自春節以來，中國電影市場就陷入了持續的低迷之中。今年 1 月和 3 月的單月票房相比去年都有明顯的下跌。此前另一個廣為流傳的數據則是截至 3 月 10 日，2019 年觀影人次同比減少 8000 萬。市場的一片哀嚎聲中，4 月 24 日上映的《復仇者聯盟 4》成為了一根救命稻草。
4 月 12 日，這部電影的預售正式開啟。僅僅一天之後，其預售票房就超過了 1 億元，刷新了此前由《速度與激情 8》《變形金剛》《復仇者聯盟 3》等創造的預售票房紀錄。影迷的熱情也讓影院也逐漸意識到，這是一個和春節檔一樣可以大賺一筆的好機會。
萬達影城最早開出了 300 塊錢一張電影票的價錢。他們稱其為皇帝座，是每一個 IMAX 影廳和杜比影院影廳僅有 50 個的好座位。此後，上海百麗宮環貿店也出現了高價票。其零點場的 IMAX 售價為 464 元，遠高於平日的 180 元左右的櫃檯價。還有購票者目睹了有的影院在剛開啟預售時保持原價，此後每 10 分鐘上漲 10 元的做法。
影院坐地起價，引起了觀眾的憤怒以及冷嘲熱諷。批評他們吃相難看的大有人在，但也並不妨礙 464 元的午夜場和 300 元的皇帝座被爭搶一空。
這其實說明了這樣一個事實。不同觀眾對於同一場電影的價值有著不同的判斷。有些人會認為，這不過就是一場電影憑什麼賣到三四百塊錢。但另一些人則覺得，寧願多花這些錢，也想早一點看到鋼鐵俠們的最終結局。
基於這樣的心理，商業大公司們通常都會設計出一些不同的價格體系。航空公司售賣機票就是一個最典型的例子，提前很久購票通常價格較低，越臨近起飛越是接近原價。它同樣也是一種調節供求的手段，即在早期以低價刺激銷售，從而保證自身的利潤率。
這種通行的做法被稱為價格歧視。儘管聽上去帶有貶義，但經濟學課本通常會告訴你，在理論上，這是一種能夠維持市場更好運行的做法。每一個人付出的價錢都與他們的心理預期相符，而公司也能夠獲得更高的利潤。
經濟上有效通常也並不等於道德上合理。去年曾引發諸多爭議的大數據殺熟就是一個例子。用戶發現，用不同賬號登錄，同樣的商品顯示價格有差異。這一做法來自於 2000 年的亞馬遜。同一張 DVD ，新用戶看到的價格是 22.74 美元。而如果是算法認定有購買意願的老用戶，價格會顯示為 26.24 美元。
不過，大數據殺熟的問題在於，消費者在與商家的博弈過程中處於劣勢。當購物網站獲取了消費者全部的瀏覽數據，因此能夠更好地判斷消費者的需求，從而開出一個不一樣的價格。相反，消費者對購物網站這樣的做法卻全然無知。
這與航空公司售賣機票不同。幾乎所有的空乘旅客都知曉，提前購票價格更低這一法則。而大數據殺熟則通常不為消費者所知。這種在信息上的不平等，似乎才是大數據殺熟引人憤怒的真正原因。
而在影院售賣《復仇者聯盟 4》的案例當中，無論是 300 元還是 464 元都是明碼標價。會購買這些場次的觀眾想必也絕不會不清楚影院一個座椅的價碼。既然信息對等，那麼也就不存在任何形式的欺詐。更何況，這些高價場次儘管稀缺，但也絕非米麵油鹽這樣的必需品，不具備太多的公共屬性。
事實上，除了這些午夜場以外，4 月 24 日上映當天的日間場次，以及其後的預排片場次的價格都已經有所回落。隨著更多影院的排片表陸續公佈，價格也基本將回到日常的平均水平。
這是市場競爭帶來的好處。在觀眾和影院經過博弈之後，最終會形成一個平衡。這種博弈能夠成立的前提就在於，消費者和銷售者都有足夠的自由去做出自己的選擇。而這其中也包括銷售者自身對於商品的定價權。（源丨好奇心日報）
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