我一直認為自己是個文化人，雖然並沒有985、211那張含金量十足的紙。
柳詠和李白是我偶像，所以我就犯了和偶像一樣的毛病。平日裡喜歡喝點小酒，微醺之餘就詩興大發，引頸高歌加奮筆疾書，自己嗨完就轉頭丟下，或許能成為傳世之作的作品就這樣被塵封。 有著偶像的毛病，卻沒過上偶像的生活，柳詠萬花叢中過，李白帶著小弟天天遊山玩水，我卻一如既往的不是在和股東爭執就是在去和股東爭執的路上。自詡為文化人，所以自然要有些文化人的迂腐，管理公司這樣的刻板的工作方式和生活豈能是我想要的？憤而辭職，帶著高昂的鬥志和滿腔熱血去創業，然後摔的滿臉鮮血後還要面對現實問題：錢呢？
我嚼著泡麵開始思考人生，如何才能像李白柳詠一樣不用幹活照樣有大把的錢花，大堆的妞泡？泡麵吃完我也醒悟了，他們能過這樣的生活，是因為他們已經塑造好了強大的個人IP，憑藉著個人IP強大的號召力，然後就抱團幹事兒了，所以李白家裡的生意做的那麼好，巴蜀貨物直髮吳楚，銷售乾的好。然後遊歷中國的時候，就帶著賀知章杜甫這一群朋友，不差那點錢。
我不是李白，家裡沒船搞貨運，然後我就想著如何讓別人給我做貨運，給我來提供供應鏈，我來做箇中間商就好了。然後在偶然一次聊天中，一位快遞行業的資深從業者給我提供了個重要信息—社交電商。
社交電商是什麼？我不一一贅述，簡單點解釋就是通過社交銷售商品，你賺取佣金，做團隊育成賺取團隊津貼，平臺提供其他服務，比如物流啊、供應鏈啊、售後啊這些讓人頭疼心煩瑣碎的事情。當我搞清楚了這個模式，當時心裡就倆字：舒服！從而著手考察平臺。為什麼要考察平臺？因為2019年是社交電商爆發元年，國內大大小小的社交電商數萬家，我得考慮到誰的資金雄厚、誰的體系完善、誰能讓客戶體驗更好、誰不是資金盤不跑路，畢竟社交電商的本質還是銷售，不迴歸銷售的，恁他在鼓吹，也是活不長久。
在對比了行業內數十家社交電商後，我目光鎖定了唯品會旗下的雲品倉，選雲品倉的原因很簡單，有金主（騰訊京東聯合投資唯品會）不怕崩盤，有供應鏈和完善的體系（唯品會商品直供雲品倉，自營物流品駿快遞負責配送），能保證用戶體驗（品牌特賣假一賠十、七天無理由退款、唯品會專屬客服）。
說幹就幹，馬上申請註冊開啟了我的社交電商之路。前期發展異常順利，很快嚐到了躺賺的甜頭。好景不長，麻煩來了。我是躺賺了，我帶動的團隊有些人躺賺不了，然後我就發現了問題根源所在：我能理解社交電商的模式，我也能1對1教會別人幹社交電商，但當團隊大了，我沒辦法1對1輔導了，做不到團隊裂變了。找到問題根源，就開始想辦法解決問題，這就又回到李白身上了，抱團。
為什麼要抱團呢？很簡單，尺有所長寸有所短，就像李白，擅長寫詩但他不能帶兵打仗啊。所以我就聯繫了行業內的一些知名資深人士，開始抱在一起基情四射。
抱團的目標一致了，大家就開始分工，誰負責運營管理、誰負責培訓授課、誰負責文案廣告等等。分工明確了，大家都拿出自己擅長的東西做起事來既輕鬆又有效，還能解決根本上的問題：對社交電商不精通的從業者，只要進入團隊，一站式幫你解決所有新從業者會面臨的困難，培訓授課、文案廣告、團隊裂變等等。
當然，抱團也不是瞎抱，騰訊京東唯品會抱團，阿里蘇寧餓了麼抱團，這些抱團的都是行業內旗鼓相當的大佬，抱團的選擇很重要。所以，拋開無用社交，不要鏈接無效資源。假如你暫時不具備抱團的資本，那麼你就應該選擇個有前瞻性和發展性，格局較大的團隊，去幫助你達成未來的目標。
2019年，社交電商元年，希望大家都能抓住風口，抱好團或者跟對團隊，賺到白花花的銀子，擁有自由支配的時間去過自己想要的生活。
最後，以我慘痛經歷告誡一下大家：不要膨脹，不要覺得自己很牛逼，不要不和人合作，當然也不要隨意和只會吹牛逼的合作，時間寶貴，錯過了機會，想要再來已經跟不上了。
看了這篇文章的朋友，假如你想提升你的生活質量，改變你的生活方式，來找我，星光社助你達成目標！
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