4月23日，新希望集团总裁刘永好在中国绿公司年会的回答环节中提到了他的女儿刘畅，“我女儿走上了管理的岗位，干得也不错。”
刘永好的女儿刘畅早已不是第一次出现在舆论视野里，事实上，无论是在发展阶段，还是新希望上市敲钟，刘畅都是那个低调站在父亲身旁的人，始终没有公开讲一句话。但她却是这家上市公司最重要的一员。
蛮荒时代在父辈身上刻下的烙印，在刘畅脸上并没留下太多痕迹。但作为最知名的“富二代”和“创二代”，刘畅似乎已经做好了书写新希望自己的篇章的准备，“我是一位守业者，也是一位创业者。”
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2013年5月22日，刘永好在新希望股东大会上宣布退休。
此时的新希望与山东六和的整合工作已有8年，新希望是大股东，整体上市以后，管理格经基本形成。
刘永好宣布退休的同时，刘畅接替父亲成为公司第六届董事会的董事长。公开视频显示，股东大会上，她坐在刘永好右手边，话并不多，像个邻家女孩。在宣布其当选董事长之后，她像个普通员工一样，表态要努力工作，希望大家多多帮助。
当年年底，刘畅参加了《中国企业家》杂志主办的中国企业领袖年会。比起股东大会，她活泼了很多。她说自己是一个很喜欢时尚的人，而且越来越发现做农村的事业其实是一件很时尚的事情。如果能够把养猪这个行业，把饲料这个行业，也能够做的时尚。“以后大学毕业生想来农村，这是一个真正时尚的念头，所以我很热爱。”
而刘畅的成绩也得到了刘永好和公司高管的认可。
曾任山东六和集团联席董事长兼CEO的陈春花曾在采访中提到，企业传承最重要的，是两代人的相互欣赏和对话。他们的侧重点各有不同：第一代企业家重在创业，第二代接班人重在创新，所以需要彼此欣赏和对话。在传承中，创新需要更多一些，因此第一代企业家要理解第二代企业家。这方面，刘永好和刘畅做得很好。
据新希望六和2018年半年报显示，公司实现营业收入316.43亿元，同比增长6.22%；实现毛利25.92亿元，同比增长13.2%。
其中，禽全产业链业务表现十分抢眼。禽养殖业务实现营业收入35.34亿元，同比增幅为70.07%；实现毛利润1.89亿元，同比增幅为385.45%。在生肉屠宰及深加工肉制品业务上，公司实现营业收入107.21亿元，增幅为2.03%；实现毛利润7.23亿元，同比增幅为50.69%。
刘畅交出了一份还算不错的卷子。
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新希望集团员工曾在采访中提到，公司上市前夕曾在电梯里偶遇刘畅，她拿着一只水煮蛋安静地吃着。电梯每进来一个人，她就往后退一步，“十分低调和谦逊”。
已加入新加坡籍的刘畅仅出任新希望乳业董事一职，却是新希望乳业的实际控制人。招股说明书显示，刘畅通过Universal Dairy Limited持股72.8844%。
作为新希望集团的实际控制人刘畅表现出异于常人的低调，这或许跟刘永好的言传身教有关。“我们要求儿女有爱心，要有慈善心，不能炫富。”
2018年2月27日亚布力中国企业家论坛第十八届年会上，新希望集团董事长刘永好在演讲中提及，“我的女儿或儿子从来不炫富，到今天，我儿子在他所在的学校里，没人知道他父亲有钱，他每次坐飞机一定会选经济舱。”
新希望乳业的前身是新希望集团于2006年设立的乳业板块。截至目前，新希望乳业旗下共有35家控股子公司、13个主要乳品品牌、15座乳制品加工厂，12个自有牧场。有意思的是，新希望乳业早期曾是刘永好家族控股的农牧上市公司新希望的子公司，因盈利能力不佳于2011年被剥离。
过去十几年，刘永好家族通过收购战略，先后将青岛琴牌、昆明雪兰、苏州双喜、湖南南山等10几家地方性乳企收入囊中，实现跨区域扩张。跨区域的扩张给了新希望乳业布局全国市场的基础，也抬高了债务。
新希望敲钟仪式结束后，刘畅发了个朋友圈感慨岁月变迁。“记得十多年前，我回到公司的第一份工作就是在刚组建的新希望乳业做办公室主任(办公室只有一个主任的编制，啥活儿都干)，当年的乳业是十几个老旧的牛奶公司的集合。如今，拥有数个被消费者喜爱的爆款产品，老品牌开新花。稳稳地树立中国城市鲜奶的领先品牌。感恩为此拼搏的团队！”
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事实上，为了让刘畅顺利接班，刘永好也煞费苦心，搭建了新老结合的双保险班底，特意请出熟悉新希望的华南理工大学管理学教授陈春花和刘畅一起担任新希望六和联席董事长，同时李兵担任总裁，再辅以黄代云、王航等“老人”，组成陈春花负责战略，刘畅负责企业治理，李兵负责落地执行的班底。
目前，作为80后少掌门，独立接手新希望六和后，刘畅发现虽然新希望已经在全球30多个国家拥有600多家公司，营收超过1000亿，成为全球第二大饲料生产企业、中国最大的肉蛋奶综合供应商，但现实是农业企业估值很低，向互联网转型困难重重。
“我参加各种各样的EMBA、培训班和创业营，把自己放在不同人群中。”刘畅说，“我想要留下来，这是我们这一代的责任。”
在刘畅看来，现阶段单纯农业的估值不高，但农业是食品的基础，而食品是人类最基本的需求。在中国消费升级的背景下，城市消费人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消费发展空间大，估值也较高。
因此，新希望将实体业务分成两端：前端是农牧端，跟农民、养殖户打交道。后端是食品端，成立美食研发中心，把中餐标准化，和消费者打交道；希望通过社会化餐饮和互联网渠道，找准不同的消费群体。因此，需要对公司做数据化、互联网化改革。“我们是一个纯粹市场化企业，是社会倒逼我们在变，也是我们自己拔自己的毛，逼着自己在变。”
刘畅正在努力撕掉自己身上“富二代”的标签，正如她的父亲刘永好所说的那样，他和女儿最大的不同是，“她有一个有钱的老爸，而我没有。”
“我是一位守业者，也是一位创业者。”刘畅曾说。而如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力，当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅这位“守业者”、“创二代”面临的课题。
文稿/肖潇
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