咖啡館如何做好熟客生意?她這兩招“攻心計”太厲害了

社區店,做的是“熟客生意”。

社區店不比購物中心裡的網紅店,最關鍵的不是吸引人拍照發朋友圈,而是服務好周圍3公里內、低頭不見抬頭見的“鄰居”們。

如何在數量穩定、但也有限的熟客裡做生意,還能夠賺到錢、開分店?這家咖啡館的心得值得借鑑。

擅長做熟客生意的社區咖啡館

在地圖上,以紙片咖啡的首家門店為圓心,800米為半徑,覆蓋著一個擁有超過100棟小高層和低層住宅混合的密集居民區。居民區裡,還分別有一所小學、中學和高校。

2013年,紙片咖啡的第一家店在這裡落地,去年又相繼開出2家分店。

門面不起眼,過了馬路穿過小區外的空地小廣場,就在這棟底層住宅的一樓。明明隔著玻璃窗看出來裡面是一家咖啡館,但就是找不到進去的入口。

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開在社區的紙片咖啡

走進這家店,有種回家的感覺,店內的格局基本維持著三室兩廳原有的樣子。

店裡坐著三兩桌輕聲聊天的顧客,一位老顧客進來後熟絡地與店長軒阿敏打招呼。

一整面牆的書架都擺滿了書,還有老闆蒐集來的膠片相機、掛在牆上的乾花……是一間社區店該有的樣子。

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店內充滿了生活氣息

據軒阿敏介紹:“前面是個會客廳,適合公眾空間,裡面有單獨的一間,能保證一定的私密性。”

這樣的地理和空間設置,為紙片咖啡提供了穩定的客流,併為其提供了培養忠實粉絲的條件。對於顧客來講,更願意選擇離家近的咖啡館。

作為一家開在社區的咖啡館,做的都是熟人生意。用軒阿敏的話來說就是:“客流是穩定的,一個客戶每天的咖啡消耗量是一定的 。他可能只能喝三杯,或者兩杯。如果他已經喝了別的咖啡,那麼今天我的這杯咖啡,可能就去不了他的肚子了。”

留住顧客的成本在變高。與其挖空心思想怎麼留人,不如想辦法讓顧客主動找上門。

與其談論如何吸引顧客,不如以用戶思維來嘗試解答:顧客為什麼願意將今天這杯留給紙片咖啡?

軒阿敏分享了一些她的心得。

一對一服務,把顧客真正“養熟”

在社區開店,做熟客生意,最重要的就是時間積累 。

“腳踏實地,一點點地跟客戶一對一做服務 。今天認識一個,明天認識一個,那你看六年肯定認識一圈。”軒阿敏說。

如果一位顧客在點單時表現猶豫,店員就會徵詢顧客的意見,通過聊天瞭解他喝咖啡的習慣,對口感的喜好,有沒有中意的豆子,是想嘗試新款還是一款熟悉的味道等等關鍵性細節。

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根據熟客的口味定製咖啡

而對於一位熟悉的老顧客,通常會熟知他的喜好,根據他的口味進行新品推薦。

在和軒阿敏簡單溝通後,她推薦給我一款薩瓦爾多巧克力情人,果然如她所說:“照你的口感給你推薦,基本不會太差。”口感醇厚有回甘,還帶有堅果的風味。

此外,紙片咖啡會根據季節的不同,每年進行至少四次的產品調整 。比如冬季飲品需要暖一些,而夏季則需要增加涼爽的品類,同時在整體品類上保持總量的平衡。

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店內準備有多款咖啡豆

產品更新的過程,除了邀請顧客一起參與盲測,還會給到店的顧客送上一小杯咖啡進行品鑑,軒阿敏介紹:“我們會發給顧客一張詳細的產品測試表,填完後回收,以獲取顧客意見。”

無論是在顧客點單環節,還是產品更新環節,紙片咖啡都在重複做一件事:讓顧客參與進來。

當一杯好喝的咖啡中有一份自己的功勞,對於顧客而言,就對品牌多了一份親切感,進一步增加對這家店的粘性。

從小型活動開始,發展咖啡新用戶

對多數消費者來說,咖啡還是相對小眾的領域。於是,紙片咖啡從文化普及開始,一點點培養新客對咖啡的熟知度。

2014年,開始嘗試公益性咖啡沙龍開門授課,主要內容是分享咖啡知識和咖啡萃取方法。

每個月2期或者1期的活動中,熟客可以慢慢培養出對手衝咖啡的認知,而這種認知無形中將咖啡和紙片產生了直接關聯。

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用咖啡知識的分享,獲取新客

逐漸地,據軒阿敏介紹,收費的紙片生活學院誕生,為了滿足快速深入的學習需求。

“一些顧客自己想開一個咖啡店,或者開個蛋糕店以咖啡為輔助,需要集中在兩天的時間內學習,那時間跨度太長的公益性沙龍就滿足不了他們的需求。”軒阿敏介紹。

在紙片咖啡2019年1月份的課程表上,“咖啡沙龍”、“甜點課”、“旅遊口語”、“家庭天賦動力”四種課程排了15節,幾乎每個星期都有一到兩種課程活動。

另外,還會不定期開展攝影、金工首飾等課程,所有課程信息都會在微信群內公佈。

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推廣咖啡的同時,建立客戶粘性

在軒阿敏看來,無論是公益課、專業課,還是一些別的活動,目的都是為咖啡服務。普及咖啡文化、樹立品牌、建立客戶粘性,最終都落到咖啡這個主營業務上來。

結語

親切感是顧客與門店之間最好的粘合劑

在交流過程中,軒阿敏和老顧客的隨機聊天裡,至少有一半的時間是在拉家常。對於社區咖啡館而言,親切感始終是維護顧客與品牌之間的最強粘合劑。

儘管軒阿敏說自己也沒有弄清楚紙片經營的成功之道,但不難發現,從一開始,紙片咖啡就將自己和目標消費群,糅合成了一個共同進步的利益共同體。

與其說紙片咖啡成功的經營理念是精益求精的產品思維,不如說是貼心的用戶思維。

一杯好喝且不斷精進的咖啡是吸引顧客的主因,而一次輕鬆舒適的消費體驗則是留住顧客的法門。

畢竟,誰不想在工作之餘,輕鬆愉快地結束這一天呢!

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