他這一生，與資本鬥，與體制鬥。從一名養牛工人做到中國乳業巨擘副總裁，又因功高蓋主被踢出局；41歲東山再起，僅靠幾個人，十幾頭牛，面對環狼虎伺
明槍暗箭，8年後攜200億捲土重來，在群雄並立的“乳業江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤，一舉成為行業第一。
他就是蒙牛的創始人——牛根生！他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！在他身上，我們可以學到當企業還很弱小的時候，如何與行業龍頭博弈；在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。
一山不容二虎
牛根生是被苦難標記的人，出生還不到1歲，便被父母50元賣給了一戶養牛的人家。1983年，他自告奮勇承包一個加工車間，當年便將車間扭虧為盈並被提拔為銷售經理；1996年研發生產伊利雪糕，銷售突破3億，使伊利成為“冰淇凌大王”，牛根生也升為公司副總裁。
1998年，牛根生被伊利董事會免職，而功高蓋主成了唯一的解析。和他一起被免職的還有牛根生的部下，他們聚在一起，決心重新幹起乳業這一行。
號令天下，八方支援
1999年，牛根生蒙牛乳業的大旗一豎，得知消息，還在伊利工作的老部下放下高官厚祿開始一批批地投奔而來，總計有幾百人，無怨無悔跟他從零開始打江山。仗義的背後是牛根生的捨得，當牛根生髮108萬年終獎時，他把錢分給兄弟；當單位獎勵他18萬時，他卻用這18萬給員工買車跑運輸。
在乳業江湖利益格局基本形成的時候，蒙牛乳業的生存空間飽受擠壓，或明或暗的算計來自各個角落，打算將蒙牛扼殺在出生搖籃裡。
以退為進
對此，牛根生選擇以退為進，沒有奶源就自己養牛。他一次性拿出500萬支持農民養牛，並保證兜底收購，立馬湧現出了2萬戶養牛專業戶。2001年，日收奶量突破200噸；2006年，5萬養殖戶已經養牛100多萬頭，蒙牛就成了中國收奶量第一龍頭。他建立自己的加工工廠，捨近求遠，繞過伊利、三元等北方主戰場，在深圳開拓市場。當年，深圳銷售額突破5000萬，他又一鼓作氣拿下了北京與上海兩大城市。
2001年銷售額突破27億，並以每年40%的速度遞增；2003年人民記住“神州”5號的同時，也記住了“蒙牛”，龐大的廣告效應使得銷售額突破40億，2007年一舉達到200億。牛根生僅僅用了8年時間，就成為行業第一。
2017年，蒙牛業績全線飄紅，全年實現收入601.56億元人民幣，同比增長11.9%，淨利潤達20.48億元。
財聚人散，財散人聚
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群，他說：“食品行業本身是高風險行業，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。通過股權激勵，把我的錢給大家花，大家死心塌地地就為我幹活，也源源不斷地為我吸引優秀的經營人才。”
如今，單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。
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