去年底，網絡上小範圍內流傳了一張照片：高瓴資本張磊站在中間，葉國富與馬化騰分立兩側。
這張看似尋常的合影，迅速在坊間引發關於三家公司的翩翩聯想，如今終於水落石出了：騰訊和高瓴資本共出資10億人民幣戰略入股全球知名零售企業名創優品。按照此前有關媒體的報道，名創優品估值超百億，猜測騰訊和高瓴資本所佔股份應該不超10%。
這是名創優品成立五年來第一次接受外部融資，此前它已經拒絕了數不清的投資機構。10億人民幣固然不是一筆小錢，但對於一直以來淨現金流十分充裕名創優品為何又融資了呢？
“不差錢”的名創優品為何在上市前夕接受外部投資，投資方為什麼是騰訊和高瓴資本？馬化騰、張磊、葉國富，聚光燈下的這三個大男人，又將聯手打造出一幅什麼樣的圖景？
1、三個男人一臺戲
自打2013年成立名創優品，這五年來葉國富自己都記不清究竟拒絕了多少個投資人了。
生活消費品這個賽道如今成了炙手可熱的“香餑餑”，可是放在五年前誰都看不上這個行當。
看不上，首先是因為看不起，也是因為看不懂，等到人人都能看懂的時候，恐怕已經晚了。
葉國富率先看到了這個賽道的潛力，一口氣把名創優品開到了全球70多個國家和地區，三年銷售額做到100億人民幣。這引起了整個互聯網行業的注意。丁磊首先意識到這是個巨大的市場，第一時間做出了網易嚴選，雷軍馬上跟進做出了小米有品，隨後還有了淘寶心選等一大批的追隨者。
越南胡志明市的名創優品
名創優品重新定義了生活消費品，全球3000家店鋪以每年10億人次的客流量、3億人次的買單量，90%以上店鋪盈利，拿下這個賽道的“王中王”，成為各大投資機構和互聯網巨頭爭搶的超級流量入口。
生活消費品屬於高頻、剛需、低門檻、大眾化生意，看起來誰都能插一腳，但是做得好的公司屈指可數。
名創優品的淨現金流非常充沛，在幾十億級，因此成立這五年來，一直依靠自由現金流滾動發展到今天的規模，從未接受一分錢的外部融資，直到騰訊和高瓴資本的出現。
據消息人士透露，去年一個偶然的機會，葉國富認識了馬化騰和張磊，後來在不同場合又見過好幾面，很多東西聊得來，算是比較投緣了。真正開始談戰略投資則是今年夏天的事情了，幾輪接觸下來發現價值理念相近，所以合作就水到渠成，經過幾個月的盡職調查，最後簽訂合作協議。
投資界的人大都瞭解，與阿里巴巴霸道的投資風格不同，騰訊比較溫和，投資風格屬於佛系，給予流量+資本賦能的同時，並沒有那麼強烈的控制慾，也不會要求被投資企業合併到自己的業務版圖當中；高瓴資本則是“放長線釣大魚”的投資風格，專注於長期價值投資，通過為被投公司提供持續的戰略資金支持，創造可持續的長期增長，被它看中的公司都是馬拉松明星的“種子選手”。
名創優品在去年底宣佈了上市計劃，單純從財務角度來看，沒必要進行外部融資。這次之所以接受騰訊、高瓴資本的戰略投資，除了為正在推進的國際化戰略加一把油，在資本運作層面獲得騰訊和高瓴資本的幫助以外，相信更多的是葉國富與馬化騰、張磊價值觀相投，希望在一起做一些大事。
2、神秘的“千百萬”計劃
去年冬天名創優品的年會上，葉國富向兩萬多名員工公佈了一個大膽的計劃——五年以內做進駐全球100個國家和地區，開設10000家門店，每年的營收規模達到1000億人民幣。
原本，葉國富計劃在三年以內實現這個目標，後來在戰略顧問的建議下延長了兩年，也就是截止到2022年。在名創優品公司內部，又被簡稱為“百千萬計劃”，即“百國千億萬店”。
為了支撐全球各地的擴張需求，名創優品正在大規模地更新換代自己的信息化管理系統。
5年前，葉國富投資3000萬人民幣打造了名創優品第一代信息化管理系統，一批國產軟件構成了名創優品的信息化基礎，支撐了它的第一個五年的發展。但是隨著海外擴張戰略的啟動，當名創優品邁入多幣種、多語言的各國市場，巨大的差異帶來的管理成本的上升，這套系統顯然已經無法滿足海外擴張的需求，第二個五年的發展需要更先進的數字化管理手段。
葉國富去年提出要把名創優品打造成一家“全球領先的科技型零售企業”，當時很多人還不明所以，但是他們很快就發現這並不是一句口號。名創優品的信息中心以前只是一個總監在管，葉國富重金挖來一個大牛做副總裁，前前後後引進了好幾十個這樣的高端人才。還投入數億元人民幣，全面升級管理系統，除了SAP公司的ERP系統，同時上馬的系統不下八個。
名創優品2018年的銷售額目標是180億人民幣，按照前幾個月增速，實現這一目標並不是難事，180億這個數字也就意味著比2017年增長50%，在全球經濟頹廢，消費水平下降的今天，這個成績相當優異。當然，葉國富內心的“小目標”希望更高。
為了從國際市場做大增量份額，葉國富把當年開拓國內市場的兵馬派遣到全球各地，複製中國市場的經驗。葉國富相信人口僅次於中國的印度“將成為全球最大的市場”，因此在當地打造了名創優品最先進的倉儲物流基地，輻射整個東南亞市場，截止今年6月名創優品在印度尼西亞開設了124家門店，營業額接近1億人民幣，環比增長47.2%，成為增速最快的海外市場。
當東南亞市場進入精耕細作階段的時候，名創優品在中東、美洲、非洲、澳洲跑馬圈地、多面開花，在很多國家和地區，它已經成為與華為、阿里巴巴並駕齊驅的中國企業；如今，在沙特阿拉伯首都利雅得機場高速上旁邊的廣告牌上，miniso也是能見度最高的品牌之一。
迄今為止，中國還沒有一家零售企業在全球化的道路上，走得這麼遠，這麼無孔不入。
名創優品在沙特阿拉伯的廣告牌
3、騰訊的“開門紅”
9月的最後一天，騰訊總裁劉熾平起了一個大早，在清晨6:40準時向4萬多名員工發送了一封郵件：宣佈啟動新一輪戰略升級，並進行騰訊公司歷史上的第三次組織架構大調整。
騰訊原有的7個事業群變更為6個事業群，其中最重要的變化是設立雲與智慧產業事業群。
以2c業務起家的騰訊把未來寄託在了2B業務上，劉熾平用“紮根消費互聯網，擁抱產業互聯網”為這次戰略升級定調，而云服務和智慧零售無疑將成為騰訊進攻B端市場的兩把利器。
就在這封郵件發出10小時以後，名創優品宣佈獲得騰訊與高瓴資本10億人民幣戰略投資。
騰訊此前入股了家樂福、步步高、永輝超市、海瀾之家等大批線下零售企業，這次戰略投資名創優品不僅僅是為了進一步完善線下投資佈局，對於剛剛設立的雲與智慧產業事業群也是一個開門紅。
名創優品在印度的倉儲物流中心
如果說名創優品的海外拓展戰略需要騰訊和高瓴資本運作來帶的糧草支持，那麼名創優品在國內市場的深耕則在冥冥之中與騰訊旗下的雲服務、智慧零售產生了千絲萬縷的契合點。
目前，名創優品已經和京東達成戰略合作，全國33個城市的800家門店入駐京東到家，進一步打通門店到消費者的最後一公里，從之前的“到店消費”升級到“送貨到家”。
隨著微信商業化的推進，迎來大爆發的小程序提供了線上線下一體化運營的新場景，成為一個不容錯過的風口，今年6月百果園小程序月活用戶突破310萬，超過APP的9倍。名創優品也進駐了微信小程序，利用微信的流量紅利和大數據分析，探索會員數字化新玩法。
作為一個強力線下零售渠道，線上線下的融合對於名創優品來說，不僅意味著更多的銷售額和買單量，更是主動參與競爭、自我進化的一種表現；而硬幣的另一面，作為一個每年3億買單人次的線下超級流量入口，它對於微信支付、京東到家等業務來說，也具有不言而喻的價值。
騰訊的另一個投資風格是，認準了一個企業之後不斷加註籌，增大流量+資本的支持，京東、拼多多、趣頭條等公司上市前夕，都接受了騰訊的多輪投資。如今名創優品的上市計劃也提上日程，可以預見，騰訊的這次戰略投資背後，也許還伏筆著更為長期、持久的合作。
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