方向。
黃崢認為：拼多多的出現和發展並不是因為我們有多厲害的能力，平臺有多完善，甚至都不是我們有多用功，而是因為她生長在陽光充足的方向，這個方向就是普惠、以人為先和更加開放。摒棄零和競爭的帝國式思維，轉變為以持續創新為基礎，為消費者和社會創造增量價值的思維，這就是我們看到的陽光。
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