小幸運8670543677517
題主提到公司有20人，應該還是處於初創階段吧。這種頻繁招人、辭退人的情況無外乎以下3種情況。
為新業務單元或項目篩選最合適的人才。一般來說，對於新涉及的業務領域或項目，公司老闆與現有員工沒有現存經驗，對其也不是特別確定。通常會進行前期的試驗，來評估其效果與後續發展思路。在充滿不確定的條件下，什麼樣的人才最適合新業務、新項目也是一個未知數。通過頻繁的試工，可以從一定程度上幫助篩選符合業務要求與公司預期的人選。如果加上"一言堂"的專斷老闆，更是容易採取極端的方式。
以招聘為名賺取免費勞動力完成短期任務。有一些業務內容獨立性強、無連續性，對人員的專業技能要求也很單一，例如翻譯、編輯等。有些公司為了省錢，會以面試、試工等名義讓應聘者做書面題目與相關工作。做完後又以不合格而拒絕或辭退。實際上是利用了免費勞動力為自己完成了一些短期任務，還把原因怪在對方頭上，做法實在不那麼磊落。
通過偽裝的合法渠道獲取個人信息用以其他目的。完成面試、試工等合法途徑必然需要收集應聘者的個人隱私信息，起碼有身份證號碼、手機號碼等。那麼假設都以3天為頻率而招、炒人，讓人對其的真實目的產生懷疑。在表面做做樣子，收集到眾多個人信息後，用作他用，不得而知。不那麼過分的可能只是用來編造虛假工資信息，增加公司支出，逃避稅收。嚴重的也可能販賣信息，獲取其他非法利益。
不知道貴司的具體情況，不可妄加猜測。題主可以對照一下，是否有以上三種跡象。希望題主自身合法權益未受到侵害，祝您好運！
平衡木上的魚
實不相瞞，以前我也經常幹這方面的工作。
對於很多公司來說，想要得到更多的人才，那麼這些人才哪裡來？從何渠道來？都是問題。然而，解決這個問題最好的方法就是招人，按照正規流程招人，並且可以招到不同能力的人，然後更利於公司在所招的這批人當中，發現可用之才，培養可用之才。
其次則是辭人，公司為什麼辭人？說到底辭人的原因只有一個，那就是與公司所需要的人才不匹配，也就是說不適合公司。不適合公司的人，當然要辭了。只有這樣，才能更好的將那些有能力的人放在相應的崗位上。
辭了又招人，同樣是為了一個目的，那就是找到更多的人才，並將其放在合適的位置。這樣才能更有利於公司發展，才能培養更多的可用之才。
肖軍說職場
這家公司存在幾個問題：
1、7天試崗，以“工作不負責，學習能力差”為由辭退，沒工資，這是違反了《勞動合同法》。既然試崗，說明已經進入試用期，試用期辭退員工有明確的規定，不但需要支付工資，還需要支付離職補償。
2、公司招人定任務，然後招來的人7天后找理由、無工資辭退，怎麼看都像是在免費用人，很懷疑公司的招人目的。
3、公司的人事、老闆識別人才的能力這麼差嗎？10個人，3天全部辭退，然後再招，再辭退，完全沒有章法，很懷疑老闆的能力。
所以，這種公司還是不要去的好。
老劉談HR
老闆肯定是想掩蓋點什麼，不然不會出現這樣的情況：老闆想掩蓋公司虛假的繁榮；想掩蓋自己免費使用勞動力的小心思；想掩蓋自己用人標準太苛刻。
老闆想掩蓋公司虛假的繁榮
公司面臨全所未有的危機，目前項目做完就沒後續的項目進來，而老闆為了穩定團隊，只能給大家說，公司目前正在談判一個新的大項目，為了這個項目順利實施公司還需要招聘新人進來。其實老闆也一直想辦法解決公司危機。
為了配合老闆的表演，老闆就要求人資要大量的招聘人員，而且還規定每天必須有多少人前來面試，否則就扣人資的績效考核。
本來公司就已經入不敷出了，如果把新人招進來，自己就得付別人工資的，為了減少不必要的損失，就制定了試崗7天的規定，7天內無論表現的怎麼樣，都要找理由辭退。
而工作沒責任心，學習能力差就成了老闆口中的正當藉口了，7天根本無法判斷一個人的好壞，其他人更不會懷疑。這就是老闆的明修棧道暗渡陳倉的完美辦法了。
想掩蓋自己免費使用勞動力的小心思
公司目前接單了一個比較大的項目，核心部分現有團隊都能完美的解決，外圍的雜事比較多，需要多人進行處理，可是老闆又不想增加額外的用工成本，就想出這樣的招數了。
把新人招進來只安排雜事做，不安排核心的重要的工作，可是招聘時當核心員工招進來的，他們依然不願意自己淪為打雜的，於是就會出現抵抗情況。
老闆正好就坡下驢，硬把這些情緒說成沒責任心，學習能力差，別人還能說什麼呢。為了後續能有很多免費勞動力進來，滿足公司發展需要，就要求人資不斷的招人，而老闆私下高興的不得了。
想掩蓋自己用人標準太苛刻
有些老闆在創業開始階段對用人的標準還是比較低的，哪怕不符合要求，自己慢慢帶，反正公司剛成立事情也沒有那麼多，生存也沒有問題，自己帶出來的人用著也最放心。
隨著公司的發展壯大，公司每年的盈利都在上升，老闆就有些飄了，覺得公司很不錯啊，凡是進來自己公司的員工都必須過自己這一關。
而每個老闆都有自己的用人標準和管理風格，一旦被貼上不好的標籤，老闆都會找適當理由辭退的。
總之，自己作為人資千萬不要傻乎乎的招人，想辦法弄清楚老闆突然這樣做的原因，如果公司真正的出現了不可逆轉的危機，自己也好為自己早做打算。
馮少俠聊職場
1.公司並不是那樣的好，沒有競爭優勢，鐵打的營盤，流水的兵，已經麻木了，大公司比較多見。
2.人來人往，招人是人事部門的責任，招聘是假，凸顯這些人事在幹事是真。
3.公司不好，留不住人，所以來的多留下的少。
4.以新員工高工資擠走老員工，避免賠償，同時對老員工形成壓力和內心不平衡，自己辭職。
5.獲取行業信息和情報。
6.小公司找廉價的員工。
7.訂單不穩定，招聘正式工當臨時工用。
南拳笑傲江湖
1.跟樓上的幾位有同感，想借機免費使用勞動力，但是不知道老闆這試用的七天讓員工都做一些什麼事情，是不是很瑣碎，誰都可以隨時上手的工作。
2.製造業務繁忙的假象，讓別人看到他一直有在招聘，就是很多飯店服裝店也會有這個套路。
3.七天試崗被辭退沒工資的行為，這人品持保留態度，不說勞動法，單純佔用這麼多免費人手，就是佔用社會資源了。
4.給人事定的什麼目標，是質量導向還是數量導向，可能hr只想招人數完成任務，來者不拒。而老闆要求高，發現沒有適合的，直接來一波警告hr，側面表現對hr工作的不滿意。
5.本來想擴大業務，突然項目可能腰斬了，沒有多資金，沒必要請那麼多人，就乾脆開了，但是又不能給老員工發現，所以繼續用瞞天過海的套路。
談判溝通小泥鰍
題主所在的公司那麼操作，應該是想用最低的成本找到合適的人才。
對於一家公司，通常來說最主要的成本就是人力成本，而一個人的能力又是極難衡量的，不可能通過一次面試就掌握一個人的優劣。
不過題主所在的公司可能確實有點偏激，畢竟一個人在職場中能力的高低並非只看“快速適應環境”的能力。也許有的人用七天時間就能很好的做好自己崗位所需做的工作，這樣的人在老闆眼中可能是個優秀的人才。但殊不知，也許花一個月才能適應工作的人卻有著驚人的毅力、創造力又或是其他什麼與眾不同的能力，可以為公司創造更為驚人的能力。
而且這樣快速的招聘和辭退，對公司本身的人員管理也是非常不利的，人力資源部門的工作內容很多，並非只有招聘這一項職責。如果將大量精力耗費在這裡，那其他的工作勢必會落下，反而會影響企業發展。
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凱夕說
流動勞動力，跟臨時工差不多，來了沒幹幾天就找理由辭退，這大多是騙子公司，找工作一定要了解清楚公司情況，有無資質，合不合法，像什麼黑煤窯，傳銷啊，這樣的組織被騙了就等於進去一條死路，趕緊掉頭跑。保護傘太多了，非法組織總是想弄點事。不是精神病你在法律保護範圍是自由的，你們自由嗎？
野心預演
我們公司也是，邊辭退邊招人
初心2966
事出反常必有妖！正常的人員流動很正常，但是如果是經常性的或大規模的辭人招人則顯得不太合適了。我是幹財務的，一般來說一個公司如果財務人員流動很頻繁，那麼這個公司基本上是問題的。企業的發展需要不斷的補充和更換新鮮血液沒錯，但是一次性大換血或者頻繁的換血，是不是就不太正常了呢？
