擬沉
這個事，我認為你有主動權，不必多慮。
因為你是甲方，乙方做的專項，分項都需要你來驗收，
驗收的時候，你就加大驗收力度，仔仔細細，不止一遍的驗。
這樣，施工的問題就會更多。乙方這個時候就知道你的厲害了。
你是按原則辦事，不用擔心兩家公司領導層的關係，也不是你該考慮的。你只是履行職責。
另外，在施工標準上，加大管控力度。施工方不可能都按照標準做，
所以只要你查，問題就會有，然後，你就可以下整改單，或者罰款單。
一切都是在原則內，放心大膽的幹。
介於你的權利，我想乙方會看明白的，兩家一談話，乙方妥協，你也就讓一步，和和氣氣把活做好。這是考慮大局，所以這樣做。
總之，你有主動權，利用好。你就會順利些。不要聽之任之，否則，早晚出事。
因為我也做過甲方和乙方，所以，這是我的經驗，希望對你有所幫助。
躍遷人生
1.施工方項目經理絕對不會無緣無故得罪甲方，能做到項目經理的基本上都是老油條了，這點道理不會不懂。2.很多時候會故意和甲方找彆扭，打嘴仗或者直接動手，是為儘快調離崗位去更好的項目或崗位，或者此項目有大坑存在，以免日後受牽連。3.敢幹這種事的人應該是在本單位有一定資歷或人脈的，所以只要說出個所以然來，一般會平調另一個項目繼續任項目經理。4.公司副總或者一把手出面請甲方吃個飯，敬兩杯酒也就OK了。
宿仙僧
第一，這個問題雖然十分俗套和平常，但是非專業內人士請謹慎回答，這個問題不是羅列出十條八條管理規定，管理職責就能解決的，假大空的話就免了吧，道理誰都懂，但是這件事沒有法院公安機關的介入，沒有法律層面的懲罰，所以講道理這套，可以省省了。
第二，這個問題不要一棒子打死，不能把責任主觀的歸於任何一方，雙方都有存在問題的可能，這個問題可能是誤會，可能是利益，可能是人品，可能是觀點不同，導致這個結果的可能性有很多種，不要道德綁架，主觀的認為是甲方仗勢欺人，也不要先入為主的認為施工方野蠻施工，
第三，既然當事人沒有給出明確原因（當然了，給出原因也不可能聽信一面之詞），那麼就先拋開誰是誰非的問題，根據這個事件的結果，給出一些個人意見，首先，雙方分別是甲方項目經理和施工方項目經理，都是工程五方責任主體裡面的第一責任人，也就是說是施工現場最高領導，從這個層面說，罵人的領導不對，作為領導要具備最基本的涵養。其次，從合同關係角度說，業主方與施工方屬於僱傭和被僱傭合同關係，所以施工方要盡最大努力達到和滿足業主方的標準和要求，除了規範之外的無理要求，施工方不應主觀認為業主方苛刻，所以作為被僱傭方辱罵僱主，這個行為欠妥。再者，作為施工方和甲方項目經理，存在合同關係和從屬關係，不管業主方是否故意刁難，解決這種情況的方法很多，施工單位項目經理最主要的一項工作就是攻關，就是溝通。當年發生衝突，當面辱罵他人，只是解決問題的最下策的方法。
第四，當事人問題是面對被罵，怎麼處理等等，首先，被合同關係中的下屬單位當面辱罵，這件事從一發生的那一刻，你就已經輸了，不管你後續如何處理，你都已經輸了，你後續處理的嚴厲，可能會得罪領導，而且還會被旁觀的人認為你心胸狹隘，睚眥必報，對你多一點防範之心，如果你後續處理不了了之，那麼你會威信盡失，顏面掃地，雖然不乏同情你的人，但是更多的是幸災樂禍和落井下石的人，所以得出結論，從這件事發生那一刻起，你已經輸了，損失不可挽回，成本已經沉沒，
第五，面對這種情況，最優秀的處理方式就是不給任何人任何理由對你發飆的機會，處理問題一定要謹慎，處理方式要果斷，態度要溫和，說的直白一些，有些事可以做，但是不能說，這句話需要仔細琢磨。
第六，要想樹立甲方威信，或者可以說在建築行業中從業，想要樹立自己的威信，首先要有足夠的專業知識積累，可能不用這些知識幹活，但是這些知識用來收拾人和嚇唬人還是屢試不爽的，建築施工行業中，完全滿足規範要求的項目是不存在的，在建築施工行業中，存在著一些默認存在的常規標準，所以如果甲方非要較真，施工單位是比較難受的。
第七，對於這件事的最終結果，我的預測是會不了了之，最正確的處理方式，是在有可能的情況下化干戈為玉帛，如果你們兩位項目經理經過這件事之後，關係處的比較和諧了，那麼我上面說的可能出現的兩種不利情況就會消失，
第八，最後奉勸一句，不要意氣用事，打擊報復，只是殺敵一千，自損八百的招數，並不高明，還是那句話，這件事，從發生的那一刻起，你就已經輸了，所以，最好的辦法就是不讓這件事發生，最起碼要做到以後這種事情要儘可能的避免，言盡於此，好自為之。
豔洋水居
一、甲方的項目經理的職責有哪些。
一般來說，甲方的項目經理（有的公司也叫項目總工，主要職責是負責技術全面管理）有如下職責：
1、項目前期工作：
（1）、 參與項目的方案設計、初步設計和施工圖設計審定工作，對設計中存在的技術問題提出修改意見。
（2）、 在招標時候，參與招標文件中技術相關要求的審定工作。
（3）、 參與工程的地質勘測和設計管理工作（包括地勘、設計、圖紙會審等）；
2、施工現場管理工作
（1）、 遵照有關規範，在施工現場負責工程技術管理及對工程質量、工程進度和安全的監督。
（2）、 負責或者組織設計單位向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；工程重大變更負責提出決策性意見。
（3）、 全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
（4）、 及時發現施工中存在的問題，採取相應的措施，定期向公司彙報工程進展情況。
二、原因分析
看了這麼多職責，甲方的項目經理其實權利挺大的，步步都在監督施工單位，正常情況下施工單位應主動處好關係的。
但是現在卻出現了施工單位負責人因項目上的事，辱罵了甲方的項目經理的事情，這本身就不正常了。到底因為什麼事呢？是因為甲方的項目經理無理取鬧還是施工單位故意為之？我覺得很有可能是施工單位仗著和公司高層關係好，故意給個下馬威，隨後再給點小小的甜頭，以便在以後的施工中可以震懾住甲方的項目經理，讓你不好管理。
如果是施工單位故意立威的情況，那麼我覺得堅決不能讓步，根據你的職責逐級向上反映，不論乙方和公司高層的關係再好，我相信只要有點良心或者心眼的人應該也不想看到乙方獨大的局面，當然如果公司高層的親戚在幹活人家又有股份的另當別論。如果公司高層過於偏袒施工單位，勢必造成底下人都不去或者不敢管施工單位，最終的結果就是公司高層自己在施工單位那也沒有行情了。
就辱罵人這件事情把施工單位的囂張氣焰打下去，這樣才能更好的維護甲方的尊嚴。至於說的怕傷和氣那更無從談起，施工單位都是人精，看惹不起你了自然和你一團和氣了。這才是項目順利進行的前提，一味的忍讓，只能讓自己更被動，除非你就想混日子，並且高層也是一團糟不管下面人的呼聲，那我只能說天要下雨孃要嫁人，由他（施工單位）去吧。
一建造價應試
這還用問嗎？施工方的項目經理是絕對待不下去的。這不是一天兩天就能避得過的事情，也不是一杯酒一頓飯能解決的事情。除非甲方項目經理是個軟蛋，否則施工方項目經理是絕對要滾蛋的。如果遇上了兇狠強勢的甲方項目經理，施工方的項目經理很可能還要吃其他方面的虧。因為一個甲方項目經理，如果他在這個崗位上在同一家公司幹了幾年，如果他有能力的，那麼他一定積累了不少的社會關係，他也不可能只管一個項目，如果施工方項目經理真的腦子進水辱罵了他，最好就是趁早滾得遠遠的，否則留下來時間長了真的怎麼死的都不知道。現在的工程項目，什麼施工方項目經理，什麼總監，現場管理控制的事情，完全就是甲方項目經理說了算(不涉及經濟方面一般公司領導是不管的，一般情況也會縱容他的項目經理)，他不去管，你就按你的幹，他要去管，你就要按他的幹，得罪了他，你自己想想得了。最重要的，現在的項目，你根本不可能完全按規範按程序辦，這都要在他默認的情況下你才幹得了，他要是事事公事公辦，你根本幹不下去。其實這種事情，只要老闆不是個傻子，都會把這個項目經理調走的。
歐2861561
士可殺不可辱，何況項目經理代表的是一個組織在行使職權，要想把項目順順利利幹完，把質量安全抓上去，該殺雞儆猴就該擼，如果這次甲方沒雄起，以後會被乙方罵成狗！
建築百科
我自己就是甲方項目負責，一般情況下，遇到施工單位項目經理因為項目上的事情和我吵架，我一般笑笑就行了，畢竟為了工作。
但是如果辱罵，那就對不起了，我就要發揮自己的權利，一個不尊重管理人員，就要讓換項目經理。
熊二的蝴蝶
這件事如果拿到這裡來求助，想必罵人的應該是主體施工單位的負責人了，其他的小配套施工單位敢這麼做肯定早就被當場幹掉了，事後跪地求饒去吧。
工地就是一個江湖，關係錯綜複雜，公對公來說一個是甲方一個是乙方，乙方是相對弱勢的，但從個人角度來講還不知道誰的勢力大呢，尤其碰到央企背景的施工單位，也是牛氣的很。
你問如何維護甲方的尊嚴，又不傷雙方和氣，那隻能是這樣：從公事的層面上甲方對乙方予以處罰，乙方接受；從私事的角度上甲方項目經理接受乙方負責人的道歉，嚥下這口氣。
事情到了這一地步，決定權不在於甲方項目經理那裡了，這要看他的公司高層想不想維護他了，他必須要將事情向公司上報，同時通知監理下達處罰通知，表明態度，這在程序上是正確的，後面如何處理，公司高層和乙方老闆如何考慮，那是後話，並且我想不管怎樣，關係再如何好，打項目經理的臉就是打甲方的臉，甲方高層一定會考慮的，將來如何補償，如何讓步，再談。
要真是被冷處理，涼涼了，那就再來發個問題：甲方項目經理的個人職業規劃，碰到這種情況要不要辭職。
弱電筆記
首先公路行業的甲方項目經理，我們稱之為總工或業主代表，他們掌管著整個項目的質量、進度、計量等方面的實權。
其次辱罵任何參建各方，這種行為都是不對的，也是不允許的，不管你與高層關係如何，施工方項目經理都不能人身攻擊。
但如果發生了此事，怎麼辦？
業主代表要與總監私下溝通，由總監出面進行協調，讓施工方認識到錯誤，主動找業主代表認錯；假如施工方仍然不知悔改，繼續辱罵業主代表，可以由總監對其項目部進行人員審核、資歷證書檢查等，一般施工方項目經理……你懂的，再假如什麼證書都齊全，那麼可以從安全、質量等各方面徹查。
當然，中國式的管理是“以和為貴”，不到最後撕破臉皮，不要輕易搞壞關係。
工程達人兔叔
我這項目去年施工單位項目經理跟甲方付指揮長拍了兩次卓子，在去年9月份已經幹不下去辭職走人了。
