為貫徹落實好六屆一次職代會暨2019年工作會各項要求，營造幹事創業的熱情，我們繼續報道對各子公司一把手的訪談。今天小編帶您看看山西焦化黨委書記、董事長郭文倉怎麼說。
您對山西焦煤六屆一次職代會暨2019年工作會如何評價，哪些方面您最為關注？
山西焦煤六屆一次職代會暨2019年工作會是在全省上下深入開展“改革創新、奮發有為”大討論的關鍵時期召開的一次重要會議，彰顯了山西焦煤銳意改革的奮鬥姿態，傳遞了攻堅克難的堅定決心。
郭文倉
會議明確了“1126”發展戰略，為企業改革創新、轉型升級指明瞭方向，全面開啟山西焦煤高質量發展的新徵程。在全面謀劃山西焦煤整體工作的同時，會議也對焦化產業轉型發展的目標、工作路徑、保障措施作了明確要求：焦化產業循環發展，提升綜合效益，對標一流，積極發展現代煤化工，進入行業第一梯隊。這為我們打造獨立焦化旗艦企業、建設一流的現代煤化工園區指明瞭方向。
山西焦煤明確了今後三年“1126”的發展戰略，山西焦化如何抓好落實？重點做好哪些工作？
會後，我們把宣傳貫徹此次會議精神作為當前工作的重點、“一把手”工程。
郭文倉
要求各單位結合當前正在開展的“改革創新、奮發有為”大討論，圍繞山西焦煤三年發展規劃，對標一流，查找不足，分解任務。同時，我們由專職黨委副書記牽頭成立督導小組，對各單位學習宣傳及貫徹落實情況進行督導檢查，確保效果。
圍繞“1126”發展戰略，我們將從做強做優做大焦化主業、夯實綠色發展基礎、深化改革創新、推動轉型升級等方面進一步分解任務，特別是認真貫徹落實全省深化國有企業改革大會精神，制定有力措施，將國企改革引向深入，為山西焦煤建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業作出貢獻。
按照山西焦煤總體工作思路和各項工作安排部署，山西焦化2019年工作有哪些具體措施？
按照山西焦煤“1126”發展戰略和2019年各項工作安排部署，我們確定了2019年“29876”工作思路，重點做好四件大事。
郭文倉
一是打造全國獨立焦化旗艦企業。根據山西焦煤安排部署，以山西焦化為母體，整合全省焦化行業，力爭用3年時間使焦化產能達到1500萬噸，打通煤焦化產業鏈，提升山西焦煤焦化板塊的行業影響力，變資源優勢和產業優勢為市場優勢。
二是推動平安焦化、綠色焦化建設。以安全生產標準化達標為主線，聚焦重大危險源的常態化管控，強化重大隱患排查整治，持續開展反“三違”行動，加快安全裝備升級，持續推進平安焦化建設，全力向安全生產標準化一級達標企業邁進。在環保方面，紮實開展環保聯合執法、環保督查回頭看和土壤汙染防治三大行動，突出管理治汙、科技治汙、全員治汙三大抓手，實施廢氣達標排放、廢水零排放、固體廢棄物有效處置三大攻堅，做好企業環保達標、和諧企地關係、防控環保輿情三大重點，爭當守護藍天碧水淨土的先鋒隊，勇做焦化企業轉型升級的排頭兵，樹立焦化企業綠色發展的新標杆。
三是深化改革創新。在2018年的基礎上，我們將進一步完善契約化管理考核辦法，突出個性化考核，完善激勵約束機制，放權搞活機制，不斷深化契約化管理，激發幹部職工創新創業活力。加快生產輔助單位的專業化管理和市場化運作水平和能力，積極引入新的民營資本，推行企業內部新一輪混合所有制改革，實施業務整合，適時組建新的服務保障部門，推動對外技術服務產業化，打造山西焦化新的經濟增長極。持續創新經營模式，加強市場的前瞻性研判，堅持“產供運銷財”一盤棋統籌、一體化運作，持續開展外採統銷業務，將外採統銷培育成穩定的利潤貢獻點。
四是建設一流的現代煤化工園區。科學推進甲醇烯烴一體化項目，對標先進企業，優化工藝路線，理清風險清單，科學評估項目的綜合效益，將一體化項目建成技術優勢、成本優勢、管理優勢和效益優勢一流的現代煤化工園區。
在山西焦煤的正確領導下，站在建企50週年的新起點，山西焦化將開啟轉型發展的新徵程，打造“百年焦化”；改革創新、奮發有為，科學推進甲醇烯烴一體化項目建設，為全省發展現代煤化工趟出一條新路，為山西焦煤建設具有全球競爭力的世界一流焦煤企業提供焦化方案、貢獻焦化智慧、彰顯焦化力量！（文/高 偉）
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