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萬達這能叫轉型麼，這是求生好麼？
萬達的轉型其實就是賣賣賣，如果賣賣賣也是一種轉型，被趁火打劫後舞臺背後被摔碎的茶杯真是要笑出王老闆的血淚來。
不過從另外一方面來說，有時候向死求生也是一種求生。沒有外部的壓力，任何老闆都很難做出這樣壯士斷腕的決定，畢竟不計代價的拋售損失的可是真金白銀。
而當下的房地產市場裡，真正實現轉型的並沒有。萬科黃金白銀的唱了這麼多年，依然只是在年報的利潤數字上做文章，快消、教育的觸手伸出又縮回，依然躺在地產的紅利上在王石的旗幟下活的好好的；若不是連續失控的事故，讓碧桂園不得不為高週轉踩下剎車，碧桂園還不至於這樣張旗鼓大大搞農業和高科技；而恆大9年佈局，快消金融的退出和新能源車的突起，雖然尚未見到成效，但賭大局總歸出發點沒錯。這三家是國內房地產市場的前三甲，而他們所進行的轉型，沒有一家是像萬達一般的去地產化，為什麼？——沒必要、捨不得。
所以既然沒有所謂萬達最成功，自然也沒有題設所謂的恆大不行。
金陵見聞
萬達轉型成功個人認為有四個原因
1.壯士斷腕的決心，房產是基礎產業，商業地產是王老闆發家致富的根本，王老闆為了轉型情願自斷雙臂，這種氣度也確實對的起他這曾經中國首富的名頭，對得起他這一個億的小目標
2.2018年下半年的萬達集團所遭遇的危機，也讓王老闆徹底下了放棄房產，向輕資產轉型的決心。
3.政府導向發生變化，王老闆順應政策
4.大環境已決定房產是夕陽產業，不得不轉型
恆大也在轉型，只是步伐稍慢，恆大走的是穩紮穩打的策略，步步為營，從和賈躍亭合作就已看出恆大轉型的決心，只是每次都沒成功。現在恆大也在積極轉型，高科技、新能源已經上馬，預計未來也是大有作為。
萬達的轉型和恆大的轉型只是方法不同，至於是誰更具有前瞻性，那隻能留給時間檢驗了
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