育兒樂樂
什麼是發展前景？企業有沒有發展前景與你有什麼關係？企業與員工是雙向選擇的，如果有一方不滿意，那就提出來按照流程制度辦理離職手續，之後走人即可。不是我說話難聽，而是你這個人身在福中不知福，看到個問題，我竟然思考了5分鐘。
就像網友說的那樣，這樣的公司趁早離職，離職之後請把公司名稱與地址告訴我們，我們好去。職場如戰場，這是一個能者上敗者靠的環境，企業與員工的關係僅僅是利用與被利用的關係。你能為企業創造價值，企業同樣需要你為其創造價值，當有一天企業使用你的成本大於你創造的價值時，不用你辭職企業也會pass掉你。
好歹你的老闆賺到錢還分給了員工10萬，你也不出去打聽下，有多少初創公司老闆會分給員工的？賺200萬分10萬給員工看似很少的一部分，但這已經是有良心的公司和老闆了，也可以說這是一筆年終獎。要知道老闆在創立公司時是承擔很大風險的，不管公司是否盈利，員工的工資是必須照常發的，一個是法律規定，一個是因為薪資是員工為企業工作的源動力。
公司盈利你看到老闆賺了200萬，那如果公司不盈利虧了200萬你又作何感想？盈利200萬分10萬嫌少，那虧了兩百萬不讓你承擔你是不是又慶幸？明明只是個打工仔，老闆吃肉讓你們跟著喝湯就不錯了，說句不好聽的“分給你是情義，不分給你你也乾瞪眼”。也不知道你是怎麼想的，能秀出這樣的一波思維。
不過話說回來，這公司肯定有發展前景，搞不好就是下一個華為、阿里、騰訊呢，不過我勸你趕緊辭職，畢竟200萬分你10萬你不知足，如未來賺了兩億分給你們100萬，賺了20億分給你們1000萬的時候，你會更不平衡。
職場找老王
我之前的一份工作，是裝修工程承包人。在我的手中，常年保持20人的裝修技工，瓦工、木工、水電工、膩子工等。人是活的，為什麼他們願意被我拽在手中，電話必來呢？……因為工錢穩當而且快。
通常，我在裝修過程中的做法是，首先保證住宿和吃飯，再一個，隨時可以借支，第三就是急用可以商量。等到工程如期交貨拿錢，當晚去吃飯喝酒，KTV唱歌，最後拿出淨利潤的20%分給至始至終沒有離開的工人。
工人最怕的就是不能幹完拿錢，需要的時候沒錢也很痛苦，所以，只要設身處地的為工人著想，他們就會一直跟著厚道的人混！
所以，如提問者所訴，老闆在清楚支付完應得的工資、福利和加班的情況下，能再拿出淨利潤的5%來獎勵大家，這個老闆已經很難得了！
在中國，國內經濟高速發展40年，企業發展很快，但是唯一沒有跟上的是管理～尤其是人力資源管理。
“你行，我下來，你上。”這種氣魄比大熊貓還少。
“這個月比上月多賺了五成，加獎金一成”這個現象幾乎沒有。
甚至還存在:
“你懷孕六七個月了，為了母嬰安全，也為了公司業務不受影響，建議你回家靜養”～說白了，就是攆人！
社會的發展方向，就是人性化。
企業的終極目標是發展壯大和賺更多的錢～但人才是關鍵，所有員工的眾志成城是保障！……你為員工多考慮一點，可能，你得到的比你付出的要多N倍，且是循環和持久的！
相安麗
這位朋友，如果你覺得老闆扣，你就趕快走，走之前把公司名字告訴我們，我要去應聘。
以上是開玩笑，下面說正經的。
我覺得這老闆算不錯的了。就如其他答主說的，不發錢的多的事，給你你不感激，還覺得老闆過分，你是怎麼想的？
我之前工作的公司，員工一個月3000的工資，我們一拉來就是幾萬的活。我半年拉了30萬的活，每個月就3000的工資，加500左右的提成，年底給我發了1500的獎金，我找誰說理去。你就眼看著老闆家又買了房子，又買了商鋪，你就是個打工的。你能怎麼辦？
跟老闆多學著點，人是怎麼找到這種活兒的，人是怎麼把你們聚在一起幹活的。別光抱怨，年輕人。
王子沐zZ
我的專業行業就沒有加班費，只有獎金。簡單來說就是用獎金來填補工資和加班費，我們專業365天有350天是加班的，還包含通宵。我五年前在省會城市，一個月老闆就給1800，就等著年終獎來填補工資少的現狀。當年我們十幾個人吧不到20人，給老闆創造了上千萬的效益。我們年底都很開心，我們是按項目和項目比例算獎金的。年底大家開始淨算，交給老闆，老闆一看，這些人獎金太高了。反過來開始調整公司獎金制度，然後把大家的獎金算成她滿意的數字。當年第一版我獎金有3萬多，最後老闆把獎金算到不到1萬，她滿意了。最後工資獎金算下來省會城市一個月只有2000多不到3000塊。我果斷辭職，不是我嫌少，而是一個公司運作要有章法，先不提我們創造了上千萬的效益，憑什麼你覺得獎金高就壓低（公司結算比例當年下半年剛調整過，年終結算就是按這個比例結算）？那還按公司規定算什麼獎金啊，看臉分唄，你覺得值多少就發多少。而且省會城市一個月2000多不到3000，年底獎金都包含了，這個數多麼？我過完年辭職了，我覺得我沒必要為這個老闆賣命，不值得。我辭職後換了一家四線小城市的單位，一個月不到6000，還不含績效和獎金。凡事看具體情況吧。
兔兔155
題目出的不是特別明白，我在兩種狀況下分析一下，大家見笑
第一種是一個月（或者每個月）利潤都保持200萬的盈利，那麼我真覺得老闆給的少了，當然也是有條件的，那就是員工的工資是一萬以下。如果員工工資在五到八萬，我覺得不用給。
第二種是一年盈利200萬，員工工資每月5000左右，給不給看老闆的感覺了，房租水電一年是在25萬到30萬，這樣算一下大概也就明白了。
另外在大眾創業的年代，誰都有做老闆的機會，大家都看到掙錢的老闆，然而創業能存活三年的企業又有多少？有能力有魄力完全可以自己幹，既然選擇打工請擺正心態，工資和能力掛鉤，每個月3000的工資請不要操200萬的心，做好自己的本職工作，給自己充充電，從3000到5000到8000到更多企不是更好？
祝大家每天都有好心情，掙多多的錢！
fox大馬
大家好...我就是那個老闆..
如今這社會啊..
甲方不能得罪..不然沒單子做了.維護好才能長久的合作.
員工不能得罪.不然突然心情不美麗.不幹了.臨時找不到補充崗位的空缺.
銀行不能得罪.不然總金額貸款過橋下.下次貸款不批了.
官員不能得罪.平時關係不維護好.到時候找你點小麻煩.豆腐價盤成肉價.
在談這200萬.
銀行貸款利息.員工工資.稅收.各種維護費用.公司平時開銷等.你們考慮過嗎？
過年過節雖然不多.起碼公司點點心意.
同志人要知足.
等你當了老闆.你就懂了
飲盡一壺濁酒
這公司沒前途。
第一，公司賺多少，分多少，員工那麼清楚，搞那麼透明，好多國企肯定不服氣。
第二，賺200萬，才拿10萬分給員工，真是不像話。我看應該拿190萬分給員工，老闆分10萬也不少了。
第三，既然這麼沒前途的公司，你還在這裡討論什麼啊！趕緊辭職，不找到一家能把利潤全部拿出來分給職工的公司，堅決不就職。
屈原故里江邊鳥
掙200萬，給員工獎勵10萬，這樣的公司基本都活不久。雖然從法理上講，這10萬都是多餘給的，員工要感恩。但從老闆角度來說，這是大錯誤。不管是分紅，還是年終獎金，或者雙薪，幾乎每個公司在年底都會有獎金給到員工，如果不是有股權的創業公司，哪怕一年虧了，老闆借錢都要在年底給出員工獎金，現在人才最貴，人力成本高企，留住人才還有希望，但糊弄員工等於就宣佈關門。別再有老闆養活員工的想法了，別以為給個工資就是恩賜，現在都什麼年代了，這種思維過時了。現在要有合夥人思維，老闆和員工是合作，一方出錢一方出力，有難不一定同當（其實員工在效益不好的企業耗費時間，也是一種難），有福一定要同享，掙了200萬，就應該拿出一半出來，給股東，給員工，這才能有下一個200萬，2000萬。老闆也才能掙更多。
不是東西的南邊
一個10人的企業，竟然創造了200萬的利潤。團隊能力之強，令人震撼，令人佩服！但是， 這樣的企業沒有發展前景！原因有一下幾個！
對待員工太扣
200萬的利潤，交給員工10萬，佔總利潤的5%，並不算太高。企業對待員工有點不厚道，令企業員工非常寒心。而且，一個10人的公司，能夠創造200萬的利潤，能力之強可想而知。其實，給員工高工資，才是最節約成本的事情。高工資，既是對員工工作能力、工作業績的認可，也是對員工的充分尊重，更能激勵員工埋頭苦幹，不斷為公司創造更多的利潤，這無形中提高了企業投入產出比，企業收益更大。
對待企業太不負責
企業收益分配方案，存在明顯的弊端。200萬的淨利潤，企業除了員工福利，竟然沒有其他方面的開支，尤其是改善企業環境、企業設施等，沒有為企業未來的發展提前進行準備。這樣的企業較為短視，沒有長遠眼光，缺乏科學有效的計劃和規劃，這樣的企業怎能長久？
企業未來應該如何分配利潤？如何給予員工獎勵？
史玉柱曾經說過，企業給員工工資最高的時候，就是企業利潤最高的時候。一個10人的小型公司，更應該注重保護員工利益，可以通過分配股權等方式，不斷增加員工收入，充分發揮員工的積極性，為企業創造更多財富。精英團隊，追求的不是收入，他們在努力實現自身價值，顯示自己的能力。收入只是一個證明，證明他們值多少。太摳門的企業，會讓員工失望，企業也不會輝煌。
職場百靈鳥
小公司賺了200萬一年，分給十個員工每人一萬為獎金，不能作為評定公司有無發展空間的依據。
這要根據實際情況來分析，小公司目前的經營情況是否穩定？公司是否需要再生產，或者有新的投資規劃？小公司由於船小難以抵擋較大的經營風險，所以賬面上需要一定的“準備金”。
但是，也有非常吝嗇的公司。2010年的時候，本人去過一家一百多人的小企業。它們的年利潤一億，員工工資兩三千一個月，管理人員倒有幾萬一個月。
這家公司在沒有把握的情況下盲目投資，疊加子女不合，第二代沒有經營頭腦，前幾年就破產了。
造成公司沒有發展空間的因素很多，包括有沒有善待員工，沒有形成企業或者公司的凝聚力。
獎金年終應該發多少？老闆一般都是根據市場行情，慷慨大方的老闆會再多發一點。具體獎金比例，沒有統一的標準，勿能一概而論。
