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實體難幹已過是出了名了，電商十年，去中間化，用低價化透明化教育了市場，把人們養的越越來越懶，越來越懂價格。
可以說是電商幹掉了實體，現在電商也不好乾了，那又是誰幹掉了電商？
電商難幹主要是兩方面的原因，
等一，電商靠刷排名來讓自己獲客的方式註定了是一種寡頭經濟，遲早會走上這一天。全國電商在一個平臺直接競爭，連個地域劃分都沒有，競爭其實是變大了，現統計的電商獲客成本達到220元每人，再玩低價已入不敷出。
第二，電商用低價策略教育了市場，然而沒想到，後起之秀社交電商拼多多把低價策略打到了極致，用更低的價格教育了電商。把原來還有中高低三個消費層級的市場，乾的只剩下高端可玩。拼低端拼多多才是老大，拼中端也沒啥意思，拼多多同樣能點很大的份額，不管你是電商還是實體，都只剩高端可玩。
那能幹啥？
首先回頭，既不是實體，也不是電商，而是實體加電商加社交化，這就是新零售。
再避開拼多多的領域，那就是高端點的新零售。
我是廉海瑞，專注紅粉紅濟新零售。
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從創業的角度看，感覺沒什麼是好乾的。尤其是缺乏信息和人脈的創業者。
理由如下，大環境不好。人吶，不能較真，正所謂，時勢造英雄。外部環境是總基調，你敢說，貿易戰沒影響？你敢說，產能過剩沒影響？你敢說國家政策沒影響？
這就如同找老婆，同樣家境，我傾向於好看的。有時候，就這麼不公平。
上頭準備給一個新項目，你沒渠道，玩個毛？最簡單的例子，修地鐵，要先投標吧，投標費15萬。你說你有一幫兄弟可以接，拿不出投標錢，不好意思，你兄弟有能耐沒用。
大環境有多重要？很多商人就是看新聞聯播，讀取到有用信息發達的。
神無牛奶
如今的生意，為什麼難幹？一句話，人沒錢了。錢去哪了？。。。先說說普通人，叫房子榨乾了。現在已到達6個錢包才能夠湊首付的窘境。即一人買房，六個老人躺槍。就這還沒算你將面臨長達數十年的房奴生涯。。。下來，說說做實業。先說實體店，再說實體工廠，最後說網商。昨天，看評論，一個網友說的好，對現今實體做了個總結，即實體店叫網店打敗了，網店的錢全叫馬雲捲走了。我認為，他比中科院的院士都偉大，一下抓住事件的本質。。。你看，實體店為什麼難做？很多人歸綹於房租，人工。那麼，網店就沒有了嗎？可能現在成本還超過線下。問題是互聯網企業有殺手鐧：燒錢補貼。如阿里，分三步，一先燒錢。二後壟斷。三再收割。。。這燒錢補貼，實體店是整體背不住的。先是淘寶燒錢補貼幾年，再是京東燒錢補貼，現在是拼多多燒錢補貼。均劍指實體店。說句不好聽的話，再怎麼樣先進的營銷手段，面對競爭對手的不正當競爭，也只有敗下陣來。故線下除了飲食等行業外，幾乎全軍覆沒。因為眾人已習慣了商家賠錢銷售模式。。。說說網商，佔到便宜了沒？早幾年確實佔到便宜，或在平臺燒錢階段還活的比較滋潤。但是，燒錢肯定是平臺權宜之計，如阿里，在壟斷之後，迅速將淘寶天貓變為聯合收割機，瘋狂開始褥羊毛，韭菜已經長大。這次，網商也懵了。忽然之間，發現賺錢已成天方夜譚。。。京東是一個活生生的例子，在網上市場漸趨飽和，且新平臺不斷加入的情況下，後續補貼資金突然跟不上了，面臨資金鍊斷裂的現實。於是，唯有裁員。。。實體工廠是這場遊戲的另一個輸家，由於成本非降反升，且前幾年對手下經銷商的下手過重，已淪落至自產自銷的絕境。且利潤由於殺價過猛，已走至舉步維艱，孤立無援險地。工廠沒有合理利潤用於改善職工收入，越來越多的人不再選擇務工。而薄如紙片的利潤，又不知是否會撐到明天。。。而唯有隻收各種費用的馬雲，在壟斷之後加足馬力，要求員工996，爭分奪秒趕快收租。都知道這種局面不會長久。。。如此，社會形成兩個黑洞，普通民眾的錢被房價這塊吸鐵石分分秒秒吸走。生意人的金錢，在馬雲創建的近乎傳銷的零售模式中，被一根巨大的管道源源不斷吸走。管道外，寸草不生。。。
大力牛魔王之龍在天涯
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好乾的輪不到一般人幹，
吃苦，流汗，難幹，選擇一個吧，
探索三界1
一馬狂歡萬民哀， 電商耗盡國運衰。 一個蘿蔔一個坑， 多家歡喜多家憂，實不在虛也呆，空冷大街誇繁榮， 我看你是豬大頭。
吧囍囍啦
一個字等，等不等於倒退你可以這時候積累經驗時刻做準備，等機會來了自然水到渠成如果連經驗都沒有機會來了你也把握不住。風來了豬都會飛，雖說風過去了豬會掉下來但是那時候豬已經長肥了，人哪時也命也運也。手把青秧插滿田，低頭便見水中天。六根清淨方為道，退步原來是向前。
咱老百姓自己的故事
如今的形勢，創業不如老老實實找一份工作。“當老闆”不如打工。
小剛哥說教育
中國現在只有公務員最好乾!旱澇保收!
