管理者，"畫餅"的基本功反應了管理者的團隊精神建設能力
作為管理者我們在管理工作中，首要的問題就是統一員工的思想，為團隊建立願景和目標，並讓員工能夠接受並認可你的“畫餅”，團隊統一了思想，可以說你的管理也就成功了最重要的一步。而”餅“就是團隊精神建設所要實現的共同認知目標。
管理者，”畫餅“基本功反應了管理者對成員渴望和需求的引導能力
從整體工作上來講，畫餅就是審時度勢，建立願景和目標。畫餅充飢也好，望梅止渴也罷，領導的首要任務就是激發團隊成員的慾望。“一個億的小目標”說不定就實現了呢。
在現實生活中很多企業也運用了這樣的思維。 比如一些企業的廣告語：
蘋果：讓每個人擁有一臺電腦；
美的：做世界的美的；
格力：締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌；
騰訊：成為最受尊敬的互聯網企業；
萬科：成為中國房地產行業持續領跑者；
但是在實際情況中你會發現當願景建立的好的時候，這已經不僅僅是一句廣告詞，這成為大家共同的目標和期望，並在為這樣的目標而共同努力。
團隊管理者的成功”畫餅“體現團隊管理者對團隊目標的清晰認知。
“畫餅”需要魄力與膽略，需要充分的分析能力和完整的規劃能力。”畫餅“有一定的規則、程序和方法，整個過程講究虛實結合，並且需要投入適當的資源和精力，並必要的時候要藉助外部的力量來讓”餅“落在實處。只有獨具慧眼和精心描畫，才能繪製出令人賞心悅目、別具一格的精品“大餅"。
總而言之。一位管理者當具備“畫餅”的基本功時，也就具備了 統一團隊思想，統一團隊目標，並引導團隊成員努力實現的能力。
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