馬不言
我是PP匞，一個喜歡用PPT說話的職場老司機。形式主義是集體之下的特有產物，不是為了做而做，只是做給別人看的。至於私營企業為何少，說下我曾經在國企就職的親身經歷你就會明白。
那時候剛剛畢業不久，被分到這個老國企的綜合部門，據說好幾個員工都是安插過來的關係戶，每天對著電腦無所事事。
如果有領導在，所有員工都“自願”加班，裝著很認真，就為了給領導好印象。如果領導不在，早早收拾東西，在大門口等著打卡下班。
那時候，入世不深，記得有一次，家裡有事急著回去處理，到下班時間裡，就關電腦準備走人，沒想到被一位同事攔著裡，朝我使眼色。
“今天大領導在，你怎麼這麼早走，不怕主管批評嗎？”
我一驚，我該做的我都做完了，難道還要留在公司等領導下班再走？
他特別好心對我說：“你留在這上上網刷刷微博，也好過在他眼皮底下提前溜走吧？”
我有點無語，如果留下來加班只是為了給領導好印象，那這樣的單位留著也沒意思。
之後沒到一年，我就從這家國企辭職了，別人都覺得我瘋了，但我覺得留在那裡才是真的瘋了。
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PPT匞
1）領導拍腦袋做決策，採用一刀切方案，會因為考慮不到實際情況導致下面被迫無奈走形式。
2）領導水平有限，制定的政策或方案無法執行，強制之下就會產生形式主義。
3）沒有目標或者合理的目標，下面為了表現在做事，做樣子，走形式，還走的像模像樣。
4）執行過程領導不懂專業瞎指揮，亂指點，專業人員一邊做形式應付領導，一邊實施自己的方案。
5）對結果的評價和考核不嚴格或漏洞百出，執行人員走形式，讓業績達成“有理有據”。
6）從上層目標的分解，指標的形成，方案的制定，具體任務的形成，過程監督，結果評價與考核，全部處於失靈狀態或者無嚴格管理。於是，一波又一波形式主義導向的決策、政策、活動、事件等，席捲各個層級。不用量化的數據做結果，而用認真的搞形式做業績，就算浪費資源都不能製造壓力、得罪人。這是一些領導們能夠安全呆在位子上的最好的辦法，就是要政績不要業績。
因此，形式主義的多少，主要取決於企業主的責任態度、領導層水平、管理水平。
責任態度？很多國企的領導只是一個任期，沒有責任和義務，也沒動力要把企業做成500強，這是責任態度。私企是自己的，不努力就要關門，這就是區別。這一點是導致領導水平和管理水平落後的要因，也是形式主義的溫床。
但這也不是絕對，不能代表所有國企，畢竟很多國企做的很不錯。衡量標準也不能拿企業性質來說事。對照以上6條，誰符合誰就可能存在形式主義。警惕這些錯誤，別讓形式主義淹沒了真抓實幹。
管理學問
不知道你說這句話有何依據，恐怕你沒有在私企工作過吧？
形式主義並非只存在於在公務員體系裡，社會上的各行各業都有它的痕跡。
有很多人一聽到“形式主義”就亂棍打死，以為這是表面功夫。但是在現實生活中，有許多被人們嗤之以鼻的形式主義，其實是一個規範化的流程，也是一個人人需要遵守的行業規則。
私企裡的簽到打卡難道不算形式主義嗎？當然算，但是有沒有必要存在呢，也很有必要，如果人人上班都拖拖拉拉，那企業將如何運行下去。
我還見過企業查寢的，這種制度只有在學校才實行的，在企業裡依然存在，這難道不是另一種形式主義嗎？
當企業要接待政府官員的檢查時，老闆難道沒有讓員工們大掃除嗎？這些不也是所謂的形式主義嗎？
形式主義哪裡都有，私企也不可避免。
膠捲記憶
小編想當然而。誰說私企裡面形式主義少？沒看見路邊那麼多小店子，天天喊口號，做體操嗎？
沒事就洗腦！
形式主義多的不要不要的。
當然，七八個人的小攤子，這些東西相對少點。但是形式主義不能被要。
時不時搞點儀式感的東西是有好處的。
這是攤子小的情況。
而大的私營企業那官僚主義，形式主義嚴重的很。
你這叫大企業病。
不是什麼國有企業獨有的。
也不是國有企業更嚴重。
林子大了就是這樣。
莊楚狂
私營企業注重的是實效，老闆講的是實際，利益為上。反之則看的是形式，給上級看，擺花架子，迎奉上級，拍馬吹牛，有利升遷。私人企業只圖做大做強，沒必要搞形式。
平安是福285300723
形式主義能升官發財，公私都會做；區別是，不一定能升官發財，公仍會做，因為花的是別人的錢
用戶9711521421158
形式主義是中國特色的幹部素質！離了形式主義什麼都不會幹！私營企業和人民是實幹家不實幹沒飯吃！
哈們-
首先說明下私企也是人，而且能成功的私企還不是一般的人，私企敢闖敢幹願意承擔結果，集體企業哪個敢於承擔，偶爾有敢承擔的個別人，損壞了別人的利益也就幹不長了，最後這些人又變私企老闆了，這麼普遍現象有人懂無人說罷了
佳菲97207946
私營企業是以利益為主的，即便是爭著升職，也是為了升職後的高薪。私營老闆想的都是利益，所以就拚命的讓手底下的人給他創造價值，手底下的人為了能夠獲得更多的薪酬只能拼命的按著老闆的意思去努力工作，所以他們沒有多少機會去搞形式主義。
初級電氣工程師
因為私營企業為生存而戰！
