一個項目的成功並不代表著整個公司在項目管理上的成功，項目成功是意味著連續的不同的項目取得成功，並一直延續下去，連續成功的項目需要公司對項目管理理念有一個很強大的認可。
一般情況下，沒有人想把項目做失敗，都希望成功。
關於項目成功這個問題，我要告訴你：這和有沒有通過驗收關係不大，在中國這個市場裡，要是項目連驗收都過不去，我建議你去改行。
當然，無法通過驗收的項目，根本就與成功沾不上邊。也就是說，驗收通過是項目成功與否的基本條件。
項目成功的標準是在不斷變化的，在當今時代，項目的成功標準是相關方滿意。
項目的成功必須是可以複製的，要完美不要完美主義。
導致項目失敗的原因有很多，從實踐角度最常見的因素包括：未正確定義問題、治理缺失導致的項目經理責權利不對等、糟糕的項目計劃過程、項目組織和項目團隊無效、選錯項目經理等。
項目是組織的戰略工具，項目向企業提供可交付的成果，可以幫助其實現商業目標。
項目需求背後的問題核心往往是其業務問題。糟糕或不良的業務挖掘往往會導致各種問題，在很大程度上會導致項目失敗。
你要想理解客戶的需求，就要弄清楚需求背後的業務場景，重視他們潛在或隱含的真實業務，這是項目最終成功的關鍵因素。
能否找到干係人的痛點幾乎決定了項目的成敗。
有三個找到痛點的方法：
一是分析干係人的結構屬性
二是關注干係人最近的負面消息或最新動態
三是關注干係人的重複語言。
為做好業務調研，你需要時刻記住別人以你看待自己的方式看待你，不要先入為主，一定要想象一下和對方合作的愉快場景。避免選擇性知覺，做個局外人。
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