“感知關係（Connection）”與“感知概念（Idea、Concept）”這二種感知方法是“看‘意識影像’”的基礎應用，也是職場中所應用到的邏輯思維的基礎。

把這二種感知方法練好，這個人在職場中的思維能力就會有“質”的突破，從某種意義上來說，就是思考能力登堂入室了。

這對於普遍注重技能應用，而輕視思維訓練的職場來講，一個人的思考能力登堂入室了，這個人就很容易在職場中脫穎而出，被同事、上級、單位賦予更多的信任、更大的責任。

但是，對於“戰略思維、創新思維”訓練來講，這二種感知方法僅僅是很基礎的應用。

從“思維模式”的層級來看，這二種感知方法都在“第二層級思維模式”

而“戰略思維、創新思維”訓練的主體練習“看‘意識影像’”主要是在“第三層級思維模式”中進行的思維。

所以，我們要在這二種感知方法的基礎上，繼續為大家介紹進入“第三層級思維模式”的感知方法——感知“系統（生態、生命）”。

我們會發現這樣一個特點：當一個人進行感知“關係（Connection）”的思維與感知“概念（Idea）”的思維時，存在著一個假設前提，就是“世界可全知”，也就是講，作為被感知的客體，都可以被完全感知到。

所以，在這樣的假設前提下，即使“感知的主體”主動去突破隱性人體意識（Consciousness）的“設定”，從更高、更廣、更深的角度去突破，這種突破也是極其有限的，因為這種突破都是在可以被完全感知到的顯性世界範圍內突破，而完整的世界是重疊結構世界。其中，隱性世界部分根本不可能被感知到。

這也就是練習者無法依靠感知“關係（Connection）”的思維與感知“概念（Idea）”的思維從“第二層級思維模式”進入“第三層級思維模式”的原因。

要從“第二層級思維模式”進入“第三層級思維模式”，必須建立在“世界不可全知”的假設前提下，也就是說，知道自己不可能感知到完整世界的前提下，去感知完整的世界。

“第三層級思維模式”與“第二層級思維模式”是截然不同的二種思維模式。

我們打個比方來看這二種思維模式，“第二層級思維模式”就像是“大白天”在野外行走，野外所有情景都能看得清清楚楚。

而

運用“第二層級思維模式”，到了“黑夜”裡就無法前行，就必須“露營”停止下來，而運用“第三層級思維模式”，則能在看不清、看不見的“黑夜”裡前行。

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