商品成本+運營成本+推廣成本無線趨近於售價

以上這個公式，流量很值錢了，推廣成本極速上升，品牌營銷無法突圍。

傳統時代

傳統時間兩條路：

渠道驅動
品牌驅動

渠道那就派人去省市縣、鄉鎮去推吧，誰有錢覆蓋就去覆蓋；沒錢，就找代理商去覆蓋，做好自己的產品。

品牌，那就拿著大喇叭使勁的喊，喊的時間越長，效果越大。

以上都要錢，而且現在中國各類產品產量過剩，所以中國提出了：供給側改革；如果你作為企業，還沒看過國家的供給側改革，馬上去看一下。

電商時代

剛開始電商時代，由於商家少，流量多，所以剛開始的商家都賺了錢，隨著商家越來越多，整個平臺僧多粥少，所以就競價，花錢買流量；目前的結果：就是前面的哪個公式，已經無限趨近於售價了。。因為作為平臺，當流量不夠用的時候，肯定會出價，出價高活動多流量，出價少獲得少流量；這是經濟現狀；你我改變不了。

有數據表明，某寶電商平臺 600W 商家，每年盈利的只有2%

你向平臺購買流量，你永遠是平臺的附庸，永遠需要靠購買流量過日子，免費人工引流方式少的可憐。然後流量由於競爭，越來越過，我無線趨近於你的售價。傳統售價又不太可能提高價格，所以大量商家去開發什麼有機的、高端的產品。這是死路，同時並不是解決該類問題的辦法。

然後現在，高端的、有機的產品，又大量的商家蜂擁而至，剛開始可能會有一些廠家賺到錢，到後面消費者不是傻子；當大量的商家進入過後，又會是流量瓶頸。所以依然沒解決本質問題。那就看什麼東西，誰先做了。但是吃螃蟹的也並非吃的是螃蟹，那都是踩著第一批其他吃螃蟹的屍體上去的，競爭很殘酷。大量企業燒不起這錢。

社交電商時代：分享經濟時代

目前依然還有大量的企業從【傳統時代】往【電商時代】轉，話說，已經太遲了，要轉為什麼不早那麼5 、6年呢？為什麼要等現在呢？

我先告訴你結果：
唯一突圍的方式：你的產品自帶流量；你的人自帶流量；消費者會分享你的產品；

案例1：江小白

雖然現在江小白打官司輸了哈，不影響我說這件事情；江小白、從喝白酒這人來說，酒的口感並不是很好，但是他從一開始就是打造粉絲社群，把江小白定位為：小聚、小飲、小時刻、小心情；江小白沒出來之前，誰的白酒是在以上4個場景喝的呢？沒有吧，好，現在江小白定位90後喝白酒不的人，消費場景就是以上4個時刻。一下就把用戶群體區分開了，然後依靠強大的地推團隊，無限制的去執行。依靠這些東西，他拿下了消費者，並且消費者都在他的平臺上，或者微信公眾號上，或者社群裡面。然後不斷的經營自己的社群，你晚上去吃火鍋的時候，是否遇到過一兩個妹子，送你一瓶江小白為的就是要你關注他的微信，為什麼他要這樣去做？從傳統營銷來看，這營銷成本也太高了吧。但是從社交電商來看，成本很低。

江小白進駐天貓的第一天，沒有向天貓購買一個流量，依靠他自身的粉絲群體創下當日同品類銷量第一。

以上就是自帶流量，不做電商平臺附庸的好處，以後所有的產品都應該這樣來做。如果沒有這樣做的企業，終將會被淘汰。