十口父王
想要實現低成本創業，飛哥認為最佳的路徑是輕模式與社會化媒體融合。相較於傳統重投入，重運營，較長回報週期等憋端，輕模式解決了投資成本過重，啟動週期較長的問題，社會化媒體融合又解決了缺少流量，增加消費忠誠度的問題。
輕模式的具備那些優勢
所謂的輕模式，就是抓產業鏈最關鍵的環節，用最低的投資成本將項目給撬動起來，實現快速短期盈利為目標。
我們都瞭解傳統制造業、商貿與實體零售業，廠房、設備、門店、裝修都的投入大量資金，發展的瓶頸在於投資過重，模式過重，盈利週期過長。
中國中小企業的平壽命只有2.5年，往往很多公司還沒開始盈利，公司便已經面臨倒閉的尷尬局面。
小微企業由於資金有限、資源有限、抗風險能力有限，面臨著多重的競爭壓力。
飛哥認識的某頭條大號，就是靠三個設計師，將業績做到了8000萬。
他們通過今日頭條等社會化媒體，免費為農村建房的業主提供別墅圖紙，以此來獲取精準的潛在建房用戶信息，整合模塊化建房的廠商幫助業主自建別墅。
其只抓市場端，建房材料由供應商直接發貨，現場施工隊也是整個的施工團隊，而他們主要做監理工作，保證施工品質。團隊經過短短2年多時間，實現8000萬的銷售額。
對比傳統裝修公司，受區域限制，線下門店限制，這家公司僅一個小團隊，就做出了超過10家裝修公司的業務規模，且成本要輕很多。
社會化媒介對早期創業的作用
社會化媒介是企業鏈接消費者的源頭，不僅能教育用戶價值，培養用戶粘性，提升用戶忠誠度，也大大降低了企業的營銷拓客成本。
隨著移動智能終端的普及，截止2018年2月國內的網民人數已經超12.8億，使用手機上網的用戶11.9億戶。因此，社會化媒介已經實現全名覆蓋。
商業競爭力，本質就是對用戶價值教育的競爭。公司要想討好客戶，戰勝競爭對手，首先的贏得市場的認同。企業投入大量的市場推廣費用，也只是為了讓客戶選擇自己的品牌。
可是，如今的市場推廣成本太貴。渠道分散，缺乏用戶粘性導致復購率，口碑傳播，用戶忠誠度上不來，使得創業的成本越來越高。
利用社會化媒介，拓展線上、線下的潛在客戶，是當今企業必修功課。
輕模式與社會化媒介怎樣融合
輕模式與媒介融資，未來將催生更多小而美的公司。馬雲曾在更多場合公開表示，未來最具發展潛力的就是30人以下的小團隊型公司。
初創團隊想要生存，首先在的模式設計上需要夠輕，但必修抓住關鍵環節。
裝修行業為例:傳統家裝，小規模的主抓營銷、設計，施工團隊都屬於資源整合外包型，但受區域、營銷、施工限制無法跑量。中大型裝修公司，看線上線下活動營銷聚客，廣告與業務提升的成本偏高，自有施工團隊，作業規範但模式太重。
而上文談到的某頭條號，只做幫客戶免費設計圖紙一件事，其他環節無論是材料、模塊化施工，項目監理都交由外包團隊去解決。
這種集中優勢兵力，單點突破，主抓互聯網線上農村別墅人群，不僅避開競爭激烈的城市裝修市場，而且人群定位十分精準。
其公司配合社會化媒介的傳播，它就變成了一個乘法效應，用戶群體覆蓋面也會大大變強。
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創業行動家
問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。
怎麼低成本創業呢？
這是許多準備創業的朋友都在探尋的問題，我這裡展開闡述一下低成本創業的途徑與方法，供大家探討。
一，降低固定資本投入
傳統的創業模式是產品還沒有研發出來，辦公大樓蓋起來了，工藝流程還沒有掌握，先進設備拖回來了，這種創業是非常不可取的，低成本創業就是避開這種投資模式，專注於產品和運營。
二，資源整合
這是低成本創業的核心，就是有效利用身邊資源，把閒置資源進行優化組合和配置，完成自己的創業設計。譬如我們準備生產汽車，讓具備閒置土地廠房的一方佔股20%，讓提供閒置設備的一方佔股20%，流動資金投資方佔股9%，而我方提供品牌，技術人員，和負責市場營銷，控股51%，這就是低成本創業。
三，領域選擇
有一些創業項目，是以知識，技術，專利等作為股本投入，這也屬於低成本創業。譬如教育培訓，服務諮詢，信息傳媒，營銷推廣等等。
四，品牌創業
這是我非常推崇的一種創業模式，史玉柱在江陰二次創業就是最經典的案例。
總之，低成本創業，需要創業者的大智大勇和運籌帷幄，它是一種知識與智慧的完美結合。
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
我一直主張普通人應該低成本創業，每個普通創業者都應該是一個精算師。對於我們來說，能否低成本創業，決定了我們創業能否成功。那麼應該如何做到低成本創業，我有幾點建議。
硬件成本能省就省
每個創業者最初面臨的問題就是辦公室，倉庫，電腦，車輛等硬件成本。如果按照大公司標準去做，可能一年多幾十萬的開支。剛開始錢要用在刀刃上，硬件能省則省。
很多大企業創業時候辦公室都很省，例如最有名的例子就是喬布斯的第一臺個人電腦就是在自己家的車庫完成的。美國很多創業公司都有在自家車庫創業的歷史。如果不需要一個光鮮的門面，那麼我們就不要那麼光鮮的地方。
我最早創業的時候，用1%的股權跟一家投資公司換了3張卡座。所以客戶來，我都說公司有會議，然後邀請他們在樓下的咖啡廳談事。
至於辦公桌，電腦，現在都可以用租賃的形式，這樣可以最大限度的節省開支。車輛如果自己有就用自己的，沒有可以買個2手的，也可以在有需要的時候租車用。現在神州租車最便宜的車型一天只要不到100元。
人員開支用股權換
前期儘量用自己的感染力來找到核心的團隊人員，告訴他們目前的資金狀況。可以用股權換取他們的工資，或者可以通過付一半，留一半年底發的形式。
馬雲最早找到蔡崇信的時候，工資只給了500元，公司的十八羅漢長期沒有工資領。這樣的人可能才是我們創業時候最需要的人。可能很多人會說壓榨員工，但是創業本身就是需要一群有信心，有熱血，有激情的人。
總結
儘量學會用“未來”換成本，以資源換資源，以合作換費用。創業前期沒一分錢對於創業者都是非常重要的，儘量節省開支用在刀刃上。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享更多創業的真實案例和經驗。
小魚聊創業
低成本創業最有效的方法，就是社交化商業，我們說三個現象，第一個現象，網紅已經頂替了廣告公司，網紅的作用價值已經超過了策劃公司，為什麼呢？因為網紅有流量，有會員，有粉絲，那大家做自媒體是不是就是低成本創業呢？第二個現象，我們的廣告營銷推廣，效果越來越不好，我們花錢推廣的手段成本越來越高，那這時我們就要聚人，怎麼聚人呢？那就要做好社交，社交是商業的入口，社交是低成本創業的手段，那你就要有自己的明星價值，人無明星不創業，所以你要想低成本你這個人首先要有影響力，要值錢！第三個現象，傳統的渠道越來越失效，創業就要優先選擇互聯網型的，互聯網有先進的商業工具，先進的商業思維，全新的方法，全新的模式，以小博大的手段必須要依賴於互聯網，小成本創業必須依靠於互聯網！能做好這三方面的事情，才能夠找到小成本創業的方向
我是孫洪鶴，每天都會給大家分享創意相關的短視頻，希望我的回答能夠對大家有所幫助和觸動
孫洪鶴
低成本創業，其實就是起點低的試錯方式，少投入，多試錯，找到合理的方向，然後在大投入。這樣的方法不單個人使用，其實大公司也會這樣來做實驗。
先說說我們個人如何做到低成本創業：
1.利用自己技能和人力
最低的成本就是創業者自己了，很多白手起家的餐飲大亨，海底撈的張勇。互聯網的大亨，京東的劉強東，非常多的創業者早期都靠自己的吃苦耐勞，打拼下最大的江山。
2.利用自己的人脈
很多人利用自己的人脈創業成功的，這些行業都符合國企和政府特徵。消防器材行業，醫療行業，軍隊的供應商等等，這些都是運用人脈成功的。
這兩個方法是最接地氣的低成本創業，其實創業者本身就是最昂貴的成本也是最低的成本。
我是伯樂集團董事長李合偉，白手起家創業20載。主營餐飲，投資，教育三大板塊。創業導師、理財導師、《李合偉演講學院》首席講師。堅持終身每天至少寫三篇文章，關注我為您分享更多的人生感悟……
李合偉說
很多人認為低成本創業就是降低成本，減少投入，這是不對的。譬如你開店，店鋪選小一點，裝修差一點，甚至用更廉價的材料。請問在這個競爭激烈的今天，顧客是傻子嗎？再譬如你做電商，團隊做小，備貨不要，甚至跑到四線以下城市去，請問競爭力和發展空間在哪？
所以低成本不是降低成本或者是省成本，而是如何去“借成本”。這裡我舉兩個例子來說明：
地產開發商要上一個項目首先是去融資，然後去買地。買了地抵押給銀行貸款建樓，一邊建一邊再將樓抵押貸款繼續推進施工進度。最後算下來是用小成本撬動大項目的工程。關鍵是如何按部就班推動以小博大的資金盤活。
現在很多零食、土特產甚至水果，通過餐飲連鎖門店銷售給到店消費的顧客，對於廠家來說，只是藉助更多的渠道去銷售自己的產品牟利，也不用自己投資開店付房租。
實體創業那些事
創業成本是相對的，低成本創業的核心在於與你主要做的項目無關事宜，以最低的成本去獲取解決方案。
- 理解初期創業價值的核心在於創始人，而不是產品模式。這個道理很簡單，一個阿里巴巴員工出來創業，絕對是大的機構，先給錢再說，幾乎不需要自己掏錢來創業。這裡的創業成本，就是你的職場價值，所以我個人是不贊成大學生畢業就創業的。
- 理解項目的價值大於一切，其他都靠邊站。一個人想要創業的時候，基本上離不開這3件事，找人找錢找活。把方向定好了，就是一路狂奔也不會錯。
- 理解雙創政策是創業者必須要修煉的課程。因為全國各地都有雙創的政策導向，每個地區對於創業者的支持力度都很大。在真正投資人到來之前，可以用政策資金做到基礎數據。
- 理解註冊公司與工商稅務不是創業者的關注重點。很多創業者在稅務上面花的心思比自己業務本身還要多。這樣的創業成本是時間成本控制。
- 理解商業模式創新優化比產品痛點需求更容易獲得用戶認可。創業者要先從服務傳統客戶的角度去模式創新，不要直接帶來新產品推出，這樣會導致整體市場教育成本上升。
有任何與創業投資相關的問題，歡迎在評論區進行交流。
魔投譚
低成本創業:也就是說一個適合大眾創業的項目:這是現在許多自謀體都在探討，也是許多想創業者關心的話題。
低成本概念:一無資金(較少資金)，二無專業的知識(技術，專利)，三無人際關係網(人脈，品牌)，四無社會經驗(利用人力資源，社會資源的整合)的創業要素。下面我就介紹一個低成本創業項目:果蔬副食品社區便利店。
這是一個被人們忽視的在市場。因為它的特色就在於:品種專一，價格親民，新鮮快捷的”家門口的菜園子”。
1.市場發展前景:蘇寧，阿里巴巴，京東，永輝超市，美團，上海“智慧微菜場”都在進軍生鮮市場。
2.市場競爭優勢:上海標準化菜場進貨成本70%，運營成本15%一20%日利潤10%一15%。蘇寧:永輝超市:美團:上海智慧微菜場進貨成本70%，運營成本30%一40。日利潤0一虧10%(生鮮果蔬副食品類)(燒錢買市場)
果蔬副食品社區便利店:
1.社區入住率:一般在800戶家庭(三口人以上)。按30%(240戶)家庭為固定目標銷售人群。70%(560戶)家庭潛在發展銷售人群。
2.消費水平:按240戶家庭平均預算:每戶家庭每天購買量20元:合計4800元/天。月營業額:14.4萬元。
3.按照常規經營利潤:每月營業額:14.4萬元。進貨成本(包括運費)70%:10.8 萬元。毛利30%:4.32萬元。其中經營支出(租金.水電.工商稅務.損耗雜費及2人工資)20%:2.88萬元。10%1.44萬元經營月利潤。
夜進日銷，快進快銷，一個只需三.四幹元流動資金運營的創業項目。門面10平方米以即可。這是一個極具挑戰性的低成本，迅速發展的創業項目。生命力極強，前景意義遠大。
此項目來源於:本人30年創業人生:果蔬副食品市場的操作實踐:網絡社會新零售概念下:市場操作秘籍。
文君122夢中翔之夢
低成本創業，兩個重點，一是創業，二是創業成本要低。
先看創業，創業的方向有很多種，開個工廠，研發生產產品叫創業；開一家貿易公司，倒賣商品賺差價也叫創業；開一家土菜館叫創業；路邊擺個地攤兒，也叫創業……
可見只要不是在別人的公司正式上班，自己琢磨點事賺點錢都可以叫創業！
明白了什麼是創業，我們再來看成本，由於問題說的是低成本這個低是相對的沒有具體標準，那麼像開工廠，開餐館這種前期至少需要十來萬起步的我們就不說了，只能考慮倒賣或者擺攤兒這種！只要有靠譜的渠道貨源，人勤快點兒，機靈點兒，賺點小錢不算難事兒。
另外現在互聯網發展很火，已經滲透到了我們生活的方方面面。互聯網創業項目相對來說成本會低很多，尤其是小程序這種，前期可以通過代理或者針對細分領域打造平臺都是不錯的創業思路。
我是目前國內知名的小程序技術服務商，感興趣可以關注一下！
傳統生意觀察
創業是很多人蠢蠢欲動的事，但是苦於沒錢、沒資源、沒人脈等等原因，最終沒辦法去實現自己的創業夢想，遺憾地不了了之……
有句話說的好：創業是因為沒錢才去創業!
所以，低成本創業是很好的創業思路、是以最低成本開始經商的創業方式、是讓更多人能夠參與創業的好辦法，應該提倡的創業路徑!
但是，很多人對低成本創業這個概念有些曲解，認為是空手套白狼（有人說是經商的最高境界）的歪門邪道，認為是偷工減料的勾當，個人對這樣的理解有些不解!
下面說幾個低成本創業思路，以供參考、討論：
1、個人品牌化
很多人覺得自己沒有條件創業，其實不然，我們自己就是最大資本，我們可以從自己身上找資源開始創業，即用自己的興趣、知識、技術、經驗等為資本，努力在自己的領域，不斷放大自己職業才能的優勢，讓自己脫穎而出，形成個人標籤，變成該領域裡高性價比的人才，從而打造起個人品牌，這樣你的才能就可以獲得益價，同時還能提高成交率。
把自己當作一個公司來經營，這是人人都有的創業資本，最好的低成本、低風險創業。
2、資源整合共享
其實，很多人手上，都或多或少的擁有一些資源，比如信息、經驗、物品，沒有得到充分利用，浪費在一邊，不妨把這些閒置的資源當作資本。
就是把一些優良的資產單獨調整出來，比如，好的機器設備、庫存材料、商品、技術、場地，甚至是 “人”，把它們重新組織起來，開展生產經營活動。
或者找到需要這些資源的人，進行合作，共享資源，來開展創業經營。
這是最優化的低成本創業。
3、社交電商
還有一種情況，就是有的人手裡已經有產品，但是苦於資源不足，比如渠道、推廣方面沒有足夠的能力，而導致沒法實現最終交易，創業開始不了，那麼社交電商就是很好的途徑。
社交電商，是繼淘寶、京東之後的第三種電商形態，是共享經濟時代電商發展的必然產物。
所以可以藉助互聯網平臺的力量，比如微店、銷客多、電商雲魔方等，來實現自己的創業。
這是最新趨勢的低成本創業。
以上三個思路互為融合，還可以產生更多的創業思路……
