騰訊與阿里之間的刀光劍影，在線上從移動支付一路殺到外賣平臺，動輒耗資過億，牽連者甚廣。而今線上紅利見底之際，兩巨頭一個舉著“新零售”，一個扛著“智慧零售”，搖身一變成為新零售基礎設施重要“承包商”，新一輪廝殺於新零售領域再度開啟。
在阿里、騰訊兩大生態以更大體量、更快增速拉開與傳統零售的差距，成為今天國內行業整合主要推動者之時，更多的零售企業開始審時度勢，選擇陣營，在巨頭的資本、數據、技術、流量等多維度支持下，提供更好的商品和服務，實現對同類型企業市場份額的搶奪。
近期，我們梳理了騰訊、阿里巴巴在新零售領域的市場拓展信息及財報數據——通過觀察兩大巨頭業務佈局和經營表現，分析新零售市場的風向變動及背後成因。
新零售之重，承受著騰訊、阿里不小的野心，截止上半年，阿里合作大型新零售企業及成立新零售項目已達60餘起，騰訊同樣超過60起，席捲商超、百貨、物流、無人零售、體驗式連鎖等多個領域。佈局上旗鼓相當，且細看之下，兩大巨頭對壘意味濃厚：商超領域，你有三江購物、高鑫零售、新華都，我便要有永輝、中百、家樂福；百貨領域，這廂銀泰要與阿里數據庫打通，那廂天虹就與騰訊成立了“智能零售實驗室”；新業態領域，一邊是盒馬鮮生，一邊是超級物種……勢均力敵，好不熱鬧。
前方戰事緊張，後方主控權的掌握不能亂。不管是上市公司還是非上市公司，阿里持有被投公司的股權比例不少都超過30%，甚至對部分公司達到絕對控股。如全資收購餓了麼，佔有32%三江購物股權，私有化銀泰商業謀求74%股權，並對盒馬、口碑等項目以直接孵化的方式發力。另外，對被投公司，阿里在管理權、財權等方面也做了諸多要求。
反觀騰訊，握不握大權不重要，但圈子裡玩家要多。騰訊總裁劉熾平表示，“我們的戰略不是說我們要把人收購然後我們自己去做，而是說我們要跟很多的零售商進行合作。”。其對被投公司持股比例基本都少於10%，如僅佔有永輝超市5%的股份，甚至對京東也僅持股18%，但卻以京東和永輝為兩大抓手，迅速佈局了中百集團、紅旗連鎖、沃爾瑪、家樂福等商超巨頭。
目前而且，轉戰之舉不會停歇，中小企業求變不會停歇，阿里和騰旭對各垂直領域的深度滲入亦不會停歇。究竟誰能笑到最後，還是要看接下來的各方佈局。
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