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個人覺得得從以下幾點出發：
1.企業文化，好的企業肯定有好的企業文化，而其中最重要就是企業願景，夢想是每個人都有的，而願景就是企業的夢想，每個公司成員都得為企業願景而奮鬥。阿里有金庸武俠文化，而面對如今大部分職員都是90後，也覺得公司也應該有90後獨特的企業文化，比如說熱血動漫。
2.培訓規劃，企業領導和員工只有通過不斷的培訓學習，才能跟上企業的發展。通過培訓也可培訓員工的忠誠度等。特別是激發員工的狼性，企業要想發展的好，企業員工就必須有狼性。
3.績效考核，實行末位淘汰制，設定相關獎懲制度，同時要分清團隊中小白兔，大灰狼等，及時更替，才能保證團隊質量。
4.好的企業福利，除了五險一金這些常規的，要懂得關心每一位員工，從日常的生日，員工身體狀況等關心，特別是90後，特別關心企業對他的關心程度。
5.管理層要懂得和老闆配合，分清楚自己幾時該扮白臉幾時扮黑臉。
暫時分享這幾點，歡迎大家有想法也可以一起分享一下。也歡迎大家關注我“司士陋事”，謝謝！
司士陋事
說說的淺見吧，不一定正確！
打造一個成功的團體，這個“成功”在你心裡面是做到怎樣一個程度，一年的產值是在一千萬，一個億，十個億？這個你作為負責人心裡要有相應的目標。
一個企業要運營，團隊必不可少，團隊要轉動起來，要有一套適合自己的管理體系作為支撐。
管理體系的建立，我待會再說。我先談談，一個組織的建立脫離不了的是團隊，團隊脫離不了的是人，一個組織的人從何而來？答案顯而易見就是人事部，我個人覺得人事部是公司這個組織中最重要得一個部門。因為它承擔著為公司招納什麼樣的人，什麼樣的人該進，什麼樣的人不該進。這是人事部存在的重要性！具體一個團隊招什麼樣的人好呢？我覺得招納一群臭味相投的人，能力稍微差點都行，至少能力是可以培養的，臭味就不一定了！這個臭味主要體現在性格和品行。
招納什麼樣人，解決了的話，那就是怎樣把這群人運轉起來了。那就要靠管理體系了，管理體系包括了：基礎規章制度、薪酬體系、財務管理體系，績效考核體系、培訓體系、晉升體系，基本這六個個體系建立起來，公司也就能正常運營了。
其中規章制度包括了：銷售管理制度、生產管理制度，人事管理制度（日常行為規範、請假制度、獎懲制度、員工檔案管理制度等）這個根據企業實際情況自行增減。公司的規章制度就如一個國家的法律，神聖不可侵犯，如果犯了就應該承擔相應的後果。它是一個企業能夠正常運轉的根基。
其它幾個體系，不想多細說，說起來就太多了。有興趣的可以私信！每一個體系的建立開始都不是完善的，每家公司的也不盡相同，根據自身實際情況做。
李承靈
說說我的做法吧。剛開始帶團隊的時候，以為大家都跟自己一樣，相信大夥然後管的很少，慢慢就發現自律的人很少，然後開始建制度，但是制度也沒管好這幫人。痛定思痛之後，逐步把這一批人淘汰了，用制度管理新人，慢慢的就有了一個好執行力的團隊。
醫療器械資深從業者
少一些套路，多一些真誠！
