教育快遞

先說老實人與小人的概念。老實人都是一樣的，小人則各有各的不同。“老實人”吃虧現象普遍存在。對小人的定義，往往侷限於那些拍馬溜鬚、阿諛奉承、搬弄是非、落井下石、惡語中傷、背後冷箭的人。其實，這些小人好對付，難對付的是那些披著君子外衣的小人。

第一，真小人並不可怕，可怕的是假君子。職場上，大家通常定義的小人，往往一時得利，長遠終究被識破，人人討厭，就連提拔重用他們的上司也討厭他們，只是利用他們而已，小人很難走長遠。但那種“假君子”，把你害了你還感謝他的人。老實人與假君子鬥，你看得清楚嗎？假君子欺負的恰恰是真老實人。比如，一些上級忽悠著老實人幹活，但就是不提拔重用老實人，老實人還感覺不到人家在利用你。

第二，老實人有兩種，一種是工作上的老實人，一種是性格上的老實人。

工作上的老實人，對工作認真負責，甚至有些較真，是什麼就是什麼，不知道變通不懂妥協，往往會傷及上司和同事的利益。這種老實人對提拔晉升也是懷著老老實實靠能力和業績的思維，恰恰這種思維不是真正的選人用人思維，老實人得不到提拔重用也是普遍規律。

第二種是性格上的老實人，常言說的三棍子打不出一個屁來的謹小慎微、老實巴交、性格軟弱、優柔寡斷、瞻前顧後、前怕狼後怕虎的人。小人欺負的往往是第二種老實人，遇到第一種老實人，小人也害怕，因為這種人較真起來，連小人和上司都害怕。

第三，老實人如何戰勝小人呢？

一是不要做老實人，包括工作上的老實人，以及性格上的老實人，都不要做。市場不相信眼淚，職場也不是慈善機構，不會因為你老實而獲得提拔重用。有些老實人總是用雞湯麻醉自己，什麼老實人不吃虧，吃小虧佔大便宜，真金不怕火煉，是金子總會發光，日久見人心，等等。一定要改變性格上的老實，這種老實，其實就是軟弱的表現。馬善被人騎，人善被人欺，這是基本人性。一定要改變工作上的老實，做到原則性與靈活性相結合，任何成功的人，都是原則性與靈活性相結合的產物，硬邦邦的東西總是容易折斷。

二是遵循職場的利益法則。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。職場上，任何人，不管是老實人，還是小人，都要符合職場的利益規則，你不能帶來利益，什麼人都靠邊站。千萬不要認為老老實實工作、老老實實做人就能得到重用，一定要樹立“帶來利益”意識，老老實實做好本職工作只是滿足了工資要求，並不是提拔重用的充分必要條件。

三是老實人鬥爭對象不是小人，而是職場規則。小人固然可恨。如果說小人害了老實人，證明上司瞎了眼，上司不會用人，上司被小人左右。所以，鬥爭對象是職場規則。如果你遇到了明主（比較開明的上級），作為老實人，既要發揮自己老實做事的長處，還彌補職場情商上的不足，努力主動處理好上下級的關係，揚長補短，而不是琢磨與小人鬥爭，浪費時間。如果遇到了偏聽偏信的上司，你要毫不猶豫地把精力調整到與小人鬥智鬥勇上來，沒有什麼好辦法，你不捍衛自己的利益，沒人可憐你，只會嘲笑你。

總之，老實人要想在職場上成功（至少是中層以上），首先要自己摘掉“老實人”的帽子，沒有聽說誰因為老實而提拔到高層職位的。駕馭一個團隊，管理一家公司，絕對不是靠老實巴結。這才是戰略導向。與小人鬥智鬥勇，這是戰術層面的。至於怎麼鬥？記住一句話，以小人之道還治小人之身，即使你是老實的君子，對付小人也要用小人手段，至少要做到讓小人覺得你不是好惹的。

職場火鍋

道德經裡有句話，叫作“以其不爭，故天下莫能與其爭"。老實人不代表是弱者，小人也不可能都得志。

首先，既是老實人，對小人的態度上要三緘其口。單位裡相互相叫同事。是一份職業，平實點說都是為了養家餬口。所以，把精力放在有意義的事情上。讓小人去說吧，就當被狗咬了。當你跑的足夠快，你聽到的只有風聲，怎麼聽到別人的閒言碎語。

其次，不動聲色，不代表讓小人得逞。“鷹立如睡，虎行似病。"人們都同情弱者，示弱是為更好的反擊。每個人都有自己的底線。不觸碰它，一切都可過去。一旦觸及底線，必須有理有據加以反擊。表明原則、態度、立場，讓小人無言以對、無處遁形，決不能認小人得寸進尺。

總之，可以忍，忍無可忍便無須再忍了。

義和堂國學

首先分清老實人和小人的區別，老實人踏實肯幹，對工作任勞任怨，行動多於言語。小人是溜鬚拍馬，工作上不務實，愛踩低別人標榜自己，對別人工作指手劃腳評頭論足。

不可否認的是有些領導喜歡這些小人，喜歡他們對領導投其所好的殷勤的態度，高調的誇讚領導，滿口歌頌其功德的讚美之詞，但是這樣的領導是一個不合格的領導，小人也不會長久的。

發展才是硬道理，要發展必須要實幹，如何才能讓實幹，要在行動中去落實，老實人就會在實幹中不遺餘力身先士卒的幹起來，老實人要行多於言，用實際行動換來領導的提撥和讚賞！讓勞動的成果擺在領導面前，有力的回擊小人的無所事事的行為。

遊子吟154

如果不把“老實人”這種概念、詞彙從大腦中去除掉，小人不欺負你才見鬼了！職場本身就是一個生態圈！拿這種非職業的、企望尋求他人理解的、弱者才用來做擋箭牌的觀念、思想、形象來應對職場，小人不欺負你欺負誰？

一、職場圈的一個冷酷的現實：同情弱者，但不意味著一定會、一定能照顧弱者！

先不談“老實”這個概念、話題。我們先要搞明白這個職場鐵律！

對於職場上的弱者，只要是有素質的人，都應該給與尊重或者同情，甚至應該在很多方面給與必要的關心、幫助。

但是，職場就是職場！我們每個人所在的企業不同、文化不同，企業中人員素質高低差異很大！老闆、管理者的能力、水平、素質等等也有天壤之別！

如果你碰到了非常優秀的老闆、領導，或許能夠給與老實人必要的付諸、必要的保護，為老實人討公道。

但是，我們不可能都那麼幸運！領導、老闆、同事.......每個人都會考慮各種綜合的因素以及個人的利益權衡。所以根本不可能完全指望外部力量來幫助弱者！

二、扔了“老實人”這個觀念、自我標榜的爛布吧！（遮羞布！）這根本不是職場人該有的職業觀念、詞彙！——否則，你根本不可能戰勝小人！

在職場上，到底什麼算老實人？老實人就是好人？老實人一定是對企業有利的因素？

“老實人”是一個最模糊、最經不起推敲的概念了！

一句“我是老實人”往往成了很多人破壞職場規則、法則、人情世故、制度的萬能擋箭牌！

職場人，就按職場人的思想來分析、判斷、要求自己為好！

如果非要說哪些“老實”可以和職場人的職業化素養相匹配，那可能的幾個要素是：

工作認真、為人誠信、守時、遵守公司的規章制度、能夠按照職業要求積極做好與他人的工作協調與配合......

其他的一些窩窩囊囊的個人思想、舉動，一些破壞職場規則、法則的行為、做法、別拿“老實人”來自我標榜、自我安慰！也別拿“老實人”給自己職場中所犯的錯誤找理由！

例如，私底下愛發牢騷、愛抱怨、沒事兒躲的領導遠遠的、缺乏與領導有效的工作溝通技能、無底線的幫助某人造成其他同事的不滿......這些現象，不能用一句“我是老實人”來掩蓋自己的錯誤之處！

職業化的思維方式、工作方式、與團隊/領導交流溝通的技能與方法、職場人情世故的處理能力等等，是職業人應該關注的、研究的、學習的！不能因為你是“老實人”就疏於對這些方面的重視！

太多人，死抱著“老實人”這塊自認為的免死金牌天天迷茫、鬱悶、委屈。

甚至因為自認為自己是老實人，而給自己的腦袋發懶、不願意去研究、學習找藉口！

如果不去研究職場這個生態圈的規則、法則、潛規則、人情世故，真的不行啊！

除非你是你們單位某個領域、崗位無法替代的人選，決定著部門的生死，否則，別再抱著“老實人”這個玩意兒，自艾自憐、不思改變了！

扔掉吧！不扔掉這個概念，其他的東西，根本裝不進去的。

三、要戰勝小人，幾個要素務必注意：

要戰勝小人，幾個方面一定是綜合發力的：

1、你要想辦法讓自己在領導、同事中有更好的印象、對你更深的認知！

如果你的上司、領導、老闆對你一無所知，小人就會有無限、汙衊、誹謗你的絕好機會！

別認為領導眼瞎，就知道相信小人！日常你躲著領導遠遠的，領導根本不清楚你的所思所想，小人想栽贓你太簡單了！

最簡單的：小人向領導說：某某某雖然工作挺認真（因為這一點領導能看到），但是聽說他正想著跳槽呢！聽說他和某某人整天背後議論公司的很多決定不正確、不合理......

如果你是領導，難道會完全不相信？難道不會因此而開始對你更有戒心？

所以，搞好關係，這是需要考慮、重視的！

2、工作過程中，儘量以職業化的工作準則、制度、方式來工作，不給小人留機會！

即使是本職工作，也是要講規則的！很多人根本沒思考過這個問題！

例如，有些人當領導佈置工作後，一竿子就紮下去工作了。中間過程根本不和領導交流。自認為這種工作自己完全有能力去獨立完成。而且認為中間過程中向領導彙報有些多此一舉，甚至害怕領導認為自己在邀功，擔心領導會批評自己多此一舉。因此，也就缺少了職業化的工作過程信息交流！

這本身就是不職業的表現！這些，就有可能成為小人幹掉你的“空擋、機會”！

別覺著委屈、別覺著領導素質不高。因為，這些機會，是你“給”的！

另外，工作過程中的“幫忙”，也是要懂得去權衡的。如果不能區分什麼忙能幫，什麼忙不能幫，如果幫的話幫到什麼程度等等，吃虧的往往是自己。

還有可能幫忙幫出仇人來，幫出一個“小人”來！

3、遇到小人傷害時，時機的把握與拿捏是最關鍵的！

很多人，忍讓過頭了！卻標榜自己是“老實人”。結果一次次的錯過了最佳的反擊時間點！因為，小人的聰明之處就是：事情一旦過去了，你在抓他的把柄太難了！

一次次的忍讓、一個個最佳時間點的錯過、一次次的“下次一定如何如何”的想法，讓“老實人”把“小人”慣壞了！讓他們膽子越來越大！

另外，小人的厲害之處是，很多時候你根本抓不住他們現實的把柄！此時，很多自認為“老實人”的人，總感覺自己沒有切實的把柄而退縮。——那些小人就是這麼幹的呀！

因此，請不要因為沒有看得見、摸的著的把柄而退縮、打退堂鼓為好！可以直接找領導理論，可以直來直去的面對小人發起責難！可以當著所有同事的面將事情攤開了去談！

不用因為小人的狡辯、小人讓你拿出真憑實據來而感覺理虧，而讓自己無話可說。你根本不用接茬！根本不用理會小人的各種狡辯之詞！直接指出他們的小心思、壞動機、背後的目的就好！和小人辯論？找死啊！

以上供參考吧。希望能給一些朋友們提供一點啟示。提示：玻璃心之人，死抱著“老實人”神主牌不放的人，誰都幫不了的！愛講道理的“老實人”，請繼續。反正不管老鬼的事兒！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

老實人是最聰明的人，從不做傷人之事只做好自己，做人長遠！小人本身就是素質差之人，所謂小人得志也是一時半會兒的。小人的圈子越走越小，萬事有因果輪迴，小人所做事最終會繞到自己！

所以，老實人對付小人的最好方式是無視就好，就當空氣。

既然有了老實人和小人區分，不用多說大傢伙心明，自然而然就就已經答案。

對於過分的小人當眾點破其行為，讓他（她）明白老實人不是傻子，老實是做人的本分。

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還是我以前經常說的那句話，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有大俠，也會有武林盟主，還會有陰險小人以及打雜的小嘍囉，有主角，有配角，有老實人，也有機靈鬼，有君子也有小人。大家在一起，好像相互對立。但其實又是相融共生的。沒有老實人的襯托，怎麼會有人顯得很機靈？沒有小人的襯托，又怎麼能顯得君子的難能可貴？沒有老實人的存在，公司裡面處處都是耍著小聰明的人，又怎能團結共進？

老實人如果想戰勝小人取得成功。那就從以下幾個方面努力。

第一、取得領導的信任。

小人之所以能夠興風作浪。其最終的著力點其實還是矇蔽了領導的雙眼。小人讓領導相信了他說的話。所以領導才會按照小人的意思來。所以說老實人如果想戰勝小人。最根本的一條，就是取得領導的信任。無論任何人來領導面前說你的壞話，領導就是不相信。而且覺得來的人就是一個小人，是在說人壞話，進讒言的人。那麼領導肯定會支持你了。

第二，揭穿小人的嘴臉。

還是那句話，領導並不是要聽小人的話。而是領導被小人騙了，覺得小人不是小人，而是君子。

當你有本事讓領導看清了小人的真實面目，領導自然不會在聽小人的話。所以，即使你是一個君子，你是一個人們口中稱讚的老實人，面對小人的進攻時，也要學會反擊。對罪惡的縱容，其實有時候也是對善的壓制。所以該出手時就出手，只有這樣你才能風風火火闖九州。

第三，不可替代。

無論在哪裡工作，都是需要有具體幹活的人的。你要做到讓自己不可替代。比如你是業務骨幹。公司離開你都轉不了。你想想你可能被擊敗嗎？你本身就自帶無敵屬性啊。其實有時候在工作裡面很簡單。你要創造價值。當你的價值不可替代，超乎尋常的時候。誰說啥都沒用。領導是不會拋棄你放棄你的。舉個簡單例子，你一年能為公司創造100萬的利利潤，而僅僅拿著20萬的年薪。試問哪個老闆會相信小人的話把你開除呢？除非是你公司老闆腦子進水了。想把公司帶上絕路。

第四、埋頭苦幹。

古人云，桃李不言，下自成溪。面對小人的進攻，你不聞不問，堅持做好自己就行了。按照自己的節奏來工作，來生活。要相信，真金不怕火煉，日久見人心，路遙知馬力！你早晚能夠依靠自己的一身正氣，為贏得最後的勝利的！

微言職場

在一個單位里老實人和"小人"的目的，用哲學的覌點去分析，沒有什麼兩樣，覌其目的都是一致的。老實人不過是利用自已腳踏實地的辛苦工作，來取得領導及同事們的認可，而去獲得某些實惠。而有些所謂的"小人"，實際就是頭腦靈活，常說的會來事的人，投領導所好，左右逢源，這些人在單位還是很有人緣關係的，只不過是手段不同而已。可以說這些人還是很受領導喜歡的，你工作不錯，人老實但沒有競爭意識，不善於去推銷自己，不能擔責，可以明確地講沒有出頭之日。

長喜隨拍

您好，不請自來，勿怪！

職場圈就是一個生態圈，是一個由形形色色的人組合而成的生態圈，既然是生態圈，那麼就會有應對的規則，法則

那些在職場上不停的說自己是“老實人”的人，這種概念可以說是弱者的行為，只要你感覺自己是一個“老實人”，自我認為如何或怎樣，實際上真的是你認為的就是自己認為的嗎？

別在用“老實人”來衡量了，這是對職場圈的法則或規則不懂，從而才給自己找的藉口罷了

職場生態圈：提倡同情弱者，但是為什麼要去照顧弱者？

在職場中，對於弱者我們是應該去關心，區照顧，去幫助，但是我們很多人所在的企業。他的綜合素質沒有想象中的那麼高，身為弱者也沒有那麼多的幸運，總是會碰到好人，所以身為職場人，千萬不要有著靠別人來幫自己的想法，一切都得靠自己，有句古話說得好，靠山山倒，唯有自己才能靠得住

其二，建議大家從內心深處把所謂的“老實人”去掉，徹底拋棄這個概念，非職業化的思維會害了你的職場一生

其實在職場中也罷，在生活中也好，“老實人”這個概念很多人也不知道如何去定義，此概念十分的模糊不清，職場有職場的法則與規則，我們不應該總是用“老實人”來當擋箭牌，從而不去直面職場的灰色地帶

身為職場人就應該用職場的規則，法則的思維來思考，對待事物的判斷一定要站在可觀的角度加以分析，從而要求自己為好

其三，對於如何戰勝小人，小編建議“以正壓邪”

日常生活中遇到小人是難免的，更何況是身在職場的生態圈之中，那麼我們的正確思維方式應該是什麼呢？

在工作的過程中，如何才能以職場化的方式，準則，制度來工作，不給小人留機會呢？

平時如何注意自己的言談舉止，以確保小人無法從中找到毛病呢？

...

對於以上情況，我們主要還是需要把自身的能力以及各方面加強，使得小人不敢去招惹自己，怕你，只有這樣以正壓邪，才是一個優秀的職場人該有的姿態

小人的厲害之處很多都是自己有時候根本無法抓住他現實中的把柄，也有很多小人就是被所謂的“老實人”給慣壞的，是你的一次次忍讓，一次次的縱容，才讓小人得志

小you殤

看到這個提問，我一直在想：很大的題目，很寬乏的界限，“老實人”、“小人”的對壘，不好寫呀！鑑於本人一直在基層黨政機關工作，況且已人到中年，當然談不上什麼經驗，但經歷還是頗有一些的。那就側重於自己熟悉的基層行政機關，談一下自己的看法。

首先，必須指出這個提問的錯誤。

坦率地說，我非常不喜歡把人人為地分成“老實人”、“小人”這種說法。社會是人由構成的，單位也就是一個小社會。有道是百姓百姓，各有各性。正是不同的人，男人、女人，年輕人、中年人、老年人，才構成了多姿多彩的世界。一個人的處事方式，與家庭條件、自身經歷、學識、自身追求等多重因素有關。人可以影響社會，社會也可以影響人，是一種互動關係，相互適應。無論怎麼說，在一個單位裡——即小社會——裡，把人劃分成老實人和小人，是極不妥當、極不成熟、極為短視的。因為他缺少與人相處的根本原則，與人為善，真誠共事，把他人當敵人看待。從這個起點出發，個人看法：他幹任何事也是幹不好的，我敢肯定。

其次，要幹好自身工作。

無法身處何種位置，幹做自己的工作永遠是第一位的。如果在黨政機關，當然要學習本身業務知識，還要熟悉相關法律知識，這樣才有可能幹好；領導交給你的工作，才能高質量地完成。幹不好工作，說什麼進步之類的純屬扯蛋。尤其是新入職的同志，更要嚴格要求自己，熱情地幫助同事們，只有大家認可你的工作，到組織考察環節，同事們才會真誠地推薦你，為你說好話。即使你身為中層領導或單位領導，道理也一樣，不過是有了一點資歷、一點資本而已。寄望在一單位裡，單打獨鬥，對他人充滿敵意，那裡毫無希望的。

再次，真誠與人相處。

在一個單位裡，大家一起工作，其實也是一種緣分。要珍惜緣分，共同努力處好同事關係。也只有團隊一起用力，互相配合，互相幫助，工作效果才會最好。只有這樣，大家才會認可你的人品。單位有沒有“小人”，關鍵看你站在什麼角度看。一個人有自己的小心思，追求自己利益最大化，毫無疑問是對的，但方式、方法要合法、合理、合情。一旦越過了多數人心裡的那條紅線，無論幹什麼，幹得多好，也不會有人認可你。這個世界上，被人賣了，還幫著數錢的傻子，畢竟是太少了。反倒是現在的好些人，過於精明、世故、斤斤計較了。我見過一位前同事，剛來單位時，今天請這幾位喝酒，過一段叫那一幫人吃飯，一時風生水起，活躍異常。時間不長也提撥了。一段時間之後，很多人發現，他當面說好話，背後使絆子。給領導打小報告，一個科室和他人都過不去，搞得人人自危，暗自神傷。到後來，幾個人聊天，他進來了，乾脆沒人說話了。待領導明白過來，立即禮送出境，打發走人。所以，與人相處，人品是基礎，真誠很重要，有點小技巧也不錯，但別有歪心眼。小人可以得志於一時，但絕不會長久。老實人近看吃虧，遠看後勁實足。

還有，不斷提高綜合能力和水平。

人生一世，草木一秋。年富力強就那麼二、三十年，不努力一場，就是到世上白走一遭。在人品為他人認可，工作能力不斷增強的情況下，自然領導就會不斷壓擔子，放手讓你幹。在工作中，要注重不斷提高組織能力、協調能力、處理複雜問題的能力，那進步、提撥之類的，應該是水到渠成的事情。道理很簡單：單位就那麼些人，即有能力，又有經驗，工作上挑大樑，能幹，會幹，能幹好，領導不用你用誰呀？我一直認為：做為領導，手下有幾個能力出眾的中層人員，是領導的幸運；身為下屬，有幾個知冷知熱、惜才愛才的領導，是下屬的福氣。這種關係，其實是相互的，工作幹好了，成績當然主要歸功於領導有方，然後才是下屬優秀、能幹。

最後，和領導搞好關係。

當然是以工作為重的前提下。即使和領導有不同看法、不同做法，互相看不上，也請注意：千萬別和領導過不去。說實話，要領導幫你，他不一定有意願、有辦法；要毀你，只要在關鍵環節的幾句話就夠了。和領導過不去是職場大忌。

說多了，就此打住。歡迎留言、討論。若不同意，請指出問題，但請別出言不遜。

水波不興3291

除非你變成小人，如果那樣你就不是你了，所以戰神小人不是你的出發點，應該首先要戰勝你自己，有自己的目標，如果自己成為了偉大的人，成為了高手，你還會在乎小人嗎？他有可能是你前進的動力，不是戰勝他而是戰勝自己，逼迫自己強大起來，進步起來。

關鍵字: 職場 君子 小人