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近一年，京東的裁員風不止鬧了一次，每次都有人出來闢謠。
去年5月，劉強東的壯志豪言猶在耳畔， “永遠不會開除任何一個快遞兄弟。”
可惜，資本從不相信人情，企業家最不需要的就是兄弟，特別是幫不上忙的那種。
一
京東裁人風波再起！
2019年初，京東宣佈將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。
劉強東在內部會議上，一針見血地指出人際問題，隨即大刀闊斧開始整合高管團隊。
接下來的幾個月，CLO、CTO、CHO紛紛出走。
高管“出走”風波還沒完，京東又爆出了大面積裁員，預計裁掉一萬兩千名員工。
裁員常有，但是這個數字還是讓很多人感到不安。
最近，京東又做了另一個重大決定，“因為快遞員原有的薪酬結構不適應京東物流的業務變化，將取消快遞員的底薪，以後的收入全靠績效”，18萬快遞小哥即將開啟“裸奔”模式。
對於京東一連串對團隊開刀的操作，讓網民都炸開了鍋，其中有一封內部郵件更是成了討論的焦點：
京東要淘汰這三類人：不能拼，不能幹，沒性價比。
二
企業家無情? 自己無能?
最近一兩年，職場瀰漫著一種恐慌，每每有裁員、整改的新聞爆出，很多人就危機感爆棚。
公司裡有個風吹躁動，就開始草木皆兵。
每次薈晟君都感慨，比起被淘汰的慘痛，你更應該在乎的是，為什麼你會讓自己陷入這種恐慌?
薈晟君就認識一朋友，在華為上班，這種人從來不在乎公司制度，裁員、末位淘汰、KPI大排名，老闆怎麼改革，他們都面不改色。
每次有華為狼性的新聞，我都第一時間轉給他，他每次都發給我一個無語的表情。
有一次，我八卦地問他，你們有沒有末位淘汰。
他一句話就把我懟了回去：拜託，我只關心自己什麼時候能升職加薪。
於是，你就懂了。向上看的人，從不擔心被淘汰。
薈晟商學院創始人-趙曉傑導師說，自己曾用了很長時間去研究華為。
在他看來，華為成功的核心正是值得每個企業都借鑑的淘汰機制。
任正非一直都是末位淘汰的堅定支持者，他認為實行末位淘汰掉一些落後的員工，有利於保護優秀的員工，從而激活整個組織。
為保證公司的創造力，任正非主張放棄平庸員工，建立更優秀的人才梯隊。
聽起來格外無情，卻是一個企業家的清醒。
三
企業到底是裁員？還是換血？
薈晟君覺得，這也是每個職場人都應該有的警醒，你是不是早就知道自己沒本事，才總是抱怨制度、擔心被淘汰。
每個人的成長，都需要殘忍的揭穿，因為一個人的廢掉，是從不知不覺變成閒人開始的。
可人有個毛病，總覺得自己挺不錯。如果不是現實足夠殘酷，他可能永遠不覺得自己有問題。
曾經聽過一個故事，一個公司銷售團隊裡有一員大將，既有工作意願，還有能力，但就是銷售業績總是不溫不火。
面對差強人意的工作結果，他的覆盤可謂邏輯井然、無懈可擊，把每一次錯失城池的原因，說得頭頭是道，讓人無從反駁。
老闆毫不猶豫地把他開掉了，理由很給力：打不了勝仗的士兵，我不要。
公司缺少淘汰機制，損害是雙向的。
最殘酷的職場真相莫過於，你以為公司是因效益不好而 裁員，可人家實際卻是在“換血”。
何為“換血”?
換掉平庸人士，吸引頂尖人才。
所以，淘汰更像是一種警醒，你的努力是不是有用，你的方向是不是正確。
說實話，無論是裁員還是淘汰，都不是公司所樂見的，培養一個人需要投入很多時間和精力。
寫在最後，薈晟君建議：早點認清現實，好好反省自己，別當閒人，拿出激情去戰鬥。否則，公司要淘汰你，真的不會跟你打招呼。
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