來源丨焱公子（公眾號ID：Yangongzi2015）
老錨升職請客。酒至半酣，面紅耳赤硬要我們猜，他在北京總部的直屬BOSS是誰？
“瞧你這話說的。我管他是誰，我只知道，雲南分部你最大，哈哈哈。”阿盯一直是我們這群發小裡最會說話的。
老錨手指阿盯，神秘一笑，這人跟你有關係。小時候拿你的小飛機，架了個小導彈。
“抄魔？”我們都驚了。
小學同學孟超是個又懶又淘的典型學渣。“抄魔”這個諢號，就是因為他巨能“抄襲”。
有一回，阿盯弄了一架小飛機的手工作業。孟超看完，回家也“抄”了一架，樣式、顏色差不離，還在尾翼加了個小易拉罐，說是飛機帶著小導彈。
最經典的一次，孟超考試時抄同桌老錨的試卷，連名字一起抄。
髮捲當天，老師拿著兩份100分試卷說，咱班有個同學，會變魔術，能讓同桌拿200分。這抄襲，把自己的卷子都送沒了。
從此，抄魔這名兒，就叫開了。
孟超大學畢業就出國，大家沒了他任何音訊。不曾想，竟成了老錨的頂頭上司。
“這傢伙，小時候雖是個學渣，卻也是個人精。現在了不起了，總部人人都說他牛。不過，就我看，還是三板斧，愛抄會抄。”
那晚上，老錨噴著酒氣，語氣有點酸。
之後，因為業務關係，我到北京，機緣巧合見了孟超，合作了幾回。
實實在在接觸下來，我感覺老錨說的“人人都說他牛”一點不虛，但“愛抄會抄”就顯得不符事實。
孟超擅長分析對手的商業模式，會站在前人肩上走出自己的路子。他的BOSS位置，是帶著全部門攻堅，一步一腳印扛下來的。
老錨口中極度輕視的“抄能力”，在我看來，實際上是職場人都應該擁有的深度模仿力。
一、什麼是深度模仿？為什麼要進行深度模仿？
模仿是個中性詞，褒義上叫“學習借鑑”，貶義上是“抄襲山寨”。電影《三生三世十里桃花》上映期間，出現了粉絲鎖票、惹怒電影院事件。原因是網友們扒出作者唐七 “借鑑”了十幾本小說原著的內容，涉嫌抄襲。但另一廂，作者發佈法院認證，證明自己沒抄。
這事鬧得沸沸揚揚，讓模仿一詞變得既像天使又似惡魔。其實，若是深度模仿，就不會出現這麼多的讓人詬病。
什麼是深度模仿？井上達彥在其書《深度模仿》中說，深度模仿就是深度學習，是懂得透過現象看本質。
我們為什麼要進行深度模仿？
1.創新
電影《無雙》中，郭富城是個精於模仿的繪畫高手。他通過製作名畫的贗品賺錢，之後還將絕技用到了製造偽鈔上。他的復刻行徑，體現了人們的一個普遍認知：模仿與創新相矛盾與對立。
但其實不然。“真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿”。
找到可模仿的經典範例，在持續的模仿過程中，就有可能找到並握住超越範例的機會，然後，讓自己的商業模式，無人可仿。
通過深度模仿，發現成功者的基因，並將其植入自己的組織之內。這本身就是一種創新。
2.差異化
只有極少數的天才能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿致勝。
但競爭的本質，不是別人做這個，我也依葫蘆畫瓢去做這個。正確的打開方式，是我和你做的方向大致相同，但是我會想辦法跟你形成差異化。
只要差異化在我的整個服務內容和流程上都體現出來，我就能保持自己的競爭優勢。
我們小時候練書法，捧著字帖，拿筆臨摹。一段時間後，寫出來的字，會有一些臨貼字風格，會挺像貼上的字，但其實大多為形似神不似。
這種單一的模仿，是淺度模仿。而深度模仿，是為了創新，為了拉開差異化，在職場上確立個人的品牌，擁有這種“抄能力”才是我們的初衷。那麼，問題來了：怎樣進行深度模仿？這裡，我想分享三個策略，分別是“守”、“破”、“離”。
二、分享深度模仿的3個策略
1.守
守就是有樣學樣，一板一眼，守著要模仿對象的套路來學習，“師徒制”便是這種模式。
它是一個正向模仿的過程，即發現優秀的人和事物，去模仿精髓之處；並對其負面缺點進行反思。通過看到別人的錯誤，積累自己的經驗。
羅胖在《奇葩說》裡提到，職場是允許“作弊”的地方！
這話是什麼意思呢？就是說，如果一個人還抱持學生思維，總是單槍匹馬，老老實實認認真真自己應付面前難題，那他大概率是混不好了。
職場不是考場，職場是道場。“打小抄”甚至“互相抄”，都是你要傍上身的技能。所以，別怕人說你“偷看”。 沒人天生什麼都知道，遇上難事兒了，跟同事打聽打聽，找領導要點資料，不丟人。
甚至，主動找那些樂意分享的前輩，掏以往成功的案例，領導的脾氣，客戶的資料，產品的資料等等。模仿優秀，做到手中有糧，心中不慌。
職場“打小抄”，從另一個角度來講，叫準備充分。
那麼，除了身邊的優秀者，還能模仿誰？對於這個問題，我提供三種方案，供你思考。
01.模仿對手
麥當勞與肯德基，多年來互為競爭死敵，但也始終在互相對標，模仿學習。一方一推新產品，另一方必定也跟上新花樣。還有蒙牛和伊利，他們既為競爭對手，也是互相模仿的對象。
02.模仿自身
強生之前是靠一次性醫療用品發跡的，它模仿自身經驗，開發了一次性使用的隱形眼鏡安視優，突破傳統隱形眼鏡使用2~3年的理念。
我在今日頭條上寫文，之前是寫故事，後來對標自己，對以前的標題、行文技巧進行模仿，轉行寫職場文，讓自己有了更多元的視角，表達力鍛鍊更精準了。
03.模仿其他行業
1950年，日本豐田公司發現在美國自助超市中，買家總是隻拿必要的商品，在必要的時刻，取必要的量。他們立刻積極借鑑模仿這一精髓，並用到汽車生產系統中，開發出最好質量、最低成本和最短交貨期的生產系統“Just In Time”。
2.破
徹底模仿要經過三個過程：單純的照抄式模仿→根據實際情況進行變動→本質性轉移，得到新創意。
守就是單純的照抄，而破，則是突破原有模仿對象的瓶頸，引發革新。
在餐飲老闆內參上，有這樣一個故事。
L君辭職創業，開火鍋館。他認為只要堅定模仿行業大佬海底撈，就一定會有收成。他還特意跟隨企業家遊學組織到海底撈學習。但最後的情況是，半年後，他的店倒閉了。
所以，“破”要怎麼做？這裡提供一個秘訣：逆向思維。
舉個例子。
看到海底撈服務做得好，L君去模仿。他讓服務員接近顧客，與顧客拉家常、交朋友，試圖瞭解顧客。但試過幾次，效果適得其反，顧客大多反應冷淡，甚至有人表示厭煩。
火鍋店關門後，L君覆盤反思。同樣的方法，自己一味照做，為什麼會失敗？海底撈為什麼要這麼做？
這時，他所運用的，就是逆向思維，不僅是從單純模仿的角度，而是反向挖掘深層原因。
思索過後，L君明白了：海底撈已是家喻戶曉的大品牌，顧客對其天然有好感，服務員拉家常式地聊天，只會更增強這份好感。但自己是創業者，小店沒什麼名氣。如今顧客注重隱私，對交朋友式的服務並不感冒，這種剛開業就降低顧客體驗的服務模仿，難怪會失敗。
深度模仿的破，目的是模仿牛人，超越牛人。因此，在模仿過程中，不能太固化自己的思維，要學會逆向思索，舉一反三。
3.離
離是深度模仿的最高境界，即開創別人難以模仿的核心競爭力。就像齊白石老先生所說，學我者生，似我者死。
創新，才是唯一能存活下來的路。
李小龍師承葉問，學習詠春，後來他在看書多年學武的實踐中，融合詠春、拳擊等多家技法，獨創“截拳道”，使之成為全新的實戰技擊術，在武術界獨樹一幟，成為一代功夫巨星。他就是一個從“守”到“破”到“離”的模仿典範。
在職場中，你現在所做的，是模仿，還是深度模仿？
法國作家夏多布里昂曾說，所謂獨創的作家，不是不模仿別人，而是無法被別人模仿。
守—破—離，牢固基礎的“守”，推陳出新的“破”，顛覆創新的“離”。深度模仿，步步進階，何愁不能有所成就？
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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