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一個企業，每當生存艱難的時候，就開始裁員。裁員，似乎是企業面臨困難時的必要手段。
對於企業來說，面對經營困難或者是大環境的變化，裁員是一個本能的反映，但這並不一定是最理想的反映、最理想的選擇。
因為裁員只是一部分人，但是其實公司往往這個時候面對的不僅是人，還有很多低效資產，也有很多戰略上的失誤，還有很多其他方面的因素。
只埋怨人，盯在人身上，往往會掩蓋了在其他方面的一些失誤。公司其實更需要反覆檢討的是內部問題，包括自己的企業定位、戰略、價值觀、業務模式等等。
用犬牙交錯的方法來解決人員增減問題
在經濟下行或者陷入低潮的時候，企業進行這樣的一個系統認真的檢討，用這種犬牙交錯的方式來解決人員增減問題，是一個聰明的辦法。
所謂犬牙交錯的方法就是有增有減。今天的一項業務創新了，那麼這個地方就應該增加人，另外一些地方做的低效或者說做錯了，那就要減人。不應該從絕對數來考慮，一刀切地裁員減人，而應該是犬牙交錯式的。
這樣一種方法，實際上在面對危機的時候是一個最有效的方法。如果我們能夠回頭看的話就發現，全世界沒有一個公司通過簡單的增減人員，絕對數上的增減能把自己救活的。
特別是管理者領導者，在裁人的同時也需要把自己腦子裡的舊戰略、舊觀念、舊方法一併裁掉。
只有自己的觀念中也進行改變，這樣才能夠配合人員的裁減來調整公司整體的業務方向，而且把公司從低谷拉上來。
反過來說，對於那些被裁的職場人，這是不是都是壞事兒呢？
被裁只代表公司不適應自己，不代表自己沒有價值
在公司做出業務方向調整、人員增減變化，自己不得不離開公司的時候，有些人總是帶著很多負面情緒，其實這是不必要的。
公司調減了人員，改變了業務方向，調整了商業模式，並不意味著自己的能力被否定，也不意味著自己就沒有價值，而是因為公司不適應自己。
這就意味著你會從一個原有的表面繁榮的舒適區走出來，到一個真正能夠讓你跳得更高、有更好的起跳點和起跑點的場所，一個新的職場、一個新的戰場，去進行下一輪的人生奔跑。
一個人越是這樣有積極的人生態度，就越能主動地參與到被選擇或者自由選擇的過程中去，你就越有可能找到更好的發展機會，使你自己的能力在更合適的地方發揮出來。
而且，在公司人員調減的過程中，你能夠獲得更多的機會。很多人也不停地切換城市，切換行業，切換人生選擇，機會其實是越拉越多的。
所以，你偶爾在某一個公司，得到了一個機會或者說失去了一個機會，其實並不能說明太多，更不意味著你在其他方面就沒有發展的天地。
總之，無論是公司裁人還是你被裁，都是一個機會。對公司來說，是從舊的泥潭裡往上爬的一個機會；對個人來說，是一個新的人生選擇的開始，是走向自己更滿意生活的一個機會。
所以，當裁員潮來的時候，不要擔心更不要氣餒，我們應該感謝老闆、感謝公司，感謝你那個小小的上司，用這樣的方式又在培養你，又在給你機會，給你一個新的未來。
關於主播和課程：
馮侖：馮侖與好基友潘石屹一起白手起家，開拓了中國地產新時代，影響了中國房地產市場的格局。他擅於總結，淺入深出，能把複雜的商業問題講得幽默通俗。著有暢銷多年的“商業三部曲”《野蠻生長》《理想豐滿》《歲月兇猛》，是企業家和創業者必讀的枕邊書。
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