河斗居人
一、計劃方面：1、先要根據訂單評審出的結果制定全公司的主計劃；2、制定車間的月或周詳細生產計劃；3、 再製定一天冷凍三天滾動的日計劃，冷凍計劃不能更改，也不允許插單，滾動計劃可以插單；4、提前至少三天進行實物物料排查，確保日計劃的達成；5、每天開生產協調會議檢討計劃達成情況；6、對每天的物料準交、計劃達成等指標進行考核。
二、重點是要對物料進行排查：1、每天排查倉庫安全庫存，及時提報需求2、每月25日前按訂單批次進行排查，並制定物料需求報告（按訂單物料進行排查）；3、每月接到物料需求計劃後，在3個工作日內完成實物排查；4、每週周5前根據MRP報告對各工序下一週物料進行排查，並在採購管制表上註明情況；5、每週接到MRP報告後，在2個工作日內完成實物排查；6、對於新接訂單，必須出MRP報告，在2個工作日內完成實物排查；7、每天將倉庫備料欠料信息進行彙總，督促採購員跟進到貨；
三、對採購任務要落實: 1、對PMC月物料排查後所提出的《物料需求計劃》以及每批次訂單的物料需求表進行採購作業並回復到採購管制表中形成月計劃，交採購員進行跟進，最少跟進1～2次，瞭解進度。2、根據PMC周排查後和PMC在確定採購管制表上的需求時間進行周計劃的跟催，及時反映情況，跟進3～4次/批，確保按時到位。3、每天根據採購管制表上的必到物料進行近期到貨的跟催，確保到貨。4、每天根據採購管制表上的必到物料進行近期到貨的跟催，確保到貨。5、每天8:30前要交《到貨明細表》到PMC，採購。
四、對於異常的處理要頻繁快速的應對：1、物料到貨有異常情況，倉管員在收貨後30分鐘內要通知採購員到現在進行跟進。2、物料到貨，經質檢員檢驗並填寫質檢報告，如有品質問題要在1個工作日內必須填寫質量來料不良狀況聯絡單交採購部進行處理3、經財務部回覆後的請款計劃，如不能按時完成，請在一個工作日內跟採購部進行協商。
五、對於供應商要進行管理：採購員每月對供應商進行考核，根據到貨準交率，產品合格率和價格對供應商進行考核，綜合排名並公佈。
國學與管理踐行
生產車間如何安排生產計劃？
生產車間從組織職能上來說是以生產為重點的部門，生產計劃應該由生產計劃部來安排，如果從職能上來說，生產計劃和生產車間放在一起會產生類似又當運動員又當裁判員的角色一樣，從管理角度來看，生產計劃和生產管理需要分開討論。針對題主的問題，這裡重點討論生產車間如何執行生產計劃。
人
人員方面，重點考慮當前人員是否有請假的，新員工比例，員工心情等，還有崗位設置是否合理，有沒有線長，維修，流動，重點崗位品質管理員等
機
機器方面，檢查機器是否有停機隱患，生產的產品有無特殊的工裝或者夾具，不要等到上線後才發現，缺這個，缺哪個，特別是生產的產品需要用到的工具，都一一排查一下，做到萬無一失；
料
在明確當天的生產任務，核對完訂單數量，訂單要求後，重點和計劃部確認物料情況，對於不齊套的物料堅決不上線，對於有品質問題的物料要特別注意，超過一定比率後堅決停線，對於產生產的工廢，料廢及時到倉庫進行補數，盡最大可能保證產線的直通率，防止尾數的發生；
法
裝配前，確認首樣，把各工序的作業指導書換好，明確生產順序 ，工藝方法，嚴格執行工藝紀律，保質保量生產；
環
生產現場的環境要保持明亮，乾淨，讓員工的狀態保持好，同時控制噪音的影響，如果可以的話，可以放音樂來帶動生產節奏等；
總之，生產計劃要執行好，按照以上五點來進行分類檢討排除，一定可以很好的執行生產計劃；
大家好,我是頭條號作者,職場問答專家，青牛智能古老師,專注於智能製造生態鏈綜合服務,計劃體系改善，有思想、有技術、可信任！歡迎諮詢合作。
古哥計劃
生產車間能否科學安排計劃部們編制的生產計劃，按時完成生產訂單，完成銷售訂單發貨，同時有效降低製造成本，是車間管理人員重要的KPI指標。下面根據自己安排生產計劃的經驗講一下安排生產計劃需要注意的環節。
對計劃部門（生管）編制發放的月度計劃、周計劃、日計劃綜合考慮
生產計劃安排是否合理從結果來看，就是要滿足生產計劃的要求，那麼第一步就是要認真分析計劃的要求，如果公司正規，計劃流程規範那麼計劃不會隨意變更，對於生產部門的安排也變得容易。如果是中小企業，接到的銷售訂單交期短，需求變化大，計劃部門在月計劃基礎上經常變更周計劃和日計劃，車間管理人員要第一時間掌握信息的變更，這樣才能及時調整生產安排，滿足計劃需求。
要結合公司產品加工工藝的特點，做好生產計劃準備工作
要很好的安排和生產計劃，首先要對生產計劃中的產品工藝特點進行分析，不同產品之間的產能、直通率都不一樣，這些特殊性都直接關係到人員的配置，設備和工裝夾具的數量，生產輔料的購買。如果對產品加工工藝的特點不進行分析，準備工作就缺乏合理性，計劃執行過程中就會出現人員不足，設備、工裝和輔料不能支持計劃生產。
要掌握生產計劃的物料齊套信息和訂單需求的完工日期
在做好充分的準備之後，就是生產計劃的開工日期和完工日期的把握，要想生產計劃順利執行，就需要按照生產計劃的開工和完工日期執行，生產車間管理人員要在開工日期前獲取物料齊套信息，如果物料不能按期準備就需要及時調整生產安排，對人員和上班、加工時間進行調整，合理替用設備和人力，提升效率。對於準時開工的生產訂單要盯緊完工日期，只能提前不能延後，如果不能準時完工就會影響訂單交付。
上述三個方面是我管理車間的經驗總結，希望能有所幫助。
