樂百氏曾經在娃哈哈沒有出現之前可以說是誰行業佔有率第一的品牌，但是在娃哈哈的農村包圍城市的戰略攻擊下，樂百氏的營收大幅下降，被創始人何柏權賣給了外國品牌，背上了罵名，但是他並不後悔，如今創辦了今日投資，何柏權從樂百氏創始人的身份成為了喜茶、7天連鎖等知名品牌的投資人。
何柏權出生在廣州中山，之後一次偶然的機會發現了乳酸飲料國內市場的空白，於是與同學在鎮政府給的95萬元啟動資金下創辦了樂百氏，研發出乳酸奶一經面市一炮而紅，短短九年的時間就成為了行業佔有了第一的知名品牌，好景不長，在娃哈哈的強勢攻擊下，樂百氏節節敗退最後輸給了娃哈哈成為了行業第二，在營收大幅下降的情況，創始人何柏權將樂百氏賣給了達能，何柏權離開樂百氏之後去了很多國家讀書遊歷，2003年回國成立了今日投資，如今成為了網紅奶茶喜茶的投資人，7天連鎖酒店的投資人等等。
何柏權雖然說經歷過失敗，但是他同樣非常的成功，成功的背後離不開他的團隊，而他的團隊離不開他的用人之道，何柏權一直遵守著用高薪的方式吸引人才，用培訓方式留住人才。何柏權用人有一個屬於自己的標註年，那就是“德才兼備，以德為先”，他認為一個人的德比才更重要，他將這個比喻成火車，如果方向不準確，那麼馬力越大出軌的可能的可能性就越大那麼危害就越大，同樣的如果一個人沒有德，那麼他的才有多大未來的危害就會有多大。
他將他創辦的今日投資的發展分為三個階段，第一個階段初創階段，就是大量招聘大學生，大學生剛畢業具有激情並且不會帶來不良風氣，第二個階段就是招聘有經驗的人才，這些人工作過可以縮短培養期容易上手，第三個階段集中到外資企業挖人，這些人能夠給公司帶來系統的思路以及規範，那麼如何招到這些人呢？那就採用了高薪招人，如何留著這些人呢？採用的是培訓留人，何柏權經常對中層的管理人員進行為期兩年的MBA培訓，還會送潛力員工去國外商學院深造，光是在用人培訓上面一年的費用就高達400萬元，足以說明何柏權對培訓員工看的如此之重，近幾年，50多個高層管理人員只有幾個辭職，說明何柏權的用人之道在今日投資公司來說很有用處
每個公司都有自己的用人之道，但是看了何柏權的用人知道後發現他的用人之道主要是培養員工的能力，只有擁有超強的能力才能為公司創造價值，給公司創造價值了，那麼公司發展就會得到壯大，當然了，也別忘記何柏權說的“德才兼備，以德為先”！
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