卡一爾NY
我覺得這話有點偏激了。任何一個企業老闆也不會愚蠢到這種地步。誠然，拍馬屁的人更容易獲得老闆好感，但是，有才能的人也不可或缺！
這種情況，在國企有一定市場，但是在私企，緊靠拍馬屁是難以立足的！拍馬屁的提拔晉升，有能力的被踢出局，這簡直是侮辱老闆的智商！對私企老闆來說，誰能幹事，誰能幫公司掙錢，誰對公司忠誠，這是衡量一個人是不是人才的唯一標準。只會拍馬屁，但是幹嘛嘛不行，老闆要他幹嘛？你以為老闆的錢都是大風颳來的嗎？
對一個老闆來說，拍馬屁的小人，會幹事的能人，都是公司需要的人，一般不能偏廢，這是權力制衡的需要。用能人，是為了幫公司掙錢，用小人，是為了駕馭團隊！乾隆算是一個不錯的領導，他一邊重用和珅，一邊提拔劉墉！他難道不知道和珅是個拍馬屁的小人嗎？當然知道！他這麼做，就是為了利用和珅牽制劉墉、紀曉嵐等有能力的耿臣。如果沒有和珅這樣的小人，朝廷成了耿臣的天下，領導還有威嚴嗎？
從另一個角度看，拍馬屁不見得沒能力。就如宋朝那幾個奸臣，北宋的蔡京和南宋的秦檜，這兩個人臭名昭著，可是，你以為他們純粹是拍馬屁上去的嗎？非也！蔡京的散文寫得很好，其書法也自成一派。北宋有“蘇、黃、米、蔡”四大書法家，很多人認為“蔡”原指蔡京，後世以其“人品奸惡”，遂改為蔡襄。秦檜也不是草包。秦檜是狀元出身，博學多才，書法頗有造詣。後世印刷用的“宋體字”，就是這個佞臣發明的！
職場中很多人，一旦自己發展受阻，就想當然地認為別人的提拔晉升是因為拍馬屁！其實，這是一種嫉妒心理。說句難聽點的話，哪個職場人不認為自己是人才呢！沒有任何人會承認自己沒能力，都認為自己應該得到重用！可是，你是不是人才，有沒有能力，不是自己說了算，而是領導說了算！因為所處的高度不同，員工和老闆對能力的定義也不同！大多數員工認為，能幹事就是能力。而老闆卻認為，不但要能幹事，還要能平事。能幹事，只能說明你有執行能力，能平事，卻是領導者必備的溝通能力！
所以，想有一個好的職場前途，只有能力是不夠的，必須學會溝通！很多時候，我們不屑的拍馬屁，恰恰就是一種溝通能力！這是別人晉升的跳板，也正是自己出局的短板。如果你學不會與領導溝通，出局只能是你面臨的結局！
管理那點事
我認識的一個人他姓郝，事業單位，他就是一個馬屁精，恨不得領導讓他吃屎他也去，他就混的風生水起。他是怎麼做的？首先他把工作擺在第二位，伺候領導擺在首位，善於察言觀色，領導什麼時候高興了，什麼時候不高興了，他只用餘光一掃便了然於胸，自然也明白在什麼場合做什麼領導高興，當然這說的是大領導，大領導很忙，根本沒時間去一線親力親為。所以，他的工作做的咋樣也很少有機會親眼目睹，即使偶爾下基層，他也會做表面文章，領導也看不出來，即使看出點來，也沒必要大費周章的追究，畢竟是“小事”。就這樣，他慢慢爬上去了。而一些有能力的，因為得罪了他，也讓他禍害了一些人，不過這些人也不是直接被領導開除的，而是因為他這樣的小人排擠，讓有能力的站不住腳被迫“自願”離開，畢竟有能力，哪裡還掙不出吃？但是能力也不具備缺他不可的地步，如果真的缺他不可，領導得非常重視，小人也不敢排擠。
大愛安丘
因為領導喜歡呀！曾經在一家公司工作，老董事長非常喜歡一個江西的總助，天天陪老人家聊天，夜夜陪他出去喝酒K歌，不久便提成副總，一兩年時間公司財務總監，生產經理，原料採購，機械工程維修主官全都是江西老表了。老闆基本沒親自管過事兒，說句所有人肯定都不相信的話，他居然兩年時間都沒召集過一次管理層集中會議，最多就是找那其中一兩個人開個小會，任由他們安排公司事務。後來公司就再也沒有起色了，不久公司就完玩了。。。。
吾弗
這個也要看什麼公司，主要是是看領導的領導能力和領導水平，往往技術厲害的人才都會心高氣傲，恃才傲物，在領導的嚴重就是刺頭，站在領導的角度，你是願意找一個對自己言聽計從的跟班，還是找一個能頻頻挑自己刺的同事。
一家公司的發展情況和領導層有很大的關係，領導層的中庸一家企業很快就會跳水，公司留下馬屁精技術大牛都走掉，這絕大部分原因是因為領導層的能力不行。
我一朋友他以前一家公司是做軍工產品的，公司領導都是部隊轉業的一些人，基本除了說話嗓門大，就沒什麼卵用了。一家五十多個人的公司，幹活的人不足十個其他人要麼就是看別人幹活的要麼就是領導，還有掛名拿空餉的。在他們公司領導的親戚一大堆，任人為親在公司每年做研發的累的像個苦逼，你年終獎沒有那一群每天上班聊聊股票聊聊八卦的人高。因為國企的性質公司內馬屁精偏多，你苦逼幹活沒有別人和領導的一席酒帶來的利潤多。
現在選擇公司只有在一些創業團隊這種情況會還一點，因為創業團隊沒錢養閒人，團隊領導拿著投資人的錢不會發給那些馬屁精的，並且在創業公司你會有應得尊重，一份能力一分收穫！
嘛zhi
我曾經歷過這樣的事情，那是在30多年前我們廠是一個國營企業。
我進廠時我們廠生產天然大理石，在全國比較有名，主要是資源豐富，品種較多。那時大理石主要提供出口，換取外匯支援國家建設。
但是我們廠礦山資源和大冶鐵礦連在一起的，非常好的漢白玉代號028，和雪浪主要產品出自這個礦山，後來大冶鐵礦修汽車轉運公路，把所有優質產品全部用廢礦石壓了，我們廠礦山石料被迫向山頂開釆，這樣漢白玉028就沒有了，出口產品完全沒有希望。
加上後來市場經濟，主要依賴國內銷售，但是我們廠一大批吹牛拍馬的人被領導重視，踏實做事的人被打壓，我在這個廠承擔80%的銷售任務，但是沒有一點權利決定價格，總是被刁難。
85年我們工業局領導說繼然你們不在乎這個人，就調走了我去另一個單位，非常感謝這位局長。
我離開這個工廠六年，這個廠破產了，因為市場拋棄了他們。
很多工廠破產都是被一幫馬屁精搞垮的，他們沒有主人翁精神，只在乎自己一點私利，一大批國家企業破產和這樣的人有很大關係。
一個企業領導只侷限於自己聽著舒服，搞小團體利益，用小人服務自己，最後這樣企業註定失敗。
王老歪49681976
任何一個企業，能夠生存在殘酷的商業環境當中，都有其獨到的地方，都有其拿得出手的實力。也因此，對於題主剛剛說的話，有些太過於絕對。
公司的老闆可以說都是“人精”級別的了，在你看來如此愚蠢可笑的行為，他們又怎麼可能會意識不到呢？
儘管職場當中會有一些溜鬚拍馬的人，取得了一些階段性的勝利，但是從長遠的角度來看，他們終將逃不開被清退的結局。
也正是因為如此，對於職場當中的我們，更應該明白，什麼才是能夠保證你可以在企業當中取得不斷髮展的基礎——實力。
另外我們也要意識到一點，在職場當中會說話的人，並不全都是所謂的馬屁精。能夠把自己想要做的事情，換一種方式說出來，那也是一種實力。
有一些職場人士總是標榜自己有原則，可是他們的原則常常以心直口快為核心，這樣做很容易在與人溝通的過程當中產生衝突，而對於當事人來說呢，他們反而沒有意識到自己的錯誤，這才是更應該值得我們去反思的。
缺少換位思考的能力，缺少對他人的理解一味地自說自話的人，也是情商低的表現。千萬不要以為只要技術過硬其他的就可以不管不顧，只要你還不是行業頂尖的人才，就不要說話太過於盛氣凌人，脾氣大於能力也是一種很危險的行為。
況且你會發現那些非常有能力的人，他們在和人溝通的時候，也常常給人一種“捧人”的感覺，這不叫拍馬，這是最起碼的社交禮儀。
夜泊痕
大家還記得乾隆朝時的和坤吧？要說拍馬屁無論正史野史記載，此公都應算古今馬屁第一精了。我記得就有 很多人曾說起過，乾隆爺不會看不出和坤是馬屁精，那乾隆為什麼還會重用和坤呢？我可以告訴你，這就是帝王之術。既要用和坤式的人，還要用孫家正式的人。我們仔細分析和坤你就會發現和坤不僅喜歡拍馬屁，關鍵是會拍馬屁，他隨時想為皇上之所想，做為皇上之所做，甚至於表面看見他好象是為了討好皇上而與朝廷其他大丞死碰，實際上他是在幫皇上做皇上不便於做的事。再看和坤除了拍馬屁以外，所辦差事那樣不是都辦得漂漂亮亮甚合孤心。你說像和坤這樣的馬屁精那個老闆不想要？
我遠東公司就曾有三個馬屁精，還被其他員工們分別冠以編號。年長的有五十多歲，年幼的二十不到。馬屁拍得火星四濺，一個賽一個，起初大家有些看不慣，時間一長，大家發現我並沒有因為其拍馬屁就額外給他們好處，他們也並沒有因為會拍馬屁且肯拍馬屁而出賣公司利益或者多撈好處，於是，大家平時除了善意的開一下玩笑外還權當其是公司的一道另類風景線。
但我不這樣想。記得九二年底我準備在西北的一個邊陲小城開一家舞廳，當地人馬很想給我合作，馬為了達到目的，有一天晚上借了一個大房子說是要請我和我公司的員工去吃喝玩樂一晚上，到點的時候我攜公司主要人員近二十人赴約。我剛到大門，好傢伙，約５０平方米的一個大房間全鋪上了深色地毬，中間一溜還是紅的，兩邊條桌全帶桌布，大門內則樂隊正待命而奏，大門正對是一張太師椅，說是專門為我設置的。我一想，退是不行的了，硬著頭皮上吧。樂隊一奏，我頭一昂、雙手一背、邁著四方步不急不緩的踱上寶座，馬哈著腰緊隨在則，那陣勢，傍邊就只差萬歲聲了。整個晚上來自馬的一切恭維和奉承我全單照收，最後是所有人皆盡興而歸。
我不否認，後來能跟馬合作這個晚上絕對是因素之一。從表面看那個晚上馬的所有行為都是在拍我的馬屁，雖然其動機是為了達到他的自身目的而讓人有些反感，但他能最終讓所有人盡興而歸。所以，憑此我斷定此人是一個經營娛樂場所的難得人才，在以後的舞廳經營過程中，馬除了一如既往的拍我馬屁以外，由於他的能幹他也從舞廳的經營中分走了足夠多的銀子。
好聽好話，惡聽惡語，人之常情。無論說的、聽的，本身並沒有招誰，只要他能做事、會做事，幹麻一定就認為其不對呢？
石魚湖中魚
這種情況私人公司應該比較少有。
因為老闆即使再喜歡聽好話，也不會與自己的公司利益作對。
精明的老闆總是會時常關注自己的下屬。只有他才知道自己公司需要的是什麼人。
誰是隻會拍馬屁的，誰是會拍馬也能幹點的，誰是能幹又踏實的，誰是能幹又桀驁不馴的，他的心裡都有一筆賬。
一旦公司發生危機，該走該留，早有定數。
這種情況國企比較多見。
九八年剛上班的時候，恰好趕上資產重組，實施內部退職。
那段時間，我們的基層領導特別的憂心重重。
因為一線工人其實真的不多，一旦人走得多了，所有的任務都壓在他的身上。
那段時間，他壓著文件，哄著領導，騙著職工，使勁渾身解數想要留住人。
可是那些有才能有人脈的人，早已得到信息，打通關係。
最後他只能安慰我們剩下的人:″沒關係！咱們剩下的都是精英！"
真的不敢說:″幹了幹不了？幹不了滾蛋！"
可是過了那段時間以後，他對我們工人又改回了以前的嘴臉:
貪婪，但凡職工有點事就必須請客，否則就不准你的假！而且是沒事兒給你找麻煩，逼著你請客。
兇狠，意思是自己村裡的老職工，一旦犯錯就是破口大罵！
精明實則愚蠢，在他手下幹了八年，動不動就把"幹工作，一定要有先見之明"掛在口上。
可是至少有六年都要幹一些大型的冤枉活。
那種一辛苦就是大半年，起早貪黑的冤枉活。
那種掏力不討好的冤枉活！
甚至是明明看到，相鄰單位使用巧勁兒幹著同樣的活，卻"默默無聞"地指揮著我們揮汗如雨的幹。
試問，如果有才幹的人，得了機會，為什麼不走呢？
所以單位就剩下那些缺乏能力的，或是善於阿諛奉承的人。
國企之所以出現這種情況:
1.領導們真正的把單位視做自己的地盤。權力沒有了約束，當然可以臉色隨意變化。
為了利益，阿諛奉承之輩，可以不顧廉恥的行賄領導，自然好處多多。
為了顏面，踏實有才幹的人，總是會對他有所不滿。從而遭到更嚴重的打擊。
2.國企人際關係複雜，基層領導不敢大膽地實施管理。
我們單位大多外地調過來，都是有能量的人。
基層領導根本管不了他們，即使管了，也會有人來說。然後不了了之了。
所以工作往往都會加諸在那些老實人，或者沒背景，有能力的人身上，令人不堪重負。
一人幹活，兩個人看著，還有三四個人搞了監督，真正的人浮於事。
所以凡是有些才能的人，一旦安排好自己的退路，有機會就會從國企脫身。
這就是為什麼國企內部總是留下馬屁精，和一些庸才的人原因！
硬沙礫
我要糾正一個事情，就是作為一個思維健全的成年人，特別是男性朋友，一定不要想當然的認為，有能力就是不會說話，會說話就是沒能力，神探狄仁傑諸位都看過吧，裡面狄仁傑算得上神機妙算吧，能力格局在當朝可謂首屈一指，德行也是德高望重，即使這樣他一樣要說武則天的好話，懂了嗎?
其次，現在很多年輕人總是喜歡，把別人的成功強行和拍馬屁，關係戶等等扯在一起，而又把自己的無作為，全部推給外界，覺得是世界不公，自己只是運氣不好，自己沒有關係，我也承認是有一部分人的確是靠著關係在往上走，但越往上這種情況就越少，因為打鐵永遠需要自身硬，沒有能力在大的關係你都走不遠，你沒能力，在高層，再硬的關係都是一種拖累，時常被人諷刺得話都說不出。
明白本質
其次在企業裡面，你要知道，企業的性質是什麼，好不誇張的說，任何企業的建立都是為了盈利，都是以功利為最終目的(備註一下這裡的功利是中性詞)，也就是說沒有任何一個企業不需要人做事，換句話說只要你有足夠的利用價值，你對企業的價值是利大於弊，企業就永遠都不會把你踢出局。
因為沒有人會和利益過不去，這才是永恆的真理，領導也是人，特別是高層，往往都比較聰明，你覺得他會不知道下面的人為人如何，能力如何?他比誰都清楚，你有能力能給他產生價值，他自然會注意你，你只會拍馬屁，或許當時他會喜歡，但從此你的臉上永遠都刻了個馬屁精的字樣，歸根到底，還是要有能力為基礎。
換句話說，在他身邊奉承的人你真的以為只會跑火車?實話告訴你，這些人往往不僅比下面的人聰明，會說話善變化，能屈能伸，而且做事能力也比其他的人強上數籌這才是現實，不管你信不信，有能力的人往往也很會說話。
看清現實
其次隨著現在行業競爭不斷激烈化，各行牛人層出不窮，你說優秀，你有多優秀?說句實在話，企業裡面丟了任何一個人一樣轉得動，完全可以再聘一個，有的是人才，你進入職場，你連規則都沒弄懂，怎麼混?
當然我也不否認，有少部分公司裡面是存在小人得勢，埋沒人才的現象，這隻能說明這個公司格局太暗，或者說這個公司壓根就走不遠，遲早都會被淘汰，如果真有能力，完全可以有更多的選擇，根本不存在被埋沒的情況，如果說一個能力優秀的人進入企業裡面，一直在底層做事，那隻能說明，要麼是這個公司病態，要麼就是這個人才不懂平衡，也就是隻有做事的能力，但還不具備晉升的能力，換句話說還是能力不夠。
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風雨載人間
有些公司或者部門存在馬屁精戰勝能力才幹突出的員工是一種現象，畢竟林子大了什麼鳥都有，但不能歸為普遍現象。有些所謂的馬屁精並不是100%純靠拍馬屁贏得領導賞識及KO能力出眾者的，他們也是有一定能力的，雖不能像能力出眾者那麼突出，對領導來講應是能做事且不會經常需要領導擦屁股的，領導也不都是傻的，留下只會拍馬屁別的都不會幹的人能對領導有什麼助力？而所謂的能幹者也不全是隻是能幹，但溝通能力、人情事故一竅不通的，很多能力出眾者和“馬屁精”會存在交叉。大部分領導還是喜歡既會拍馬屁又能幹事情的屬下的（除非這屬下實在突出威脅了領導地位，嫉賢妒能發生時會被搞）。
我有見過特別有技術能力，但是情商真的是一塌糊塗的人，對著上司說話時總是表現出你懂什麼的表情，對上司提的建議不管在哪種場合都是直戳戳的否定，人都是要面子的，這種能人，領導用的把我開心自然就會打壓甚至踢走。
我所表達希望大家不要誤解，不是為馬屁精正名，而是要從這種現象中去吸取經驗和養分，“馬屁精”們不能光會拍馬屁實際業務能力很差，這樣兔子尾巴長不了，早晚出事；而能力出眾者也從“馬屁精”身上去分析其特長，看其溝通技巧、為人處事、情緒管理等方面是否有值得學習的，自己身上是否有需要反思改進的。
這種事情的發生通常不是簡單的拍馬屁和不拍馬屁來決定的，要看具體情況。
