他倒賣積壓品起家，幾度瀕臨破產，終把一個60平米小店做到全球開店334家，年營業額高達70億！
他揣摩人性入木三分，成立日本最大折扣商超—唐吉訶德，還創造連續27年盈利神話！
“激安殿堂”日語中是“超級便宜”的意思
打麻將謀生的“無賴”，在全球連開334家超市
安田隆父大學畢業後上了8個月班就失業了，整整4年求職碰壁，只好以學生時期沉迷學來的高超麻將“技藝”四處和陌生人賭博謀生。
如果安田隆父繼續混日子，就不會有今天的成就，但命運的轉折點真的很奇怪。
有一次安田隆父在逛拍賣廉價品的當鋪時，發現該店員工態度有點拽。
這讓既無人脈又沒一技之長的安田隆父看到了機會，他為什麼不開一個店呢？
反正這種店服務不需太好，也能有穩定需求。
於是他用賭博贏來的全部資產800萬日元創業，在東京郊區杉並區開了一家僅有18坪的 “小偷市場”，而這就是唐吉坷德超市的前身。
這個日本甚至是全球的另類超市，如今每年都有近百萬的中國用戶去唐吉坷德買東西，它更在全球“跑馬圈地”334家分店，甚至連續27年盈利，其市值一度超過老牌百貨品牌三越伊勢丹！
它到底有何特別？
創始人：安田隆父
壓縮式陳列，釋放原始體驗
唐吉訶德的日本超市顛覆人們的印象。人們一走進裡面，就會發現商品擺的又亂又滿，除了商品就是手繪海報，視線之內沒有一點空白，連背景音樂異嘈雜得要命！
這種超市居然大把人去瘋狂搶購？
好吧，安田隆父說，這可是他的經營秘訣。
這源於創業初期，它怪異的店名雖然曾引起短暫關注，但很快店內門可羅雀。
本來就是小本經營的他很快就要破產了，他只好背水一戰，拿出全部資金去各大製造廠塞紅包，以低價去掃這麼名廠的尾貨。
運回來的東西將18坪店面塞得滿滿的，生意才陸續好轉。
此後，安田隆父一直把“壓縮陳列”奉為聖經 ，更鼓勵所有員工在貨架上塞更多的東西，並且每年舉辦一次“陳列的鐵人”競賽”。
其實我們可以猜到其中道理，當你提著購物籃穿梭在狹窄且堆滿商品的貨架間苦苦尋覓商品，這種購物體驗異常接近於在商品的叢林裡探險。
把購物變成 “心跳加速”的探索遊戲後，唐吉坷德的生意開始蒸蒸日上。
玲琅滿目的貨架
24小時營業，差異化營銷
但好景不長，上門顧客逐漸減少，經營再次出現危機。
第二次更為致命。廉價品中，性價比超高的商品往往會被願意花時間去淘寶的顧客淘到，剩下的就是那些品質、賣相稍差的商品。
每次滿滿當當的商品，最後來一股旋風式顧客掃購，顧客一走，整間店看起來就想個垃圾屋！
安田隆父不知如何是好。
那段時間他也沒有錢去請店員，只好利用深夜無客人的時候去貼商品標籤。
陰錯陽差，在那個日本晚上十點後幾乎沒顧客的年代，深夜有些喝醉酒還不想回家的人為打發時間進店閒逛，卻對這些垃圾雜貨陳列方式極感興趣。
安田隆夫這才發現，原來深夜喜歡購物的消費者市場如此巨大。
他索性就把門店改為24小時營業，而這種獨特的深夜經營方式，也讓唐吉坷德起死回生！
做外國人生意，進行景點化營銷
近年來，唐吉坷德開始瞄向更廣闊的市場，就是訪日遊客團。
因為唐吉坷德發現遊客經常會晚上來血拼，也許是隻有在晚上才能擺脫行程和導遊的束縛，自由自在享受購物。
的確，不少外國遊客赴日旅遊都說：根本不適應日本百貨店“10 點開門8 點關門”的習慣！而營業至凌晨的【唐吉訶德】卻是他們最愛去的購物點之一。
唐吉訶德的銷售策略由此發生變化：針對外國客人的營銷開始增多，並和一些旅行社開展合作、發放優惠券等。
為了讓顧客快速看到商品信息，店鋪各處都掛滿了手寫的 POP 海報，上面用不同語言寫滿商品值得購買的理由，主要門店還支持人民幣、臺幣、韓幣等外國貨幣結算。
唐吉訶德在差異化上抓住了日本是旅遊大國的優點，把雜貨店 “景店化”，訪日遊客2人中，就有1人會去唐吉坷德採購！
吸引各個國家的人來購物
品類顆粒度細，數據透明化
唐吉訶德內部商品系統顆粒度足夠細和透明，品類管理更做到以單品單店小時的顆粒度來分析商品。
同時，唐吉訶德也做到了數據透明化，所有員工都能看店鋪數據，還有足夠權力來推進新品試賣，如果賣不好就打折出售。
在日本勞動力及人口下滑情況下，唐吉訶德逆勢增長持續27年，而使用數據則是成功的關鍵因素。
各種主題活動
唐吉訶德與其他連鎖零售品牌最大的不同點在於，每家店的佈局、陳列都由店長及其管理團隊自行決定。
產品的進貨、出貨全權也都由現場管理人員根據銷售情況及時決策並實施。
因為安田隆父當時在開超市的時候，一邊還打理著批發生意。
精力有限，他只好勸勸託付給店內員工打理，奇蹟的是，業績居然節節攀升！
安田隆父才發現，做生意不僅要給顧客有趣的體驗，也要給員工創造成就感。
因為買東西真沒什麼成就感。但是，批什麼貨，買多少量，能最短時間賣掉可就是一件非常有挑戰、證明能力、愉快的事情了。
在這一政策下，分店負責人可以自主負責70%商品的訂購，而且可以直接定價和排列。
所以在唐吉訶德，同一商品價格不同是非常正常的事！
創新性授權給員工決定店內70%的進貨，不僅讓員工士氣大振，且此後更以風捲殘雲之態，急速揮師“進軍”插旗全球！
不管創業的項目剛開始多麼小，都需要智慧和技巧去經營！每一次危機的背後，興許是一個超越別人的機會！
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