商場如戰場，戰戰兢兢如履薄冰。企業都是由人構成的。一個企業要想打敗外一個企業，有兩種方式。一種是通過正常的商業競爭，利用正常的商業手段慢慢的把競爭對手擠出市場。另一種方式是利用競爭對手內部存在的問題，不斷的想辦法讓這個問題發酵，最後從內到外的一舉破之。
第一種方法，就像兩軍對壘一樣，勝敗取決於對戰雙方背後的整體實力。拼刺刀的方式會面臨著傷敵一千自損八百的情況，怎麼看都不划算。而第二種方法要付出的代價就微乎其微了，還沒有開戰，對方內部就自己瓦解了。所以對於任何一個企業都不能容忍第二種情況的發生。那為什麼會發生第二種情況呢？根本原因還是在於企業實際領導人的決策失誤。就像現在的京東領導人劉強東一樣，一著不慎滿盤皆輸。
任何一個企業裡面的最高領導人最重要的工作就是做決策。但是如何決策才能確保方向一直正確呢？鬼谷子道術中的決篇來為你解惑。
鬼谷子.決篇：凡決物，必託於疑者。善其用福，惡其用患；善至於誘也，終無惑偏。有利焉，去其利，則不受也；奇之所託。若有利於善者，隱託於惡，則不受矣，致疏遠。故其有使失利者，有使離害者，此事之失。
凡決物，必託於疑者：意思是說我們做任何事情對事情最後產生的結果是好是壞，心裡一定要衡量一下。有多大的把握，會不會有失控的危險？
善其用福,惡其有患。善至於誘也,終無惑偏：如果能把事情的具體走向分析處理的很好，那麼一定會得到自己想要的結果。如果沒處理好那麼一定會失控。所以我們做事一定要做好前瞻性的後果分析，進可能的規避風險，想辦法把不確定的因素排除掉。這樣事情就能按照自己想象的方向發展。
有利焉，去其利，則不受也：意思是說制定了某個計策看起來有利可圖，但是收益是不確定的，那麼就要放棄就做這件事。為什麼賣茶女能夠騙到那麼多人呢？她們就是利用了很多人只往好處想，不往壞處想的的習慣。精蟲上腦之後完全無視和忽略決策環節的收益分析和風險分析。
奇之所託,若有利於善者,隱託於惡,則不受矣,致疏遠：意思是說收益不確定的事情不能做；存在風險不可控的事不能做；以部分利益破壞根本利益的冒的事情不做；竭澤而漁的事情不能做。這些是決策的跟本原則，按這樣決策能規避掉生活中的大部分風險。
故其有使失利者,有使離害者,此事之失：所以說，如果決定做一件事情，表面上看起來是有利的，但是最終卻會得到一個對我們不利的結果果。又或者，要做一件事情，得到了部分利益。但是代價確是動搖和斷送根本利益比如：竭澤而漁。這兩種決策行為，都是失敗的。
劉強東犯了什麼錯誤呢？第一個錯誤是和章天澤結婚，劉強東的收益是娶到了一個如花美眷，但是這件事情卻很容易有失控的危險，如果不長久就會損害他的根本利益。
色字頭上一把刀，一山更比一山高。愛腥的貓怎麼能逃過魚的手掌心呢？果然在美國明尼蘇達州參加什麼商務活動的時候（其實是交際舞會）被人誣陷，這是第二個錯誤。第二個錯誤是一個非常低級的錯誤，身為電商行業領頭人，在中美頻繁進行貿易戰的關頭竟然孤身一人去參加交際舞會，連老婆都沒帶，這不是明擺著給人誣陷的機會嗎？為了喝一杯牛奶，把家裡養的奶牛都給得罪了。這不就是典型的竭澤而漁嗎？不，或許叫作：偷奶亡牛，更合適一點。
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