鋼筋翻樣，說簡單點，就是根據施工圖紙、沿用國家相關規範、結合工程實際情況，翻譯出工程構件每根鋼筋的加工樣式。說認真點，
1、它需要熟悉相關國家規範圖集卻又要具備一定的靈活性；
2、它需要熟悉整個工程的每個節點構造（比如梁的截面尺寸、板的厚度標高、外牆裝飾的所有線條樣式、門框牆洞尺寸等）；
3、它需要熟悉每個每種構件的具體屬性（如混凝土標號、抗震等級等）；
4、它需要認真閱讀圖紙設計的每一個數字文字信息;
5、它需要熟悉工程施工其他更多情況（如施工順序後澆帶順序、施工條件等）；
6、它需要了解工程管理狀況（如商務策劃目標等）。
隨著國家對建築市場的宏觀調控，壓縮了建築市場，建築市場僧多粥少的不樂觀現象已經形成，一些建築企業迎難而上，深化改革，把目標集中到三大主材之一～鋼筋上，實施項目自主翻樣，有效避免了由勞務翻樣導致隨意浪費、鋼筋採購計劃失控等現象，為企業發展贏得了優越的競爭空間。
可是，在社會教育條件越來越優越、建築市場越來越壓縮的今天，為什麼鋼筋翻樣員一將難求呢？為什麼許多企業甚至放出了誘人的高薪待遇，鋼筋翻樣一職卻始終空缺呢？
本人結合工作感受及一些翻樣朋友的見解，略作分析，希望對有意向改革的企業有所幫助、望大家比較充分地瞭解鋼筋翻樣工作，理解鋼筋翻樣人，讓鋼筋翻樣更好地服務企業，服務社會。 首先、招聘者巧立名目過多，讓求職者“知難而退”：一些招聘者喜歡絞盡腦汁、竭盡全力地羅列出眾多的工作職責，讓求職者“知難而退”。
鋼筋翻樣者是人不是神，更沒有三頭六臂，雖然能翻好樣的，就能熟悉工程相關結構及做法，但現場施工管理過程中，難免會發生磕磕碰碰，甚至發生無理取鬧之事，所以如果完全參加現場管理，就將不會有安靜的心做鋼筋翻樣，而鋼筋翻樣是要精確到每一根鋼筋樣式的活，往往就會導致錯漏百出，影響現場施工驗收，甚至影響結構安全，這些情況每個翻樣人都“心知肚明”，所以鋼筋翻樣人自然就“知難而退”了。
其次、門檻過高，讓求職者“望而卻步”：企業招聘鋼筋翻樣，似乎都有個共同的習慣～就是要求大專本科文憑，讓求職者“望而卻步”。鋼筋翻樣雖然是相對高端的技術活，但翻樣人的地位都很低，更少有升職空間，擁有高文憑的求職者，自然看不上這樣的職位;再說鋼筋翻樣又是一門特殊的工作，沒有經過三五年的現場施工磨鍊昇華，很難有能做好鋼筋翻樣的，而能經過現場施工磨鍊的，基本是一些文憑不高的農民工。面對高文憑的要求，他們只能“望而卻步、望洋興嘆”了。 第三、項目管理不力，導致鋼筋翻樣達不到預期目的，從而頻繁更換翻樣人員或翻樣人員負氣離職。鋼筋翻樣人地位低而工作面臨問題多，往往因為提出的眾多問題不被重視而形成惡性循環，既造成工作壓力又影響了生產效益，容易發生翻樣人員負氣離職或企業頻繁換人現象。
第四、圖紙設計能力退化，導致翻樣人員轉業流失;翻樣工作繁雜辛苦，少有替補翻樣人員生成。 工程圖紙設計越來越不規範，錯誤百出;而翻樣軟件公司的美化宣傳，以標準圖紙示範，讓企業管理者滿眼金光，容易造成現實與期望嚴重偏差的事實，讓翻樣人感覺顏面掃地，甚至懷疑自己的智商，從而無可奈何地金盆洗手退出行業。因為鋼筋翻樣的特殊性，一般人又不願意吃這個苦來參與，造成後補人員的不足。
做好鋼筋翻樣，說小些～可以合理節約工程鋼筋、保證施工順利驗收，為企業創造效益;說大些，可以有效避免國家的國防戰略資源隨意浪費，保護國防建設。可鋼筋翻樣人即便是神通廣大的孫悟空，沒有如來降服六耳獼猴、收服白骨精……，保護唐僧取經的路，依然寸步難行！
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