从曾经的国企高管，到如今执掌一方商业王国，这让福建省四川商会会长、厦门优传集团董事长宁晓晖显得格外与众不同。
从曾经的国企高管，到如今执掌一方商业王国，这让福建省四川商会会长、厦门优传集团董事长宁晓晖显得格外与众不同。他思维清晰，逻辑缜密，有人评价他对于事物的理解，不像是一位商人，更像是一名学者，一名哲学家。
福建这块沿海的热土，有不少川商的足迹。在厦门打拼了多年，南充人宁晓晖的身上，同时有着川人吃苦耐劳和福建人爱拼敢赢的精神特质。近日，记者走进厦门了解在闽川商情况，多年来对外低调的宁晓晖，首次接受了媒体的专访。
宁晓晖
贸易起步 建起供应链新生态
10月19日，在厦门市象屿自贸保税区门口，有不少市民排着队等待进入。保税区里的商品因为“物美价廉”备受欢迎。然而在保税区里做零售，厦门优传供应链有限公司却是全国第一个“吃螃蟹”的，首创了全国保税区连锁经营模式。
居住在厦门集美区的王女士特地从岛外驱车来到了保税区，直奔进口酒类交易中心。在国内的葡萄酒进口领域，优传早已经声名鹊起。在中国，进口葡萄酒公司名录里，优传排名前十，同时也是国内最大的原瓶装酒进口商，向市场供应品类最多、最为齐全的进口酒，包括葡萄酒、烈性酒、啤酒等。从事餐饮行业的王女士告诉记者，隔一段时间她就要过来采购酒水饮料等，和许多人一样，王女士也将采购点锁定了优传。
优传生意辐射全国，总部设在厦门，先后在全国建立了5家制造工厂，在30多个保税区建立了进口消费品平台。经过多年的发展，优传的业务已涉及保税物流园区投资运营、跨境电商、一般贸易、植物纤维制造等行业，俨然形成了一个供应链新生态“王国”。
优传成为如今供应链领域的“大腕”， 背后的缔造者，厦门优传集团董事长宁晓晖却说自己的成功有着偶然的因素。1988年，宁晓晖以优异的成绩考入厦门大学经济系，毕业后进入了首钢集团工作，负责国际贸易，先后担任外贸业务员、集团总裁秘书，参与华夏银行筹建等工作。1997年，已工作5年的宁晓晖感受到了市场经济的活跃，看到身边人的成绩，他决定自己也出来闯一闯。
2000年对宁晓晖来说是很重要的一年。这一年，宁晓晖从朋友那里获悉，四川有一家大型企业需要大量的椰壳纤维作为工业性原材科，当时国内的椰壳纤维十分紧缺，主要依赖从印度和泰国进口。宁晓晖敏锐地觉察到，这里面存在着巨大商机。通过多渠道了解，他联系上还未开辟中国市场的斯里兰卡一家企业，建立起了贸易通道。
这一笔生意，为宁晓晖的事业打开了一扇门。随着国内市场的打开，在大宗商品的“黄金十年”，他的贸易版图越来越大。优传的市场触角遍布全国50多个城市，并在中国率先创立“保税区模式”，即把进口消费品放在保税区展示和销售的连锁经营模式，被全国各地保税区纷纷效仿。
面对经济转型升级，优传的步子也走得十分稳健且富有前瞻性。近年来，优传对保税区进口消费品销售的经营模式进行了升级，提供从口岸到跨境电商的整体解决方案，这种新模式支持跨境贸易保税离岸结算。如今，除了传统供应链，优传已形成了相关行业多元化的产业格局，还布局了供应链金融等业务板块。
顺势而为 做“知识型”商人
无论是聊生意，还是谈古论今，宁晓晖给人的印象总是儒雅的。有着丰富的知识积累和人生阅历，善于在繁杂中迅速抓住重点，不少人称他是“知识型”的商人，而他本人也是“知识决定命运”的信奉者。
宁晓晖觉得，一个成功的商人一定是顺势而为的。跳出体制创业，宁晓晖赶上了大宗商品的黄金时代。回想当初的选择，宁晓晖说：“当时也不知道未来会怎么样，但是看到了趋势，觉得该出来闯一闯了。任何判断，都是基于对时代和对自己的了解，你的知识结构就决定了你的眼界与选择。”如果说当初的选择有其“偶然性”，那优传一步步的做大做强，离不开宁晓晖的远见。
在业内看来，优传是低调的前行者。从过去的“连锁”到如今更加精准、系统化的模式，宁晓晖一直在思考如何破题。他表示，跨境电商的核心是供应链管理。“从这点延伸思考，一是要有富有竞争力的产品资源，二是要实施通关便利化，依托技术创新，要创造跨境电商领先的平台技术。”在他看来，做企业，重点要创新。如何创新，宁晓晖说，“首先是选对行业加强学习，将行业竞争数据了解得足够充分，起码方向不会错；其次，创新是对过去的某一种否定，要学会取舍，落后的就一定要淘汰。”
中美贸易出现摩擦，不少贸易同行遭受了不少损失。然而宁晓晖却坦言，自己的集团并未受到太大的影响。“一是因为我们的布局比较合理，没有太依赖单一的国外市场，早年就开始多元化布局；二是近年来，我们做内贸比较多。从过去单纯的外贸，到现在完整的供应链，从过去粗放型的供需配比，到更加精准的消费升级，仅国内就有很大的市场。”
与其他一些商人不同，宁晓晖在交流中，谈得更多的是对宏观经济的看法。“一定得了解当下的环境与政策，跟着大势走。”
川闽“游子” 有一个“南下”梦
在四川学习生活18年，北京工作3年，至今已在厦门扎根20多年。人生将近一半的轨迹，宁晓晖经历了从西到东、从南到北。生活在福建多年，从不适应到适应，宁晓晖觉得这片土壤给予了他充足的养分，“南下”让他曾经的梦想成真，也孕育着更大的梦想。
“最开始不适应的就是喝茶，在福建，几乎每个企业家的办公室都有一套功夫茶具，进门谈生意先喝一口茶。”宁晓晖说，以前在四川老家从来不喝茶，如今却离不开了，每天不喝一杯，总觉得少了点什么。福建自古以来商业氛围浓厚，涌现出了不少优秀的闽商，遍布海内外。作为一个融入闽地的外乡人，宁晓晖说自己很幸运能够来到这片土地上，不论是商业逻辑，还是文化精神，很多优秀的闽商都是他的榜样。
“每一个地方都有它的文化特性，为什么这些优秀的闽商能够成功？是这里独特的地理环境和人文因素决定的。福建人敢拼，有韧劲儿，漂泊在外仍然团结爱家，这些都是值得我们学习的。”深受闽地文化的影响，如今把家也安在了这里，宁晓晖笑称自己的儿子一半是四川人，一半是福建人。
而近年来，宁晓晖回四川的机会比以前多了。回乡多了，让他感受到了四川前所未有的机遇，同时又让他产生了新的思考。“从国内看，南向的粤港澳大湾区，海南自贸区、自贸港，都已上升到国家战略，从国外看，南向国家覆盖约23亿人口。这样一个广阔市场，四川向南发展当然不应该错过。”“向南发展”，这一观点与四川提出构建立体全面开放新态势，突出南向，全力打造南下通道不谋而合。宁晓晖接过福建省四川商会的担子，和在福建的川商兄弟姐妹们一起成了川闽两地之间的纽带。南向的巨大市场，让宁晓晖看到了商机。
“在南向国家打拼的商人中，闽商的占比相当高，近年来，我们川商也团结发展得很好。如果能从企业的角度打通南下通道，将闽商和川商的资源整合在一起，仅从贸易的角度，这就有很大的市场。这也算我们在外的川商，真正为家乡发展贡献力量了。”宁晓晖告诉记者，关于南向通道的建设，福建省四川商会还专门成立了研究小组，与自己的母校厦门大学联系，未来还将建立校企合作的模式。他说，南向通道的建设是大事，从具体操作层面上，政企校的资源和支持都必不可少，他还建议企业早期就参与其中。“企业能够参与其中，越早越好。无论作为顾问，还是资本上的参与，成立产业基金进行投资等。只有经过不断论证和推敲，从顶层设计到具体实施，企业真正参与到过程中来，才能从实际出发，做到可持续发展。”
今年是福建省四川商会成立10周年，12月将举办盛大的庆典。宁晓晖说，关于南向通道的建设与思考，也将在这次盛典上设高峰论坛，邀请众多大咖一同论道。家乡的繁荣发展，让宁晓晖感到欣慰。称自己为“游子”的他，多年来朝着梦想的道路前行，如今有了更加坚强的后盾，相信未来将会更加美好。
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