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一个管理者除了严格的实施公司的管理制度，还要保证自己团队成员对工作抱有热情，对公司忠诚，并且营造一个良好的工作氛围。最重要的就是让员工从内心接受我们的管理，达到我们想要的理想状态。
【1】选择员工要留心
想要做好自己的管理，在当初选择员工的时候就要进行筛选，对那些并不打算在公司长远发展，和对公司并不认同，会对自己的管理造成严重不利的人就尽量的不要招到自己的团队中。尤其是不讲诚信没有责任心的人。
【2】给员工看得见的未来
想要员工踏踏实实的在公司工作，就必须让员工在公司看到自己未来的发展，如果你不能给员工足够的发展空间，员工的工作也没有一个明确的目标，那员工对公司的忠诚度就会大大下降，对管理非常不利。
【3】保持工作热情
管理者自身也必须对自己的工作充满热情，才能感染到自己的员工。在工作中不断的激励自己，也激励自己的员工，让大家都保持一个较高的工作热情，慢慢的就会提高员工对团队的归属感，取得员工的认同，团队才能越来越强。
【4】肯定每个员工的价值
要想让员工认真投入的，做好自己的工作，就必须承认每个员工都有它自己的价值。只有当管理者的员工的价值肯定的时候，员工才会有动力去证明自己的价值。所以不要去否定自己的员工，互相信任才能做好管理。
【5】做员工的“自己人”
想要让员工心悦诚服的听自己的话，就必须赢得员工的认同，与员工站在同一个立场。可以适当的站在公司对立面去维护员工的利益，提前去向员工透露一些公司的消息，让员工真切的感受到团队是一个集体。
管人用人都是一门大学问，要想成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。借此，推荐一款CEO成长课：涵盖“运营营销、管理激励、领导力、股权、战略、商业”等，附经典案例分享，实用落地。
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