叢雲2
企業運營到一定階段，都免不了出現這種問題。
馬雲不也是這樣，處理了許多老資格的員工。
感慨的話，我們就不多說了。
這裡我們從公司層面與員工層面進行探討。
公司層面。有幾個方法來處理。
行動計劃有：
1擬訂調崗計劃。按崗位需求進行匹配。可以是從重要部門調往非核心部門。
2人員評估。包括人數。績效情況。
3人員溝通。一般為直屬上級。或者人事部門。或者副手。
4賠償金。如果涉及解除合同，要擬訂相關賠償金，只多不少，主要是不能寒了在職人員的心。
5如果是開國功臣。不好解除合同的，收回實權，僅給予分紅。
6教練計劃。對於那些退休的人，企業可以安排一些訓練計劃給他們參與，運用他們有效的經驗發揮餘熱。日本公司常常使用這個方法。
7文化計劃。改善公司以奮鬥為宗旨的企業文化。
8改善績效管理系統。保證優勝略汰。
9改善激勵機制。保持公司活力。
10加強與提升基層與中層管理人員的管理技巧
感恩您的閱覽！企業管理精髓在於：識人，用人，察人。
首先，不能招錯人，有才有德；
其次，要用對人，人盡其才；
第三，要訓練人，培養人計劃；
第四，要追蹤人，訓練與糾正；
第五，必要時放棄人。
―――麥叔話管理
（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）
麥叔話管理
企業中，年齡大，能力不強的人是普遍存在的，甚至還佔了很大的一部分比例，管理這部分人有難度，但是如果管理不好給公司造成的損失是不可估量的，個人提3點建議。
01，擒賊先擒王。這部分人裡肯定有些比較有威望的人，採取偷偷給他加工資，解決子女就業等方式把他拉攏到公司這邊，利用他的影響力來管理。一定不能讓這些人抱團，如果他們抱團反對你將讓你陷入被動。
02，殺雞儆猴。找到最差的一個，不喜歡幹活的，利用雷霆手段把他辭退，讓大家看到，如果不努力工作的下場只能是被解僱，大家也會心生畏懼！
03，能力提升。經過前兩步，大家已經解決了思想上不想幹的問題，這時候你就要給他們分階段的進行培訓了，讓他們迅速提高能力，解決對工作幹不了的問題！
這類人有利有弊，只要掌握方法，肯定可以好好解決！
凌晨四點半的阿波羅
這個問題很扎心！我就是年齡大能力不強的人。
在現在工作的這個企業，我的年齡算得上前幾名了。好在，我自己有門手藝，還不至於混成邊緣地帶。認認真真的工作，儘自己所能，也沒讓領導覺得難以管理。相反，領導還特別信任我，一些比較重要的事，都放心交給我去辦。
其實，在企業，都會有年齡大的員工，管理上也沒聽說有那麼難，很多時候，我覺得年齡大的員工反而比年輕人好管理。至少，都幾十歲的人了，好意思叫領導來批評咱嗎？
俗話說的好，老馬識途。有些時候，年齡大的員工會比年輕人更有用。當然，他們的體力是一定比不上年輕人的，但是，他們有的經驗是靠這麼多年摸爬滾打積累下來的。有很多的知識是在課本里學不到的。在管理上，我覺得一個領導者一定要善待年齡大的員工，說不定哪天，一個年長者的經驗可能會救了一家公司。
當然，我也不是為自己臉上貼金。有很多年齡大又不思進取的員工，整天躺在之前的功勞上，好吃懶做。遇到這樣的人，作為領導，先給予一定警告，如果還是不改，那就沒辦法了，委婉的勸退吧！
我是一隻犀鳥
“年齡大能力不強的人”每個企業都有，就管理上來說，按制度來，沒什麼異同的呀。實際中這類人也分忠誠踏實的、工作三心二意的和專找薦得理不牢人的，所以要區別對待。
對於忠誠踏實的，由於能力問題，那分配工作時，就要予以適當照顧，讓其充分發揮自己的長處，同時也體現單位的人文關懷；對於工作三心二意賣老資格的，那就抓矛盾的主要方面，在出勤和業績考核時，嚴格執行制度，且與收益緊密相連，我想沒有人願意與錢過不去。
對於專找茬得理不牢人的，是工作中最頭疼的。但只要領導身正就不怕他影子歪。也就是說領導處理問題，安排工作，公平公正公開，讓他找不到“薦”就好，我想也很少有員工無理取鬧吧。再說企業又不是養老院，違反制度，工作不認真，還影響單位整體工作，對照《員工手冊》處理就好。
紅藍推演
我們不能否認在每個企業中都存在這樣的人，但是我們不得不說這些人的存在是合理的。從老闆的角度來看，這些人能夠創造的價值其實比不上一個年輕的，並且他所獲取額的東西也不少，但是老闆為什麼就允許他們存在呢？“千金買馬骨、千里送鵝毛”的故事瞭解一下，他們就是老闆對員工的一種態度的表現。反過來看這些人，他們雖然能力不強但是絕對服從管理，不會給公司找事，你試想一下，一個能力不強又倚老賣老的員工整天在公司上躥下跳破壞團隊氛圍，拉低工作效率，甚至搞得公司烏煙瘴氣的，老闆會允許這樣的員工存在？早就一腳踢開了！
作為一個公司的小管理者，如果下面不幸有這樣的人（年齡大能力不強），首先你要通過與他的接觸來初步判斷他是什麼樣子的人？會不會是一顆定時炸彈？然後在與其他員工閒聊的時候從側面瞭解一下他，最後有必要的時候通過你的上級瞭解一下此人的背景，最終決定你的管理方式。其實通用的管理方式很簡單，給他提到一個小小領導的副職，讓他有一定的認可感，但是重要的事情不要讓他管，讓他管一些雞毛蒜皮的小事，例如：辦公室的衛生、行政類的工作，注意是管理而不是讓他去做，具體做事的還是由專門的人員來完成，但是他要是願意去做也不要攔著，而且時不時的去勸一下：你現在好歹也是個領導了，怎麼著也得裝一下吧。一邊架空一邊抬，雙管齊下。
至於待遇方面的問題，你就不要插手了，由老闆來搞定，既然老闆留著他在公司肯定有老闆自己的想法，你就不要瞎折騰了。其實最重要的一點兒就是千萬別跟這類人正面交鋒，以你的領導地位來強壓他，這是很不明智的！他存在即合理，你覺得不合理的事情再老闆看來可能就是合理的，千萬別頂牛！
其實管理這個事情很簡單：管人理財，只要弄順了這兩件事就萬事大吉了
LiuCQ1982
因為之前在國有銀行上班，遇到了很多這種年齡大能力不強的人。這樣的人一般也多數存在於國有企業。
這些年齡大能力不強的人年輕時也曾為企業做出過貢獻，只是現在學習能力跟不上年輕人，精神上有些懈怠了，對這些人還是要進行好好管理讓他們繼續發揮餘熱。
我之前的單位對這樣的人就安排得很好。重要的需要很強的專業能力的崗位都交給了精明能幹的年輕人。那些年齡大的能力不強的都給了一些虛職，享受一定的待遇，但做的都是國有企業一些必須完成的任務。
他們有的被派往政府部門掛職，完成金融機構與政府部門的交流合作；有的被派去村裡擔任駐村幹部；還有的長期從事諸如去政府部門開會、收繳伙食費等工作。
其實，這些年齡大的老員工也很明白自己在能力上拼不過年輕人，他們要的只是尊重和待遇，做一些邊角料的活對他們來說是可以接受的。
因此，在對這種老員工進行管理時只要做到尊重他們，給他們一定的待遇，再給他們派一些瑣碎的不重要的工作就可以了。
蒲公英石頭
每個公司都有老員工，這是公司的必然，是沒辦法改變的事實，為什麼這樣講呢，因為，如果講一個公司的福利待遇好，工資又高，工作時間又不長，很多人是不想辭工的，想長期在這公司做落去，時間久了就成了老員工。
點樣管理老員工呢，雖然講，老員工工作熟練，但做工的靈活性而不高，公司有無辦法無故辭退，這批老員工，為了工作效率，公司只好把這批老員工，安排在一些工作崗位簡單，且要求性不高的工作。比如，包裝，裝箱，擦乾淨產品，等一些簡單的工作，新員工做一些要求，技術高，速度快，講究效率的工作，這樣新老員工的，密切配合，公司達到雙贏。
一個公司，有老員工，代表著公司的福利待遇好，只要分配合理，老員工是不會，拖公司後腿的，公司只會越來越好，蒸蒸日上！
08可樂
這種現象，根據我的觀察，一般都存在於國企和事業單位，私企不存在這種現象，私企早就辭退了。但有的家族式私企也存在這種現象，那是極各別現象。
國企和事業單位處理的方式方法不一樣，國企，一般都把他們按排到生產第一線，幹一些力所能及的工作，比如，安全員，食堂採購員，雜工，力工，清掃工等等，因為要不這些工作也得有人去做，正好按排這些人。致於機關管理層就不會有這些人，國企一般都不會無原無故的清退這些人，因為這些人都是企業的老員工，清退他們那是需要一筆鉅額培償金的，有時企業為了自身的形象也不會輕易清退他們。另外一般國企的領導經常更換，特別是一些下屬公司的領導，更換的頻率更大，上層領導只要一換，下屬公司的領導基本都要更換一批。所以下屬公司的領導，也不會輕易去動這些老員工們，只能合理的安排他們工作。
有的家族式私企，主要都是一些親屬，老闆還不得不按排，我曾經遇到過這樣一個老闆，他的下屬裡有兩個人，一天啥也不幹，抽著中華煙，就是玩，還掙著高工資，我問老闆，老闆告訴我，這是他什麼什麼親屬，以前對我有恩，我說原來如此。我還遇見一個老闆，求助外邊的人去管理這些親屬，跟我說，我雖然是個老闆，跟本管不了他們，等到分錢的時候，你看他們的眼睛都綠了。看來家族式私企，也有他們的煩惱。
用戶滴天髓
企業中年齡大能力不強的人怎麼管理？
年齡大能力不強的人被稱之為企業的老油條了，這老油條之所以老，其是反覆在油鍋裡炸了的，所以吃起來不易嚼，有種硬感。對於有硬感的東西如何去料理，很簡單，以柔克剛。企業的老職工相對年輕的職工，過的橋比他們走的路還多，職場上的東西，他們如果學不會，看都看會了，那些一直還堅持在工作崗位的老職工，你要說他們一點能力也沒有，那麼他們又怎麼風吹不動雨洗不盡呢，只能說他們對工作懈怠了，不願再去傾力而為。人們常說，有為才有位，他不在乎哪個位，無疑不可能盡力而為，在這種情況下，對老職工的管理你不能採取治理的方式，而當採取料理的方式。
很多企業在管理上認為，長江後浪推前浪，前浪被拍倒在了沙灘上後，就沒有什麼用了，所以採取了不管不問的做法。我們說，沙灘仍是大有利用價值的，你管好了，會成為舒適的旅遊地，管不好，就會成為垃圾場。當老職工在職場的力量已經弱化後，他們的影響還在，你不擦拭，就會繡蝕，一旦鏽蝕，就會影響其他有關的設備，所以在管理老職工上，就是不讓其鏽蝕了，若不被鏽蝕，即便陶汰了，有時利用下，還是可以加工出產品來的。
老吾老及人之老，企業的老職工也是由年輕幹到老的，他們不是沒有能力，是能力弱化了，也許他們由於知識與技術程度的老化，對新的環境適應不了，但企業你若利用不上就拋棄，這本就一葉障目影響了境界，因為企業的發展需要口碑，需要人脈，需要客戶，老職工能力雖弱化了，但他們若工作的精神仍旺，可為企業贏得口碑，帶來人脈，穩定客戶。有眼光的企業，不會把老職工當朽木不去雕琢，而是善於把他們作為綠葉去襯托紅花。任何工具你不使用，就不會有效果，效果在於你要用他。
楚人一丁952
根據個人經驗，建議題主結合不同情形採取不同的處理方式，個人有以下建議：
1、對於身居企業高層或核心崗位的這類人，根據績效考核進行降職處理；
2、對於在企業工作年限比較長，對企業曾經的發展有功的這類人，結合其個人和企業實際進行轉崗處理；
3、對於企業忠誠度較高的這類人，建議轉老闆出納、採購專員、庫管等基礎性崗位或交由老闆處置；
4、對於服從性、執行能力強的這類人，建議外送培訓、進修，後根據情況再安排合適的崗位；
5、對於倚老賣老、自視清高，不服從管理或安排的這類人，建議根據勞動法律法規及結合勞動合同約定進行勸退、辭退。
