經常接到中小企業客戶稅務籌劃要求，想優化納稅成本，出發點不能說錯了，但實際情況是，大多數情況下都不是正規的籌劃，而是不規範的業務情況下，如何少交稅的問題。作為非專業人士的老闆，有這樣不正確的想法是可以理解的。
納稅籌劃首先要做到的是合法合規，但中小企業更多的是面臨不規範的稅務環境，和自身諸多原因造成的不規範的業務運作，因此，要給他們做稅務籌劃，首先要解決的是合法合規問題，如果因不合法產生籌劃的稅務風險，那就得不償失了。
對於合法合規，中小企業老闆，包括很多財務人員，存在較多的錯誤認識，他們要麼認為他們很正規了，要麼認為在現在環境下不可能做到合規。認為不可能合規倒是可以理解，因為他們無法解決面對的一些困惑的問題，倒是認為很正規的認識，會因認識不足而勿視行動，這是一件可怕的事。
認為正規的標準有很多不同，比如，認為現在沒有不申報稅務的收入，認為沒有去買發票，認為按稅務機關的要求繳稅了，認為這麼多年沒有被稅務機關處罰過，認為稅務機關沒盯上，認為稅務的朋友都說沒有問題，等等，都是從某一片面的方面來判斷的，也大多是從稅務沒有出事這個方面來感覺的。
如果深入的去了解他們的業務和稅務處理，就會發現風險叢生，多交稅、漏繳稅、沒有正確的確認收入成本、納稅時點錯誤、對稅收政策的錯誤理解等問題是普遍性的，之所以多年沒有出事，原因有很多，但並不代表不會出事，只是還沒有觸發風險的引爆點。在這樣的情況下去做稅務籌劃，風險是可想而知的。
稅務籌劃，不是僅通過改變某一方面的操作，來達到減少繳稅的目的，而是對企業綜合性的考慮和安排，減少繳稅並不是企業的最終目的，企業最終目的是增加企業的利潤。有些老闆會說：減少了繳稅，就會增加利潤。但這不是必然的，減少了繳稅，同時也減少的利潤，也是經常發生的事。而增加繳稅，同時增加利潤，也是可能的。因此，稅務籌劃並不是企業的大目標，而應該在企業戰略安排下，優化稅務安排，這才是稅務管理的目標，是從屬於企業經營大目標而展開的工作。
中小企業由於資源限制，沒有更好的人才，大多數企業在戰略和經營計劃管理方面是缺失的，遇到問題往往會頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性的解決方案。在稅務管理方面，更是沒有規劃，造成多繳稅而不知，少繳稅而不知風險的現象經常發生，更有為了省稅產生與經營戰略相悖的行為，都是不可取的。因此，中小企業應該從規劃和風險控制二個方面同步開展，才是更有效的策略。當然，也不排除在風險可控的情況下做稅務籌劃。
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