2018年，油田外闯市场业绩突出，中原气服、中原服务充分发挥区域规模化优势，服务市场拓展至四川、广西、天津等19个地区和沙特、伊拉克、土耳其等11个国家，外部市场用工8923人
2019年是油田实现三年奋斗目标的关键之年，对于外闯市场这项涉及近万名员工的工作，油田下步将怎么干呢？
基本思路是啥？
围绕整体扭亏为盈目标，紧跟国内外市场需求，以市场为导向、以效益为中心，发挥油田整体资源优势，做好外部市场规划，坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹，优化市场布局，强化区域集成协调、业务整体大包和长期项目服务，增加高端项目比重，逐步整合和退出低无效市场，不断增强外闯市场竞争实力，做强“中原气服”、做实“中原服务”两大品牌，形成“轻资产、重技术、高端化”创效模式，实现收入规模、效益规模“双提升”。
如何实现市场创效？
依托中原气服品牌效应，紧盯国内外天然气大发展重点项目，逐步扩大高附加值市场占有份额；发挥中原服务的全业务链服务优势，瞄准“四供一业”后时代，积极走向社会开拓市场，形成一体化的外闯市场模式，做到强化高效、优化低效，拓展新项目，跟踪潜力项目，向长期固定项目和高附加值项目进军。同时，开发应用外部市场管理软件，构建信息共享、单项目评价管理体系。
人员如何管理？
推行单位间人力资源对口支持，满足外部市场拓展需要。加强人才储备库建设。根据外部市场人才需求，加大转岗培训力度，逐步解决外部市场用工结构性缺员问题。并着力培养国际化经营人才队伍，为走向国际市场做好人才储备工作。加强借聘人员管理，抓好岗位衔接工作，确保外部市场平稳有序运行，妥善安置返回员工，保持队伍稳定。
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