從沱牌雄踞民酒市場，到捨得成功邁入次高端行列，這家老牌名酒企業，在30年間成功蝶變。
取捨與權衡，成為貫穿企業發展與改制，以及品牌重塑過程中的一個核心價值觀。這種源自中國儒釋道的哲學思想，如今正上升到管理與發展的哲學高度，為企業員工所廣泛接受，也通過捨得酒傳播到每一個消費者心目中。
原本可以安然躺在“六朵金花”的光環下，躲在舒適區裡，決意要邁向更高臺階的沱牌，卻將自身置於市場化的風雨之中。
回憶起上世紀80～90年代末，老舍得人總是一臉自豪：貼近消費需求的沱牌大麴、沱牌酒，整車整車從綿陽火車站發出，供給全國市場。而被評為中國名酒、零售價22元的沱牌麴酒，則穩壓瀘州老窖特曲，年銷售達到億元規模。每年中國釀酒工業協會的統計冊上，沱牌總是穩居前列，無論營收還是盈利。
這樣的成績與超強的產能，讓沱牌酒決意進取高端。
2000年後，重塑的新品牌“捨得”悄然面世。與同期出生的“國窖1573”、“水井坊”一起，弄潮高端！
其後的事實證明了這一項決策的正確。在消費需求越來越傾向於名牌、消費檔次逐漸提升的時代裡，名酒的價值開始凸顯，地產酒開始徘徊於中低端，而部分錯失戰略機遇期的老牌名酒，也只能無奈止步，曾經意氣昂揚的一面不復存在。
儘管在產業發展的十字路口找對了方向，但是沱牌酒業過去所採取的，針對兩大品牌平均分配資源的策略，導致在“黃金十年”裡，“捨得”並未得到應有的培育，雖厚積有餘，卻沒有找到爆發的突破口，如同蟲蛹蟄伏。
直到2007年後，眼看著同期競品已經成熟、為市場所接受，痛定思痛，捨得酒開始全面發力。
在射洪地方政府的主導下，2016年，一場旨在從機制體制上進行根本蛻變的改革大戲上演。業外企業天洋集團攜雄厚資本，正式入主沱牌捨得。
發展進入到全新階段，針對舊日企業文化中的揚棄與取捨，表現得分外明顯。
在天洋主導的改革過程中，企業開始加速“舍舊得新”。原有的多達1000餘個條碼被大力度裁減、品牌向著核心聚焦，形成了品味捨得、智慧捨得，沱牌天、特、優等一共五大單品。
與此同時，營銷下沉、終端聯盟體等新模式開始推進，營銷過程全部重置。
“舍舊得新”的“變”之外，更有“不變”的取捨與平衡。
沱牌首倡、花費30年時間建立的生態化釀酒體系，被天洋全面繼承，而數十年間積攢的數十萬噸優質基酒，也成為捨得高速發展的重要資本和保障。
作為業外企業，專注於文化產業的天洋集團，並未過度干涉捨得酒的運營。
在生產、財務、營銷層面，天洋採用“充分授權、充分信任”的管理文化，大膽提拔任用一批老舍得人擔任關鍵職務。在用自身資本和文化優勢做支撐的情況下，放手讓捨得一搏。
在確立“最短時間內重返一線”的目標後，天洋身為民企、相對靈活的管理機制，將成為其發展的重要優勢，形成後發之力，讓捨得酒加速邁向戰略目標。
捨得酒原有的文化特性也得到了全面繼承與再度挖掘，“捨得智慧講堂”IP的打造、“捨得智慧名人說”版本的延伸，不斷強化捨得身上的文化屬性，與之前打下的品牌根基實現了完美融合。
文化內涵的強化、生態釀酒主張的繼承、品牌的遞進躍升、機制體制的煥然一新，讓捨得這個老牌名酒企業從蟄伏之中悄然脫蛹展翅，完美蝶變！
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