相信很多人都知道有很多人都會去宜家"體驗"購物，然後再宜家的床品區"打盹兒"一下午。然而國內還有一個和宜家一樣可以體驗產品的實體店，那就是迪卡儂，迪卡儂主要經營運動用品，但是很多人是不會去迪卡儂"蹭運動"，對於迪卡儂來說這是非常幸運的。
舊零售時代結束的號角吹得越來越響!新一貴連鎖超市，年銷售額近80億元，最輝煌的時期曾在全國連鎖超市百強排名第17位，但現已破產；百麗鞋業在2013年達到鼎盛時期，擁有超1.9萬家門店，目前退市了；沃爾瑪，世界500強，真正的全球零售巨頭，2017年上半年在中國擁有16家門店；"眼看他起高樓，看著他樓塌了"，這些曾經輝煌一時，但如今在資本市場上又走回原點，不禁讓人感嘆。
但它也處於如此大的形勢下，無論電子商務如何"壓制"新零售，這家零售商不僅不受影響，而且在中國的購物中心也如魚得水，突飛猛進，它就是法國的體育零售商——迪卡儂。
2016年，迪卡儂在全球新增164家實體店。據不完全統計，世界上商店的數量現在達到1176家。其中，迪卡儂在他的家鄉法國擁有300多家門店，中國是其第二大市場，擁有230家門店。重點：便宜耐用。以低價打造爆款是迪卡儂最大的特點。
1976年，Michel Leclerq在法國北部城市恩洛斯創建了第一家購物中心迪卡儂。迪卡儂從一開始就明確了自己的市場定位：所有的運動都匯聚在一個屋簷下為理念，為所有喜歡運動的人，從初學者到專業人士，為他們提供價格最低的運動產品。
在迪卡儂的門店裡，平均有60多項運動種類和3.5萬多種運動產品在展示，其中90%來自迪卡儂自己的運動品牌。
因為它針對的是大眾市場而不是品牌市場，所以不同於大品牌、高價格的消費理念，迪卡儂商城消費者最大的感受就是價格便宜。而且，它出奇的便宜——29元的肩包，30元的快乾t恤，100元的跑鞋……在消費者對"便宜沒好貨"的質疑中，迪卡儂一再用產品質量來證明自己。
而每次去迪卡儂，我們都會發現低價商品總是放在最顯眼的銷售區域，用低利潤的商品吸引顧客，可以說是非常厲害了。
如何保證低價格和高質量？
很多人在想，迪卡儂不僅要保證價格便宜，還要保證質量過關，這樣才不會賠錢嗎？事實上，迪卡儂有一個秘密。
從不尋找廣告代言：據報道，迪卡儂每年的廣告費用都嚴格控制在營業額的1%，幾乎沒有廣告，全屏口碑相傳。
商品沒有包裝：經常去迪卡儂的朋友應該知道迪卡儂的商品是沒有包裝的，即使買一雙鞋，也沒有鞋盒。儘管包裝精美，迪卡儂也最大限度地節約了成本。
自有品牌很受歡迎：在迪卡儂展出的3.5萬件運動產品中，90%是迪卡儂自己的品牌。集設計、研發、生產、物流、品牌、零售於一體。這種商業模式節省了許多中間商的費用。它也是迪卡儂低成本、高銷量產品的核心。
談到低價和高質量，很多人會想到宜家。但是現在，對於宜家來說，"賣場睡覺"事件已經成為宜家運營中最大的痛點。
在中國的很多宜家商場，很多顧客都把宜家商場當成一個免費的休息場所，甚至有些人可以在宜家的床品區睡上一個下午，這極大的影響了其他顧客的購物體驗。甚至中國顧客喜歡睡在宜家，這也引起了外國媒體的注意，外國媒體時不時地就會報道。
與宜家一樣，迪卡儂也可以現場體驗產品，提供免費的室內外運動場地，是迪卡儂的一大特色，籃球場、羽毛球場、乒乓球場等，滿足消費者的需求。
在迪卡儂商店，工作人員在市場上組織各種各樣的活動。有時孩子們玩遊戲，有時青年瑜伽教練教瑜伽，有時還會舉行各種體育活動。
看來迪卡儂仍然比宜家幸運。主打的現場體驗沒有"跑偏"，而且還很有趣。
據報道，迪卡儂預計2020年在中國開設500家門店，這對迪卡儂來說並不難。在目前電子商務蓬勃發展的情況下，迪卡儂仍然能夠保持實體店的吸引力，適應時代的發展，從而獲得了大量忠實消費者的青睞，其中門道值得國內許多零售商學習。
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