京東的內部人事調整是對還是錯?

馬達加斯加鵝


大家好,我是職場【春霖君】,很高興可以幫你答疑解惑,希望我的回答可以幫助到你!

最近電商巨頭京東公司可以說是刷爆了朋友圈,劉強東的8116+8的言論,更是受到了全國網友的廣泛關注,大家紛紛議論其工作時間的合理性及敬業態度。


不過在春霖君看來,京東這次大規模的人事調整並沒那麼簡單,與其說是人事大範圍調整,不如說是劉強東的革新自救。

首先,自從京東公司上市以來,業績及股價並未沒有預想中的上漲,加之盲目的業務擴張,搶佔市場,打造線下配送端,造成其資金大量消耗。劉強東要想在競爭激烈的電商領域存活,就勢必要與“淘寶”進行差異化經營,而無論是金融板塊、物流板塊、保險板塊及京東雲業務均處於嚴重虧損狀態。這些新業務板塊的失敗,直接影響股價下跌,市場投資者信心受挫。在此情況下,劉強東對原有管理層的不滿達到了頂峰,在資本與生存的雙壓力下,劉強東選擇了革新自救之路。


其次,在原有的電商領域,京東則也受到來個各方勢力的絞殺。就拿大家耳熟能詳的“拼多多”來說吧,其銷售的目標人群主要是三、四線城市,購物模式以拼購、砍價為主,該模式得到了中老年人及低收入者的廣泛青睞,因此負面信息再多,都無法撼動“拼多多”的市場份額。但是,要知道京東電商內的京東拼購要比“拼多多”早面世三年,在這三年內的黃金時間,卻一直無法做大做強,最終被“拼多多”蠶食。在劉強東看來,瞬息萬變的市場環境中,躺在原地吃老本就是慢性自殺,電商領域的第二把交椅如果再不警醒,很可能就要被淘汰易主,所以電商板塊的管理者難辭其咎,換血勢在必行。


最後,自2018年以來整個資本市場市場進入寒冬期,阿里巴巴、京東、美團、摩拜、網易、鬥魚、錘子、ofo等互聯網企業,均出現不同程度的裁員。由於近年來各路資本、熱錢不斷湧入互聯網企業,造成整個市場估值被嚴重放大,與其說是公司之間的競爭,不如說是其背後資本的博弈。騰訊作為京東當前的第一大股東,其自身也受到來自資本市場的多方衝擊。對騰訊來說,其左手持有京東,右手持有拼多多,在當前投資環境,各方投資機構都希望投資回報較快的項目。所以在此種環境下,騰訊手握兩張牌與阿里巴巴對壘電商領域,對騰訊來說棄掉高投入,回報低的手牌也是有可能的,所以京東此時仍不改革,一旦成為棄牌則真正要面對存亡局。


綜上,是我對該問題的個人見解,希望可以幫助到你,祝你好運!

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春霖君


沒有哪個公司的管理是完美的,管理學的核心就是持續改進,不斷提高。京東的大刀闊斧說明了目前其面臨和身處的這個位置已經非常急迫的斷臂求生了。馬雲的四通一達一聯盟,勢力空前。順豐王衛也在緊鑼密鼓中調整策略以期鳳凰涅槃,又有拼多多異軍突起迅雷不及掩耳,京東不改革已經無路可走。強敵環立中不進則退慢進也是退。面對企業的核心利益,個人感情和兄弟情義都是天平上微乎其微的砝碼。在你最成功的時候,你說的一切都是世人信奉的銘言。如果你失敗了,你就是警世教人的反面教材。很顯然劉強東害怕失敗。在這風口浪尖上已經無暇也來不及舔拭自己的傷口,他急需一次再成功來扭轉頹勢,也只有再一次的成功才會淡化社會公眾對他的鞭撻,才有他重回形象的神壇繼續指點江山…


庸然自足


作為局外人我們沒有多少話語權。對與錯只是相對的,對的事情你放棄了就是錯誤的,錯的事情你堅持了也許是對的。至於京東內部人事調整變動,話語權在於京東的高管層和廣大員工。自己的夢只有自己圓,在社會混總是要還的。


好運費騰


我不懂管理,也不知道誰對誰錯,每個人心中都有一杆秤,在哪裡收到不公正待遇了,就從哪裡反抗,不管是管理層還是員工還是最高層都一樣,衡量標準不一樣


祥瑞東海


談不上對與錯,只是對社會現狀和內部問題的轉型和轉變,從而讓公司更高效,避免內部問題的惡化,


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