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1首先我們要明白，黑洞的照片是科學家團隊共同的科研成果，一旦發佈，全人類都能看到，現在許多媒體，包括電視臺，報紙，只要註明出處就好。退一萬步講，視覺中國既不是科研團隊，也不是第一時間發佈者，他不具備照片的版權，這也談不到版權的問題，更談不上維權了。

2 視覺中國的許多照片是攝影師上傳的，如果說是為了維護攝影師的權益無可厚非，但是黑洞照片不是，所以他沒有維權對象，這種惡意起訴維權只能說霸王硬上弓。

3合法合理的運用著作權是合適的，畢竟這體現了尊重知識尊重人才，不過現在很多情況是，一些自媒體在用照片時，經常會碰到沒有標明出處也沒有水印的照片，這些照片有一部分的出處也是視覺中國，那麼，我們有理由相信，它存在惡意起訴的情況。

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從上市公司前景來看，左手打版權官司右手賣保護費的商業模式不可持續。

維權式商業模式是圖片電商主要贏利模式

在自媒體界有一個說法：沒有收到過圖片版權起訴狀的自媒體都算不得自媒體，據多位自媒體運營機構向首席體驗觀介紹，因為剛開始做自媒體時，版權意識不夠，所以，隨便在百度上搜圖放在自己的自媒體上，因此近兩年接到了無數算後賬的起訴狀，一般最後都是以購買其網站推薦的包年套餐而撤訴或者和解，由此，也培養了很多自媒體的版權意識。

對於圖片電商如“視覺中國”這種左手版權維權、右手售賣包年套餐的商業模式也有頗多怨言，而此次人類黑洞照片版權事件讓這些自媒體和網友徹底絕望了，這也是網友憤而反向監督視覺中國網站的合法合規情況的導火索。

打擊盜版和自身違法不可功過相抵

但是，打擊盜版和公司自身違法，這是不可功過相抵的。

首先，圖片電商的出現，對於維護版權打擊盜版，使行業走向良性功不可沒；

其次，一手維權一手售賣包年套餐的模式，類似於收“保護費”，這種商業模式絕不是正常的，更不是可持續的；

第三，“水至清則無魚”效應，不可否認，圖片電商近年的主要收入來源是維權後強籤的“包年”套餐，而當教育市場後，當版權侵權違法量下降甚至基本消失後，圖片電商的盈利模式將受到極大挑戰：

• 大量因訴訟官司和解而不得不購買包年服務的媒體，還會復購嗎？出於成本考慮，自媒體因不得涉及時政，完全可以不使用圖片或只使用擁有固定版權的少量圖片，並不影響內容
  

• 版權保護意識的提高是全社會的，圖片電商的版權購買成本也將大大增加。
  

第四，視覺中國此次暴露出的問題完全是其內部自身重大隱患，一個根本無法把控簽約供稿人上傳內容的網站，又是如何確保簽約供稿人上傳的圖片都具有版權或者知識產權呢？對於公司產品——圖片的發佈把關如此不嚴，可見公司管理粗放到根本不適合從事網站媒體行業，不僅沒有一般的法律常識、新聞常識，連基本的媒體管理流程都沒有，才會出現如此重大事故。

企業風控管理應該科學對待

視覺中國危機全面爆發是遲早的事，一方面源於其“激眾怒”的訴訟促銷售的商業模式，另一方面，是來自企業內部的硬傷，應該說，這種硬傷，是每一個不重視企業管理的企業都會犯的錯誤，一旦危機爆發，肯定是致命的。

因此，企業風控管理必須被提及。

所謂風控管理，其實就是風險管理人員通過一系列有效的措施手段，將風險全面消除，或將風險降低到可控範圍內，避免風險對企業帶來不可挽回的損失。風控管理將損前目標與損後目標作為主要目標。風控管理採用的操作流程是對風險識別、估測、評價以及風控管理措施、效果評估。

加強風控管理是現代企業經營過程中不容小覷的關鍵點，對企業的持續穩定發展起到了決定性作用。然而現階段，不少企業將精力放在了利潤、效益上，對風控管理的意識不足，更別說管理質量的提升，所以，為了保證企業健康發展，應加強企業風控管理力度，確保管理質量。

首席體驗觀

就像人民日報發的微博一樣“問題在於，著作權是否真成立？平臺有沒有淨化版權池？商業模式是否經得起推敲？避免版權保護陷入“黑洞”，與提倡版權付費一樣重要。”不能打著著作權的幌子，惡意碰瓷賺取費用。

青島銳藍互動

願國家的法律越來越健全，構建美好充滿正能量的和諧社會。不要讓小人有可乘之機，所謂的金牌律師經常鑽法律的漏洞，利益的驅使，導致好人得不到公平的合法權益，

關鍵字: 視覺中國 黑洞 維權