這個名字都點俗
幹活時想起你，有好處忘了你，這是領導經常玩的把戲，在職場司空見慣。很多人說了，這不拿自己當傻子捉弄嗎？你說對了，在領導眼裡你就跟傻子差不多。
領導為什麼這麼做？這裡面有很深的套路。如果你不懂，永遠是一個衝鋒陷陣有你，立功受獎沒有你的冤大頭。從人性和馭人的角度分析，有四個方面的原因。
一，你太老實。為什麼苦勞是你的，功勞是別人的，因為你太老實。活都讓你幹，你從來沒有任何條件，好處給了別人，你也從來沒有任何怨言。在領導看來，這就是一個標準的二傻子啊，不欺負你欺負誰。
二，你有價值。既然把活都給你幹，說明領導認為你還有點價值，並不是一無是處，起碼對你幹活還是比較滿意和放心的。如果領導既不給你安排活幹，各種好處和榮譽也不想著你，那才是最危險的，那說明你可有可無，隨時可以幹掉你。
三，你不知心。領導為什麼如此厚此薄彼？說明你還沒有進入領導的圈子，還不是自己人啊。你跟領導不是一條心，領導怎麼可能把好處給你。好處是什麼，那是領導籠絡人心的手段。對你而言，領導根本沒想籠絡。
四，你缺情商。領導為什麼跟你如此生分，與你情商不足有很大的關係。這年頭，埋頭苦幹的，永遠幹不過吹牛扯淡的。領導也是普普通通的人，也需要讚美，甚至是吹捧。你總是與領導若即若離，當然沒法進入圈子了。
那麼，此時應該怎麼辦呢？只有兩條路，要麼調整思路，要麼依然如故。調整思路是，想辦法與領導增進感情，比如常在一起吹吹牛，間或在一起喝喝酒，幾杯酒下肚，他就會跟你稱兄道弟。依然如故是，如果實在學不來圓滑奉承那一套，那就把自己的本事練得更瓷實一點，讓領導永遠離不開你。有了本事，如果感覺委屈，大不了爺不伺候了。
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管理那點事
領導一干活就想到你，有好事就忘了你。說明你在領導眼裡，只是一個干將，只是一個被利用的工具，而不是領導的心腹或者領導喜歡的人。當然了，大多數下屬都是這樣的人，只讓你幹活，卻得不到好處。拼命使用你，卻得不到提拔。很多人都是職場工具而已。
第一，你就是一個重工作輕關係的人。你的價值觀就是這樣：我認真做事，其餘的交給天意。你甚至以為，領導都是明主呢，努力幹活的人是最美的，領導一定會喜歡的，領導一定會提拔使用的。只要認真幹活，不用去爭取好事，有好事的時候，領導自然就會想到我。你有這種想法，只能說明你太單純了。領導只喜歡給他帶來利益的人，而不是努力幹活的人。
第二，你就是一個被領導防範的人。職場上，有一種人，工作能幹，但始終得不到重用。這是因為領導壓根不想用你。你覺得有好事的時候，領導想不到你。錯了，有好事的時候，領導不想給你罷了。為什麼？因為你比較能幹，領導提防著你。好事給你，你不是有超越取代他的危險了嗎？凡是領導擔心的人才，往往乾的多，是因為你能幹；好事輪不到你，說明領導壓根想壓制你。
第三，你就是一個過於老實的人。老實人有個特點，幹活很認真，但爭取利益不主動，總感覺爭取利益有點丟人。且不知，職場上的利益，領導給當然好，如果領導不給，很多利益都是主動爭取得來的。職場上有一句話，不打勤的不打懶的，專打不長眼的。會哭的孩子有奶吃。會鬧的員工有好處。你太老實了，不好意思去爭去搶去哭去鬧，領導當然樂於裝傻，好事都被那些善於哭鬧的人拿走了。
第四，你不是領導的嫡系部隊。古代打仗有一個特點，指揮官往往把非嫡系部隊派出去打前鋒，把自己的嫡系部隊留著搶功勞。職場上也是這樣的，幹活時，讓你衝。分果子的時候，讓你靠邊。提拔使用都是領導的嫡系部隊，說明你不在領導的勢力培養範圍，當然只是幹活的命。
第五，你是一個不懂送禮的人。職場上，幹活是一回事，領導重用是另外一回事。兩者之間不一定劃等號。比如，會幹的不如會送的。你幹活好，那是給公家乾的。別人送禮是送給領導的，領導有了好事，就會拿公家的好事回報送禮的人。
怎麼辦呢？第一，你是一個正直的人，就要修煉自己的能力，讓領導依賴你，他不提拔你就不行。第二，你是一個普通人，除了幹好工作，適當與領導搞好關係，成為領導培養的嫡系部隊。第三，你是一個膽子大的人，除了幹好工作，適當的爭搶哭鬧，好事不爭不來。第四，你是一個敢送禮的人，最有效的辦法，當然是走送禮路線了（不提倡這種做法）。
職場火鍋
幹活就找你？有好處就把你晾在一邊？純粹是有事鍾無豔，無事夏迎春，領導這明顯是把你當成利用的工具，別說什麼看不看重，實實在在的東西才是衡量的標準。現在你該怎麼辦？下面為你分析一波。
一、職場利益至上，絕不單面輸出
像你所說的這種情況，我以前也遇到過，因為做得出業績或者有較強的業務技術能力，所屬的領導就把你當成了自己的左右手，但一到涉及實際利益的時候，卻總是失憶般的把你遺忘，平時，對你是和顏悅色，稱兄道弟，彷彿至交一般，但一到關鍵的點上，就把你忘的一乾二淨，寧願把好處分給一些沒什麼作為的人，也不願留給自己，一次兩次也就算了，次次都是這樣，後來我想明白了，這是把我當傻子看啊，為你亡命，各種配奔波勞苦，卻為別人做嫁妝，你假我還不是假，反正，我就是為了錢才來的，又不是為了討好你，以後他在搞這套，我直接就各種暗示點明，隱晦含義就是你不幫我，我怎麼幫你，又不是傻子，誰會一直單面付出，而且如果你一直無止盡為他跑路付出，他很可能就會產生一個心理，就是你永遠只是個低人一等，不敢說話，可以隨便欺負的工具而已。
二、做好本職工作，適當遠離
遇到事情困難就把你召喚出來，你必然是有過人的本事和能力，而領導卻把你當做器械，有事無事就讓你任勞任怨，多勞卻不多得，那麼在做好本職工作的同時，適當的遠離領導反而會事半功倍，領導把你招去辦事，你就推，叫你三次你再去一次，反正就是要讓他知道缺了你，他的團隊就沒這麼好帶，反正一定要讓領導知道，你們之間只存在等價的利益互換，而不是說你大量付出，他卻只是給予小量報酬。誰上班不是為了利益，難不成為了理想？誰的理想是上班。
三、分析自身存在的問題，是否自己人
有些人做事的時候喜歡打太極，誰都不得罪，誰也不靠攏，以為可以左右逢源，但在職場之中誰都不得罪，往往也代表著誰都不是你的自己人，領導也是這樣在想，你雖然有能力但不是自己人，誰會把勝利的果實交給一個外人呢？所以就容易出現這種情況，領導覺得你們之間距離太遠，只能把你當做有能力的外人，既然這樣，有好處不分給你也是很正常的了。
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風雨載人間
哎，只能怪自己不會溜鬚拍馬，阿諛奉承，老老實實幹活的份兒，這個單位裡都有這種現象，溜鬚拍馬，什麼活都不用幹，反而比踏踏實實幹活好的人都混的好，這種情況一般在國營企業事業單位裡邊要多吧？畢竟私企還是看能力的，看你能創造多少價值，而不是通過溜鬚拍馬獲得職位的晉升，社會在變，這些溜鬚拍馬，阿諛奉承的人，這些人永遠都能得到很好的呃發展，人家會來事，投領導所好，和那些老老實實幹活的人就是乾的累死都不會得到領導的重用，尤其公司那些老油條的領導，素質真差，真他媽的不是個東西，有的是投領導所好，請領導吃飯，喝酒，有的是給領導送禮，反正領導少處是沒房沒少拿，國家現在查反腐，應該查到科級
想著做個正直的人吧，可是不被社會所接納而被社會所淘汰，不得不做不溜鬚拍馬阿諛奉承的人，現在做個正直的人，真的是太難了
社會太黑暗，內心要強大，不改變不行呀
喬峰73867218
幹活就想起你，一有好事就把你忘記，這種不是東西的領導，還跟他客氣什麼。
當然，不客氣，指的不是去吵架，而是“有技巧地去管理他”。
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領導分配好事，就跟人花錢一樣。兜裡有一百塊，那肯定是想花到自己最喜歡的東西上面，比如愛吃的、愛喝的，不會隨便去買個東西。
同樣，領導手裡的好事，也是有限的，難以“澤被眾生”，只好“省著花錢”，“把好事留到刀刃上”。
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何為“刀刃”呢？
——對領導重要的人和事，指的是他需要籠絡的人、他需要經常餵養的狗腿子，對他產生利益的事、對他來說緊急的事，等等一切對他來說有利的事。
你不屬於“對他有利的人和事”，只是隨叫隨到的一般人員，當然只會想到讓你幹活、想不到給你好處了。
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怎麼管理他呢？
……
管理一：暗示
暗示，其實就是用委婉的說法，告訴領導：我還不傻，你別裝傻好嗎?
暗示的方法很多，比如擺擺自己的辛苦、訴訴自己的成就、說說自己的價值,等等。
要注意方法得當，既不變成乞求，也不語帶冤屈或威脅，只讓領導感受到你的真實感受就好。
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管理二：增加難度
所謂“增加難度”，就是事要做，但要顯出這個事的“難”來。難度五分，就按八分做，難度八分，就按十五分做。總之，很難。
領導“深刻領會”到你的不易，自然不好意思一直裝著。
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管理三：送禮
當然，不是真送禮，而是讓領導得到好處。比如事情是你做的，但要把功勞歸於領導，人前人後都強調“之所以有好的成果，全是領導的能力”。
這一條最有用，靈驗之至，能逃得過的人，還真不多！！！
也許雜談
職場中這樣的"憋屈鬼"不少，做事有你，好事沒你，領導把你當牛使，甚至把你當槍使，說難聽一些，你就是領導的夜壺或者是領導的奴才，呼之即來，揮之即去。在領導的心目中，已經形成了思維定勢，你就是一個窩囊鬼。
遇到這樣的情況，有的人選擇了忍辱負重，有的人選擇了妥協退讓，有的人選擇了辱罵人身攻擊，有的人選擇了離職……不同的選擇造就了不同的後果，但是上述的選擇並非是最優解，無論任何一種選擇，要麼屬於逃避，要麼選擇了抗爭，但是最終損失受傷的100%是自己。
職場中出現幹活有你，好事沒你的成因在於自己的"做人失敗"，"做人失敗"並不是說你並不是一個好人，而是你做人的一貫行為準則在領導的眼裡形成了思維定勢，你就是屬於俯首甘為孺子牛的好人，你不爭不搶不奪，並不習慣於拒絕，逆來順受。
在職場中，你一旦在別人心目中成為這樣的形象，所有的髒活累活以後都歸你，你雖然抱有不求無功，但求無過的心裡，但是同事經常將責任推卸於你，你往往容易被背鍋。所以題主提的這個問題十分好，這是一個如何在職場中樹立個人品牌的問題。
有的人給人展現的是軟弱可欺，有的人給人展現的剛直不阿，有人能給人展現的是盛氣凌人，有的人給人展現的是咄咄逼人，有的人給人展現的是如沐春風……題主所遇到的情況是，他在領導的心目中是一個軟弱可欺的員工，俗話說會叫的那孩子有奶吃，你永遠是餓的那個孩子。
即使你與領導的關係再差，領導通過這種方式整你，但是如果瞭解你是一個有仇有恩必報的人，那麼他也比較小心行事，動作也隱晦得多，不至於如此赤裸裸的剝削與你，因此在職場中如何打造個人的職業形象品牌，尤為關鍵，至於如何打造，不是三言兩語可以講清楚，比如說，通過兩三件事的操作，讓領導知道，你也是有稜有角的人，他拿捏你的時候也要考慮考慮後果。
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職場葩葩說
很簡單，偶爾在他需要你幹活的時候找不到你。
為什麼這麼說呢？現在確實有些領導，工作來了的時候，就想到誰的工作能力強，誰能任勞任怨了。但是，有了好事，往往想到的卻是那些拍馬溜鬚，投機鑽營，和自己走得近的人。老陳以為，老實人不能老吃虧！在工作來了的時候，偶爾可以藉故請幾天假。如此，才能讓領導真正認識到你的作用，不會輕看了你。當然，分寸要把握好，不能真的誤了工作。畢竟，咱每月還領著工資，因為領導處事不公而影響單位的工作，顯得咱做人也有些小氣。
對吧？
禮泉老陳
一有活就想起你，一有好事就把你忘了，顯然不是領導記憶不好。
我有一陣子也是這樣，領導大小事都讓我幹，恨不得把公司的非高層領導崗位都輪一遍。剛開始還想當然地以為自己被領導看中了，後來才感覺不對——自己怎麼老也升不上去呢？連工資都沒給漲。
領導們總是論“功”行賞，而不是論“苦”行賞；你也許過得很辛苦，什麼活都幹，什麼活都會幹，但在領導眼裡就是沒有功勞。
你只是個“人手”，而不是“人才”，更不是“人物”，這就是問題的關鍵。
在職場中，“人手”是最容易被替代的，領導一干活就想起你，說明你還是有優勢的，起碼比較忠誠也比較踏實肯幹，如果沒什麼野心，就繼續踏踏實實幹下去。平凡的崗位做到極致，也會變成金子。而且當你把活做到別人幹不到的高度時，你也就成了“人才”。這個時候千萬別去抱怨領導為什麼總把你忘了，這種抱怨於事無補還傷自己，實在想不通就不妨去找領導溝通一下。
當然也有些領導就是睜眼瞎，而且喜歡欺負老實人，對付這樣的領導，你在做好本職工作之外，學會拒絕，別老去幹該別人乾的活。領導不能當老好人，員工其實也是。
職場簡史
無論是普通員工，還是中層領導，仰或是一個高級管理人員，只要他是一個活生生的人，就逃不過一種東西，叫“心智”。心智，是一個人腦子裡對事物的“排序系統”。你在一個人的心智裡面的排序決定了你在這裡人心裡的位置。
舉幾個例子：
例一：如果一個人在另外一個人的腦子裡的排序中，屬於“酒場類”的人，後者在喝酒的時候就會自然想起前者，邀請你來喝酒，面上叫“酒友”。但去旅遊的時候，後者不會想起你，只會想起在他的心智排序中屬於“旅遊類”的朋友。
例二：如果一個人在另外一個人的腦子裡是屬於“解惑類”的人，後者只要遇到問題、遇到需要解決的困難，就會找前者，讓他幫助自己解惑或解決問題。
例三：如果一個人在另外一個人的腦子裡屬於“幹活”之人，只要需要幹活，後者就會想到前者，把前者叫來“幹活”。
......這些例子可以無限地延伸下去。
題主在領導的心智中，顯然屬於“順從和幹活”之人，自然只要一有活幹，就會想起你。題主用了“一干活”這個詞，說明“活多”，也說明你在領導的心裡就是一個“幹小活”的人。因為公司裡的“大活”不多。換一句話說，你在領導眼裡的價值還不足讓讓他“一有好事就想起你”。
那麼，為什麼一個人在另外一個的心智中會有不同的“排序”呢？因為，一個人的日常行為和言語透露出的信息是什麼，在另外一個人的心智中就會是什麼。經常喝酒的，就成了“酒友”，經常一起外出旅行的，就成了“旅友”。進一步講，一個人經常“一呼就來”幹活，時間長了，自然在領導心裡的心智排序就是“一有活就叫他”。
怎麼辦呢？
一、提升自己的能力，幹些“大活”，把你在領導心智中的“幹小活”的排序逐步改成“幹大活”的排序。這樣才有可能在“有好事的時候想到你”。
二、偶爾拒絕領導幾次，讓他心智中知道“小活”需要靠著你幹才好，提升你自己在他心智中的價值，這樣才有可能“一有好事就想起你”。
三、從長遠上看，通過自己持續的“幹完美的小活”，提升你在領導心智中的地位，對你的價值有所認知，最有你才有有好事時“被想起”。
當然，和領導關係的好壞，屬於人際交往能力的一部分，逐步改善你和領導之間的關係未嘗不可。但領導眼中的“關係戶”心智基本都和利益掛鉤，所以想要改善與領導關係有難度。倒不如用自己的“實力”和“價值交換”佔據領導的心智，也許來得更加客觀和肯定。
耕然夫
很久不回答問題了，突然看到這麼個問題，感覺非常有代表性，所以簡單答一下。
用人朝前不用人朝後，擱在誰那裡誰都一樣。這是日常交往。而如果在職場，經常會出現領導幹活時候想起你，有好處忘了你的情況，為什麼呢？
第一，不是一條心。解決問題遇到麻煩的時候想起你來了，髒活累活讓你去啃硬骨頭，好活出彩活都讓自己人去幹了，這證明不是自己人。
第二，這事要辯證看。幹活時候想起你，起碼證明還有使用價值，起碼能幹。如果既不是自己人也不能幹，那麼基本上就會被邊緣和淘汰了。
第三，那麼到底怎麼辦。大凡能幹事的，都有點小才能，這樣的人往往有點小脾氣不好駕馭。所以首先反思自己哪裡做得不對，讓領導生分了，或者是不是沒有主動經營好關係？找到問題，針對性解決。
第四，實在不行就一門心思把活搞好。任何一個地方，都需要幹事的人。如果實在搞不好也沒有多大關係，把本事練好，自然還是離不開你。此外，再不行，就不伺候了，換到其他地方也行，有本事，走到哪都不懼。
