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在領導力模型中，必不可少的一個能力項是戰略思維能力。戰略思維能力可以定義為了解市場和行業動態，分析企業內外部發展環境，基於實際情況，以長遠發展的眼光制定公司戰略和經營舉措，並將其分解為各業務系統的具體業務目標和行動計劃，在組織內宣貫，並通過制度、流程、溝通等方式確保戰略落地實施。但是對於高層和中層，同樣是戰略思維能力，所體現的素質要求卻不同。比如高層要有制定公司戰略的能力和戰略分解的能力，中層要能給予戰略制定的建議和思路，但最重要的是具備戰略執行和落地的能力。
戰略思維能力，我們又可以從以下幾個緯度細分：
1、商業洞察
具有前瞻性思維，瞭解公司所處外部商業環境的發展動態及與行業相關的社會、經濟、政策、技術等 宏觀信息，能形成對國內外宏觀經濟形勢的總體判斷，分析其對公司及整個行業發展的可能影響；
2、制定經營策略
圍繞公司戰略方向，研判內外部環境，結合內部各系統及外部資源現狀，確定經營目標和發展方向，制定實現組織目標的經營策略；
3、戰略解碼
充分理解公司戰略目標，基於對行業理解、市場分析及管理經驗等制定各業務的子目標並清晰闡明子目標與整體目標的必然關聯；
4、戰略執行
理解戰略方向和目標，並向下級宣貫戰略對於實現戰略目標的意義，通過經營會議和日常工作溝通渠道向不同級別員工、管理者積極闡述願景、戰略及舉措，促進員工理解公司整體戰略，並帶領團隊按照公司的經營目標和策略完成相應的績效指標。
基於以上的領導力模型的中戰略思維，我們可以在日常的工作中通過一些研討和實踐，不斷提高管理者的戰略思維能力，打破本位主義，提高公司管理團隊的整體凝聚力和執行力。
領導力是一門綜合藝術，要想成為合格的高管，就需要不斷學習更多更有效的管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，不僅包含各種管理技能和方法，囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等，實用落地。
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